隨著“大家居”趨勢(shì)的愈演愈烈，地板市場(chǎng)上資源整合，跨界合作也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)現(xiàn)象。在加上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，整個(gè)家居建材市場(chǎng)上，企業(yè)之間的各種合作也是屢見不鮮。在這個(gè)快速消費(fèi)的時(shí)代，地板等家居建材企業(yè)尋求合作對(duì)象還需謹(jǐn)慎，否則將會(huì)得到適得其反的效果。

跨界聯(lián)姻成地板市場(chǎng)常態(tài)  企業(yè)謹(jǐn)慎才能基業(yè)長青（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

　　跨界合作成為當(dāng)下家居建材市場(chǎng)常態(tài)

　　在打開泛家居合作局面的進(jìn)程中，表現(xiàn)最為明顯的莫過于華宜木業(yè)，從2014年4月聯(lián)手海爾日日順打造艾梵蒂定制家居平臺(tái)，10月增資多維尚書進(jìn)入多功能家具領(lǐng)域，2015年1月增資愛福窩以在線設(shè)計(jì)切入前端家裝市場(chǎng)，6月又與海爾家居深度合作，借助有住網(wǎng)進(jìn)軍家裝領(lǐng)域，8月大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛家居。

　　在家居行業(yè)合作不斷碰出火花的狀態(tài)下，作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者的天貓也不甘示弱，于6月份發(fā)布了天貓家裝2.0戰(zhàn)略，首批整合了29家商家，為消費(fèi)者提供“十星服務(wù)”解決方案，試圖對(duì)家裝電商進(jìn)行“革命”。如果說以前的合作存在于家居行業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)在的合作越來越發(fā)散，有家居企業(yè)之間的合作，有家居企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、家電、金融等各個(gè)方面的合作，有的甚至是非家居企業(yè)的聯(lián)合，搶奪家居市場(chǎng)。

　　地板企業(yè)跨界合作還需保持謹(jǐn)慎

　　3月，東易日盛與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立上海易日升金融服務(wù)有限公司;6月，蘇寧易購和靚家居達(dá)成O2O戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;8月，海爾集團(tuán)U-home中國區(qū)副總聶園園與紅星·家倍得總經(jīng)理周天波在紅星美凱龍總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，準(zhǔn)備并肩搶灘智能家居市場(chǎng);美克家居與IBM簽署了《互聯(lián)時(shí)代智慧家居戰(zhàn)略合作備忘錄》;京東聯(lián)合紫薯家裝推出3款智能家裝套件;而萬科與鏈家聯(lián)合起來做裝修或讓家裝行業(yè)面臨更大的沖擊。

　　面對(duì)各種方式的聯(lián)合，未來家地板總經(jīng)理趙義闖表示，“對(duì)于地板企業(yè)而言，跨界聯(lián)盟像投資一樣，是存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的。所以地板企業(yè)在跨界過程中很容易出現(xiàn)“亂跨”、盲目跟從大品牌，從而忽略消費(fèi)者需求的跨界現(xiàn)象。因此，做好市場(chǎng)定位、加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)，有針對(duì)性的實(shí)施跨界，才是關(guān)鍵。”

　　誠然，合作時(shí)代需要優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，但合作雙方也需要具有高度一致的目標(biāo)和認(rèn)同感。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜的當(dāng)下，地板企業(yè)的跨界發(fā)展也必須要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，唯有在涉足跨界之前，做好規(guī)劃，提前做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，才能在市場(chǎng)上贏得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。