回顧2020，大家有沒有發(fā)現(xiàn)在陶業(yè)江湖里的“原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)”更為猛烈，陶企似乎已摒棄剛需時代簡單粗暴的品牌定位和死板教條的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。特別在佛山潭州展、廣州設(shè)計(jì)周上，不少陶瓷品牌都相繼用具有特色原創(chuàng)的瓷磚產(chǎn)品賦能為一個生活方式的原創(chuàng)體驗(yàn)館，而不再是一個單品。

　　產(chǎn)品IP對于品牌的意義：

　　1、通過優(yōu)質(zhì)IP帶動銷售 ，提升附加價(jià)值

　　2、獲取更多用戶、提升品牌價(jià)值、使產(chǎn)品自帶故事及標(biāo)簽屬性

　　3、提升用戶的購買轉(zhuǎn)化率、激活潛在客戶，節(jié)約推廣費(fèi)用。

　　鷹牌2086“水墨京磚”系列，靈感來自故宮鋪墁的御窯金磚；從紀(jì)念版·水墨京磚到收藏級·水墨京磚，再到藝術(shù)級·水墨京磚。歷時4年的產(chǎn)品迭代，在產(chǎn)品的花色紋理、規(guī)格厚度以及文化脈絡(luò)都梳理清楚、整個產(chǎn)品體系趨于完善后；鷹牌2086會將2020年定義為“水墨京磚的推廣年”。在2020廣州設(shè)計(jì)周上，鷹牌2086一舉拿下兩個展館——“水墨京磚館”及“品牌館”，把傳統(tǒng)文化元素、原創(chuàng)以及現(xiàn)代手法再一次演繹結(jié)合得恰到好處的。

　　鷹牌陶瓷總裁林偉：“產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新并不是嘴上功夫，這需經(jīng)營者與其團(tuán)隊(duì)擁有極其巨大的承受能力，經(jīng)營者需敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。當(dāng)然，除了陶瓷產(chǎn)品的原創(chuàng)，陶瓷產(chǎn)品應(yīng)用上的原創(chuàng)同樣重要，材料、技術(shù)、工藝乃至管理各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新是一個產(chǎn)品。”

　　自2017年，新中源與梁志天推出原創(chuàng)設(shè)計(jì)的新品“絢”系列，開啟瓷磚原創(chuàng)設(shè)計(jì)元年后，到2019年，新中源再次攜手D4導(dǎo)師崔樹，打造設(shè)計(jì)師原創(chuàng)產(chǎn)品【墨勢】；歷經(jīng)一年多時間，新中源圍繞新品“墨勢”，分別在廣州設(shè)計(jì)周，佛山潭州展打造出【墨勢】產(chǎn)品體驗(yàn)館，用沉浸式的空間體驗(yàn)，進(jìn)一步深化原創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)內(nèi)涵。而“墨勢”的設(shè)計(jì)靈感來源于東方元素“竹”融合“墨”的黑白灰意境表達(dá)，無聲息中喚醒植根心中的東方情愫。

　　在我印象中的費(fèi)羅娜，是一個很有想法的陶瓷品牌。國內(nèi)”水泥瓷磚”品類開創(chuàng)者；堅(jiān)持自主原創(chuàng)；專注于投入設(shè)計(jì)師渠道；這一點(diǎn)在以往五屆的廣州設(shè)計(jì)周創(chuàng)意及案例營銷已形成自己的IP。而自費(fèi)羅娜推出的“V”系列，通過不斷的延展成為這10年來費(fèi)羅娜最成功的產(chǎn)品系列后。2020年推出了自主研發(fā)的“源創(chuàng)”產(chǎn)品“砼系列”，臻選全球潮流的12個色系（莫蘭迪色）；與《木蘭：橫空出世》跨界聯(lián)名，融合動漫花木蘭元素，顯然，費(fèi)羅娜水泥磚＋設(shè)計(jì)產(chǎn)品原創(chuàng)IP已深入人心。

砼U系列

　　IP以內(nèi)容為核心，沒有內(nèi)容就沒有IP。再有就是金意陶，從現(xiàn)代仿古磚再到質(zhì)感作為IP來定義品牌，質(zhì)感帶給人的感受。簡一大理石瓷磚，定位于大理石瓷磚，后又著力打造“密縫連紋”的產(chǎn)品IP。簡而言之，品牌的利用重復(fù)來喚醒人類理性，但I(xiàn)P是主攻內(nèi)容，用來打動人心的；是情感間的互融。

　　陶企在打造一個產(chǎn)品IP時不外乎：以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引消費(fèi)群體，通過興趣、價(jià)值觀形成一體后，通過各種方式激發(fā)用戶活躍度，最終轉(zhuǎn)化為消費(fèi)。好內(nèi)容、好方案給更懂的人，從而為線下帶來超強(qiáng)流量。

　　還有大角鹿超耐磨大理石瓷磚，一個將產(chǎn)品原創(chuàng)IP打造得非常成功的案例，其獨(dú)創(chuàng)“超耐磨鉆石釉”憑借精湛的技術(shù)和釉料以及在終端舉辦一系列“超耐磨”活動，讓所有人記住了其“超耐磨”的特性。

　　除以上，業(yè)內(nèi)當(dāng)然也還有很多優(yōu)秀的品牌加入原創(chuàng)IP。且從未來三五年回看，注重“原創(chuàng)”是打破同質(zhì)化詬病所形成的價(jià)格戰(zhàn)的最好出路之一。沒有原創(chuàng)那么很多陶瓷品牌、產(chǎn)品都是雷同的；每一個品牌都一樣的話，那就不叫品牌了。另外，這也是當(dāng)紅品類、巖板大板的最后出路，既然陶企立心要做原創(chuàng)，一定要拿出做原創(chuàng)的態(tài)度出來。

　　而在費(fèi)羅娜水泥瓷磚創(chuàng)始人陳高照看來，以往，陶企所謂的產(chǎn)品開發(fā)模式，其一“亂棒打狗式”，在一些展會上看到哪些產(chǎn)品受歡迎就模仿；其二“打蛇上棍”，系統(tǒng)性模仿某個品牌的墻磚，這是有系統(tǒng)性的；其三“農(nóng)夫山泉”模式，即大自然的搬運(yùn)工；其四“原創(chuàng)”只是不抄襲，但就是買一個圖稿回來就是原創(chuàng)那種。在筆者看來，2018年以前行業(yè)堅(jiān)持做原創(chuàng)產(chǎn)品的品牌可以說是屈指可數(shù)，發(fā)揮IP的吸金作用。就必須尊重原創(chuàng)，否則IP的價(jià)值就可能大打折扣。

　　在同質(zhì)化泛濫的圈里，只有突破自我，走出來，去學(xué)習(xí)，打破認(rèn)知才能獲得增長。好的產(chǎn)品IP能協(xié)助品牌完成觸達(dá)、興趣、轉(zhuǎn)化、行動、分享等過程，產(chǎn)生價(jià)值。雖然，原創(chuàng)設(shè)計(jì)路并不好走，某程度上原創(chuàng)產(chǎn)品短時間無法創(chuàng)造利潤且大部分原創(chuàng)產(chǎn)品標(biāo)新立異，產(chǎn)量也不會很大。但在未來的產(chǎn)品IP化、消費(fèi)分層與分級的大背景下，做產(chǎn)品要用心雕琢，賦予情感；讓消費(fèi)者越看越喜歡的同時，賦予品牌稀缺性、原創(chuàng)性，賣出品牌的價(jià)值來。