微笑曲線小科普

1992年，重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，以作為宏碁的策略方向�，F(xiàn)在，臺灣各種產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展策略的方向都沿用他后來推出的施氏“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”。

（非原創(chuàng)圖片）

微笑嘴型的一條曲線兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中附加值（設(shè)計和銷售）更多體現(xiàn)在兩端，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。當(dāng)前陶瓷產(chǎn)業(yè)制造產(chǎn)生的利潤低，市場也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。

格力與“微笑曲線”共舞

雖然格力總裁董明珠說格力是相對于小米的傳統(tǒng)行業(yè)，但是格力一直在與“微笑曲線”共舞。董明珠曾經(jīng)說過：““技術(shù)研發(fā)要花多少就花多少。”在金融危機(jī)的大環(huán)境下,格力空調(diào)在技術(shù)上花費(fèi)了十億人民幣，逆勢一路高歌,2007年380.41億,2008年422億元,在整體經(jīng)濟(jì)逐漸明朗的情況下,格力整體銷售額更是高歌猛進(jìn),給整個制造業(yè)創(chuàng)造了一個典范。

格力空調(diào)在世界家用空調(diào)中已經(jīng)保持四年領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢,經(jīng)過十多年的技術(shù)積累,不僅掌握了空調(diào)的各項核心技術(shù),很多高端技術(shù)更是達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。格力自主研發(fā)的G-Matrik變頻技術(shù),運(yùn)行頻率最低可達(dá)15赫茲,每一秒進(jìn)行幾萬次精密運(yùn)算,以保證每一秒舒適溫度,達(dá)到了國際領(lǐng)先水平,也成為變頻空調(diào)領(lǐng)域唯一的“中國芯”。

陶瓷行業(yè)的“微笑曲線”在哪兒？

在董明珠看來，雷軍代表的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是新型產(chǎn)業(yè)，在微笑曲線的兩頭，于是董明珠調(diào)侃：“我想了半天，底部沒有了還能笑嗎?誰都不愿意吃虧，誰都不愿意在底部，沒有底部上面(兩頭)還存在嗎?”陶瓷行業(yè)未嘗不是在微笑曲線的底部？但是陶企要有像董明珠一樣的底氣，除了加大產(chǎn)品研發(fā)支出外，陶企有試著畫畫自己的微笑曲線是怎樣的嗎？