近日，京城的知名家居賣場居然之家、紅星美凱龍、集美家居等又在跨界經(jīng)營方面紛紛布下一棋。很多賣場在多年擴張之后，紛紛開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，單一的建材經(jīng)營似乎已經(jīng)滿足不了賣場的營收，為了捕捉到更多的客戶人群，很多賣場通過自身特色的細化，擴大了經(jīng)營的業(yè)態(tài)，讓家居賣場的經(jīng)營不再單一化。對此，吊頂企業(yè)欲轉(zhuǎn)型又該持何種心態(tài)?

　　多元化發(fā)展應(yīng)持謹慎態(tài)度

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，家居賣場在2015年將進入深度整合期，人們生活水平的提高必然會推動家居行業(yè)往多元化的方向發(fā)展。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整這個詞經(jīng)常出現(xiàn)，并且在近幾年越來越頻繁。有人懷疑，這是擴張后遺癥。不過集美家居總裁趙建國表示，調(diào)整的根本目的是根據(jù)賣場自身情況將優(yōu)質(zhì)資源整合起來。“家居賣場現(xiàn)在并不是說沒有發(fā)展了，只不過是發(fā)展沒有以前那些年發(fā)展那么快了。”對于家居賣場多元化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，他認為，最重要的是不要盲目發(fā)展，發(fā)展時需要持謹慎態(tài)度。“做一些多業(yè)態(tài)的銷售之路是有利于經(jīng)營，但必須是要跟家居建材有相關(guān)的產(chǎn)品。如果跟‘家’這個概念完全搭不上邊兒，就不行了。”

　　因此，吊頂企業(yè)在進行多元化轉(zhuǎn)型時，需要注意三點。第一是不要做與家居沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，第二是要做能夠拉動家居建材銷售的相關(guān)業(yè)務(wù)，第三就是不要“為了做副業(yè)而做”、“為了多元化而多開業(yè)務(wù)”。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型還需找準發(fā)展契機

　　家居圈掀起的多元化轉(zhuǎn)型熱潮是否會成為一種“新常態(tài)”?中國家居協(xié)會理事長朱長嶺表示，目前我國家居建材行業(yè)進入低速增長階段。經(jīng)濟下行，家居行業(yè)受到影響，市場競爭日趨激烈，行業(yè)發(fā)展急需轉(zhuǎn)型升級。在行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下，必須開拓出新的市場，企業(yè)應(yīng)該將消費需求作為運轉(zhuǎn)的核心。

　　居然之家進口食品超市總經(jīng)理田杰認為，家居賣場轉(zhuǎn)型從某種方面可以看做是大體量賣場爭奪市場的一個策略。但居然做食品超市主要意圖是為了擴大家居、生活服務(wù)范圍，以便給消費者更貼心的服務(wù)。

　　當(dāng)然，這種多元化的發(fā)展并不能完全代表一個家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型，而是企業(yè)根據(jù)市場的跨界投資。吊頂企業(yè)必須看到，有市場資源、有契機的情況下，這種發(fā)展可以說是企業(yè)發(fā)展的必然性，體量夠大的企業(yè)未來足夠容納更多項目，必然會考慮多元化的發(fā)展。