在市場還未回暖的經(jīng)濟大環(huán)境下，不少地板企業(yè)卻紛紛加入了“擴版”行列，這一行動略微有些不合時宜。當前的地板市場尚不能很好的消化已有產(chǎn)能，“擴版”很有可能會淪為負擔。不過，對于企業(yè)的“擴版”行為不能一棒子打死，也有地板企業(yè)是基于需求性發(fā)展與結(jié)構(gòu)性調(diào)整而做出的選擇，但不管是出于哪種原因，地板企業(yè)對于“擴版”行為都要持謹慎態(tài)度。

　　地板企業(yè)“擴版”需謹慎

　　首先，中國地板行業(yè)的產(chǎn)能過剩是一個不可逃避的事實，總量的過剩、低端產(chǎn)品的過剩都給市場造成了不小的壓力。當前市場的需求低迷，地板行業(yè)的發(fā)展空間受到很大的限制，生產(chǎn)成本不斷上升，增加了地板企業(yè)的運營成本。如果地板企業(yè)不能很好地消化已有的產(chǎn)能，那么會造成更大的產(chǎn)能過剩，“擴版”對于企業(yè)而言反而會成為負擔。

　　其次，國內(nèi)大部分地板企業(yè)在技術(shù)、創(chuàng)新方面尤顯不足，往往是以量取勝，以價取勝，而非以質(zhì)取勝，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一個很大的缺口。目前還有不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，無法生產(chǎn)出技術(shù)含量高的產(chǎn)品。沒有高技術(shù)的研發(fā)做支撐，只是擴大面積和規(guī)模，不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　再次，雖然國家一直強調(diào)要“去庫存”，但房地產(chǎn)的發(fā)展依然很是疲憊，而這種狀態(tài)在未來的一兩年內(nèi)，恐怕很難改變。上＊＊業(yè)的需求無法刺激地板行業(yè)的發(fā)展，拉動不了地板行業(yè)的經(jīng)濟。那么地板企業(yè)的大規(guī)模“擴版”恐怕會給地板市場帶來危機。

　　避免“擴版”造成不利影響

　　首先，地板企業(yè)“擴版”無非是為了占有更大的市場份額。但如何避免“擴版”造成不利影響，地板企業(yè)在“擴版”之前一定要認真考量，包括市場考察、企業(yè)評估、產(chǎn)品測評、政策導向等方面。如果企業(yè)的資源和實力與“擴版”的條件無法相適應(yīng)，不如選擇休養(yǎng)生息，從企業(yè)內(nèi)部改革，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的服務(wù)水平，為企業(yè)之后的發(fā)展養(yǎng)精蓄銳。

　　其次，而對于一些必須“擴版”和有實力“擴版”的企業(yè)，要加強企業(yè)的資金管理，在資金管理上找準方向，明確規(guī)劃資金的流入，提高資金的利用率，保證有源源不斷的資金流，促進企業(yè)資金的正常運作;提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，“擴版”之后的地板企業(yè)不能再單純地依靠傳統(tǒng)模式發(fā)展，必須實施技術(shù)創(chuàng)新，以創(chuàng)新技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展;提高企業(yè)的營銷水平和服務(wù)水平。

　　再次，地板企業(yè)“擴版”除了新建廠房之外，還有些企業(yè)是同構(gòu)兼收并購的方式擴大規(guī)模，目前，全球的化工產(chǎn)業(yè)都處于并購浪潮，不少國外的地板企業(yè)對中國市場虎視眈眈。本土地板企業(yè)，特別是優(yōu)質(zhì)的民族品牌和實力雄厚的地板企業(yè)，要主動出擊，尋求并購，增強自身的實力，樹立品牌優(yōu)勢，改造并購企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)能升級。而一些具備一定實力的中小地板，可以兼并重組，抱團取暖，以應(yīng)對并購風潮。

　　“擴版”可以為企業(yè)增加產(chǎn)能，積攢能量，擴大市場，但“擴版”只是地板企業(yè)的發(fā)展是一個途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是地板企業(yè)能夠提升自身的實力和競爭力。如果僅是為了“擴版”而“擴版”，不做精細的分析和考察，不做周密的調(diào)整和規(guī)劃，那么被“擴版”浪潮淹沒也不可避免。地板企業(yè)“擴版”擴的不應(yīng)該只是版圖，更多是未來。