自2015年1月1日起施行的“史上最嚴的環(huán)保法”，將傳統(tǒng)木門企業(yè)轉型推上風口浪尖，整個家具行業(yè)進入后轉型時代，至于木門企業(yè)轉型之路如何走，歸根到底，改變思維方式才是傳統(tǒng)木門企業(yè)轉型的本質，木門企業(yè)要實現轉型，首先要轉變思維方式。

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改變單一的思維模式 跳出原來的圈子

　　“傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng)，是因為它是大多數人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統(tǒng)”，讓企業(yè)確保所得利益，甚至獲得利益的最大值，以至于很多木門企業(yè)老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉圈，換了個套路繼續(xù)打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經成為傳統(tǒng)木門企業(yè)心頭的一把枷鎖，單憑內省不足以撼動轉型的決心。只有到了火燒眉毛的節(jié)點，才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災難。

　　毫無疑問，跳出原來的圈子，學習新的思維模式，是傳統(tǒng)門窗企業(yè)實現轉型的第一步。而在當下的移動互聯網時代，互聯網的思維方式正是傳統(tǒng)門窗企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。在中國，像蘇寧、海爾、萬達等奔赴在轉型第一線的傳統(tǒng)企業(yè)，它們轉型的方向大多向互聯網靠攏。

　　值得注意的是，學習互聯網思維并不是要把互聯網那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運營和操作上，現實中就有企業(yè)不管三七二十一，生搬硬造，跟風模仿，因此栽倒在轉型的第一步上，甚至讓“互聯網+”這個詞都變了味。正確認識互聯網是企業(yè)能否在互聯網環(huán)境下成功實現轉型的重要因素。學習互聯網思維，不只是在網上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯網思維作為一種思維和技術去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉型的可能性。

逐步分解核心競爭力 實現從10到100的轉變過程

　　有些企業(yè)老板聽說要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉型跟互聯網行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉型是基于原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。

　　轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始創(chuàng)業(yè)，重新熬苦受罪，因此也遲遲不愿意轉型。

　　事實勝于雄辯，看一些巨頭們的轉型過程，就可以證明上文的論斷并不妥當。就拿蘇寧來說，在實現轉型的傳統(tǒng)企業(yè)中，蘇寧算得上是佼佼者。蘇寧的轉型，可謂是“自殺式”的，它最初砍掉自己的空調業(yè)務，專攻零售，后在眾人一片嘩然中，冒著巨大的試錯成本，率先轉型互聯網。但轉型后的蘇寧，電器仍是其中一項主營業(yè)務，1600家門店實現線上線下價格同步后依然存在。蘇寧并沒有因為轉型而放棄以前的所有，反而把它們變成更加有力的競爭項目。

　　說到底，從10到100的過程，其實就是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利企業(yè)發(fā)展的力量，而不是放棄一切、重新開始。

轉型是一場漫長的馬拉松 木門企業(yè)需結合環(huán)境變化不斷調整自身狀態(tài)

　　企業(yè)談轉型，并不是幾個高層開幾個會議就能解決下來的事情。在《蘇寧為什么會贏》一書中，蘇寧董事長張近東就說了：“轉型升級從來就不是一帆風順的，產業(yè)升級更不是一蹴而就，而是一場漫長的馬拉松。”

　　之所以說轉型是一場漫長的馬拉松，是因為轉型的一個系統(tǒng)而持續(xù)的過程，你稍微停一停，極有可能是被別人遠遠拋在后面。

　　要永不止步，首先要考驗企業(yè)的“耐力”。一般人會認為，傳統(tǒng)制造業(yè)無論在硬件還是軟件方面，都因其笨重的身軀而落后于他人，所以集輕便快于一身的互聯網企業(yè)會成為傳統(tǒng)企業(yè)最大的競爭者，阿里巴巴這幾年的飛速發(fā)展無疑讓國內互聯網行業(yè)的發(fā)展上升到一定的高度。但把眼光放得更遠一些，輕便快或者能實現彎道超速，卻不適合出現在馬拉松長跑中，長跑考驗的更多是“耐力”，傳統(tǒng)企業(yè)雖笨重但勝在耐力十足，在別人喘不上氣的時候依然可以均速前進。當然，笨重也不完全代表有“耐力”，正如體重于人體健康，有時太重反而落得一身毛病。

　　其次，跑贏這場馬拉松，還取決于你在每一個關節(jié)點的爆發(fā)力。對企業(yè)而言，這種爆發(fā)力就是企業(yè)在每一個關鍵的轉折點做出的正確決策，也表現為在漫長的轉型過程中，企業(yè)結合周圍的環(huán)境變化不斷調整自身狀態(tài)，時刻以一個最佳的運動員素質跑完全程。

　　木門企業(yè)轉型的這場馬拉松比賽早已開始，無論是已經開跑還是中途加入，保持一個清醒的“頭腦”，注意節(jié)奏與步伐，才能讓你看清方向，跑得更快，堅持更久。