從近年家居行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看頗有“多元化”壓倒“專業(yè)化”之勢(shì)，各家居企業(yè)紛紛布局橫向擴(kuò)張。日前，從定制衣柜起家的詩(shī)尼曼宣稱即將進(jìn)軍門窗領(lǐng)域，而早在這之前索菲亞、大自然、歐派、圣象、生活家等企業(yè)已紛紛布局大家居。多元化大潮之下，堅(jiān)持深耕單一品類的家居企業(yè)似乎越來(lái)越少。而作為大家居企業(yè)的重要組成部分，吊頂企業(yè)又該持何種發(fā)展態(tài)度呢?

　　多元化發(fā)展企業(yè)應(yīng)找到切入口

　　對(duì)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化是搶奪消費(fèi)者和市場(chǎng)，以及在激烈競(jìng)爭(zhēng)中尋求突圍的重要途徑。譬如美的通過(guò)不斷地橫向擴(kuò)張成就了年銷售額超一千億的家電帝國(guó)。但多元化并不是萬(wàn)金油，盲目擴(kuò)張毀于一旦的家居建材企業(yè)并不少。喜盈門國(guó)際商業(yè)連鎖集團(tuán)副總裁許驚鴻指出，大家居一直都在“泛”，但不是誰(shuí)都可以“泛”，要小心地“泛”。

　　那么，到底什么樣的企業(yè)達(dá)到什么樣的條件才可以“泛”?業(yè)內(nèi)專業(yè)人士曾透露進(jìn)軍大家居的有兩種力量。一是消費(fèi)者有裝修恐懼癥，家居一體化服務(wù)是市場(chǎng)趨勢(shì);二是若有跨界經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)會(huì)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能夠自然而然地拓展到其它家居領(lǐng)域。從中可看出，依托某一領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)逐一拓展相關(guān)領(lǐng)域是重要策略。而對(duì)于吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著全屋定制的興起，這未嘗不是一個(gè)好的機(jī)遇引導(dǎo)企業(yè)走向“多元化”。

　　“多元化”or“專業(yè)化” 企業(yè)應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)

　　相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越少。但筆者認(rèn)為，專業(yè)化仍然是一個(gè)很大的市場(chǎng)，把自己做好、做優(yōu)、做精，才是最強(qiáng)的企業(yè)。

　　從全球和歷史的眼光來(lái)看，國(guó)際知名品牌以及百年老店確實(shí)是通過(guò)專業(yè)化發(fā)展壯大，譬如國(guó)際知名衛(wèi)浴品牌科勒、TOTO。它們?cè)趯Ｒ活I(lǐng)域做到了極致，成為所在品類中當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)先者。對(duì)消費(fèi)者而言，他們傾向于認(rèn)為專業(yè)化品牌產(chǎn)品和服務(wù)更專業(yè)可靠值得信賴。目前，國(guó)內(nèi)仍深耕專業(yè)化的知名家居企業(yè)大多成為領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先者，譬如仿古磚領(lǐng)域的馬可波羅，大理石瓷磚領(lǐng)域的簡(jiǎn)一，節(jié)能衛(wèi)浴領(lǐng)域的澳斯曼，淋浴房領(lǐng)域的“朗斯”。但吊頂企業(yè)應(yīng)該看到，最重要的是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各自發(fā)展特點(diǎn)去選擇多元化或?qū)�業(yè)化的發(fā)展道路。

　　從目前形勢(shì)來(lái)看，未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越多企業(yè)擯棄深耕專業(yè)化，選擇多元化擴(kuò)張呢?筆者認(rèn)為，其實(shí)不然，多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并不是每個(gè)企業(yè)都適合。未來(lái)大家居領(lǐng)域能真正出一些有實(shí)力的品牌，但大部分企業(yè)還需要回歸專業(yè)化。因此，吊頂企業(yè)盲目擴(kuò)張跨界是不可行的，應(yīng)更加謹(jǐn)慎。