瓷磚經(jīng)銷商,為什么你的渠道丟了?

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  自2018年開始,建陶行業(yè)開始步入寒冬,產(chǎn)能過剩、相關(guān)環(huán)保政策席卷行業(yè)。與此同時,隨著大環(huán)境變化,新興渠道對傳統(tǒng)渠道形成的沖擊,產(chǎn)銷不平衡給陶企帶來各種資金壓力,旱的旱死,澇的澇死,部分陶企面臨現(xiàn)金流斷裂危機(jī)。根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),實(shí)際上五年間大概有將近500家企業(yè)退出了這個行業(yè),市場的萎縮其陶瓷磚產(chǎn)量大概下降了15%,出口額和出口量下降了將近五成。

  目前,終端市場形勢正在悄然發(fā)生改變,瓷磚經(jīng)銷商面臨生意越來越難做,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不再適應(yīng)新時代的發(fā)展,市場生存壓力有目共睹:

  1、國家政策層面上,新建樓盤精裝房占比越來越大、裝配式迎來發(fā)展,其內(nèi)裝的整體衛(wèi)浴、整體廚房,對應(yīng)的裝配式衛(wèi)生間、裝配式廚房,模數(shù)化會再次提上新的高度;零售客戶在大量減少;

  2、電商進(jìn)入新零售時代,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟瓷磚經(jīng)銷商刮分零售客戶資源;

  3、處于瓷磚銷售鏈上處于經(jīng)銷商下游的家裝公司、整裝公司,直接略過經(jīng)銷商跟廠家合作,經(jīng)銷商的“帶貨能力”逐漸下降。原來的客戶成經(jīng)銷商最大的市場競爭者?蛻艏已b修對兩者依賴程度高于瓷磚經(jīng)銷商。

  新挑戰(zhàn)下,經(jīng)銷商有出路嗎?

  國內(nèi)整裝公司為快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,不斷以各種優(yōu)惠政策促銷模式吸引客戶。年前,一位多年經(jīng)營好幾家瓷磚店的經(jīng)銷商訴苦,“就算不受精裝房、整裝的影響,這兩年終端店的壓力也很大,客單值不大、價格戰(zhàn)、高庫存等瓶頸,就客單價來講,瓷磚行業(yè)以往每個家庭城市住宅中端投入為2到3萬,但近兩年來陶企加大了售價較低、毛利率較低的專供產(chǎn)品的銷售力度,2016-2019年三年間瓷磚單價下跌近30%,拉低了經(jīng)銷商的客單價。

  顯然,未來以工程、單品門店、新房為主的傳統(tǒng)生意將越來越難做。單純的賣材料、賣產(chǎn)品等傳統(tǒng)玩法越來越行不通了,而定制家居行業(yè)在全屋定制、一站式采購,近年來客單價穩(wěn)定上升,正演變成為主流趨勢;在這些關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)上恰好彌補(bǔ)了瓷磚經(jīng)銷商上述痛點(diǎn)。

  現(xiàn)時整裝最難攻克的堡壘,正是瓷磚版塊,而這恰是優(yōu)勢。面對整裝如火如荼的發(fā)展,經(jīng)銷商可做好整裝的瓷磚、衛(wèi)浴的產(chǎn)品及服務(wù)落地,實(shí)現(xiàn)瓷衛(wèi)客戶資源的二次增值變現(xiàn)。

  首先,整裝公司客戶年度提貨額也許理想,不過每次的提貨發(fā)貨額則都不大,品牌廠家服務(wù)起來比較繁瑣,增加了服務(wù)成本和難度。從渠道鏈條的分工看,這些客戶仍適合經(jīng)銷商對接服務(wù)。此外,這類公司在產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫媲啡眱?yōu)勢;這些都為瓷磚經(jīng)銷商賦能了市場整合機(jī)會。

  如何形成新的競爭力?最要的并非有很多的物流車,而是有更快送達(dá)的物流車,經(jīng)銷商的物流是它的“半條命”。并非有很大的倉庫,而是有快速周轉(zhuǎn)的倉庫。并非你有多少員工,而是有一支為目標(biāo)奮斗的員工。并非很多產(chǎn)品,而是有客戶需要的產(chǎn)品能快速給到它。這些競爭力的背后,拼的是高效率與低成本。

  其次,轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商服務(wù)理念,瓷磚經(jīng)銷商其實(shí)在整合材料方面擁有更大優(yōu)勢。瓷磚作為裝修主材,經(jīng)銷商完全可以將多品類材料整合在一起,形成各種價位的整裝材料包,前后端分別鏈接廠家,更好地服務(wù)整裝,家裝公司。有整裝能力的經(jīng)銷商可以往局裝+全屋定制、整裝、局部改造等服務(wù)項(xiàng)目,針對細(xì)分的消費(fèi)群體作精準(zhǔn)的營銷。

  無論做什么總是越擅長越專業(yè)。未來,也許不一定都要做整裝,但必須找到自己在大整裝生態(tài)鏈中的位置。因此給予經(jīng)銷商三大建議:其一做好服務(wù)體系向運(yùn)營商轉(zhuǎn)型升級;其二自強(qiáng)不息,變成家居服務(wù)商。未來數(shù)年老房存量市場、老舊小區(qū)改造越來越龐大,有著巨大的家居后服務(wù)剛需消費(fèi);其三升級成家居新零售商,未來的家居消費(fèi)會出現(xiàn)零售消費(fèi)的常態(tài)化

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