近些年來(lái)，樓市政策調(diào)整不斷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供需關(guān)系逐漸開(kāi)始出現(xiàn)不平衡，再加上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)細(xì)分以及國(guó)際品牌加大中國(guó)市場(chǎng)布局等因素，我國(guó)地板企業(yè)亟需通過(guò)轉(zhuǎn)型來(lái)“力挽狂瀾”。
地板企業(yè)轉(zhuǎn)型可有不同方向
在這樣的行業(yè)大環(huán)境下，中國(guó)的地板品牌大多都處于艱難的轉(zhuǎn)型中，行業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或是競(jìng)爭(zhēng)力的不足的企業(yè)都會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰的危險(xiǎn)，留下來(lái)的地板企業(yè)也許專注的完善、升級(jí)。就目前來(lái)說(shuō)，只有基礎(chǔ)面好、轉(zhuǎn)型預(yù)期好的企業(yè)才具有更大的投資價(jià)值。
而地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要可以分為三種類型：地板多品牌運(yùn)營(yíng)，如大家居產(chǎn)業(yè)鏈;多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，跨界、整合等;轉(zhuǎn)變?cè)兄鳡I(yíng)業(yè)務(wù)投向新領(lǐng)域。地板企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)型，是基于公司自身狀況以及市場(chǎng)情況而定，但增強(qiáng)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)無(wú)疑是未來(lái)企業(yè)取得成功的制勝砝碼。
核心目標(biāo)在于向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移
多品牌戰(zhàn)略長(zhǎng)久以來(lái)為各行業(yè)企業(yè)所普遍采用，一些國(guó)外的地板企業(yè)在這種多元發(fā)展的過(guò)程中尤為成功。一些大牌企業(yè)都具有較強(qiáng)的多品牌運(yùn)營(yíng)能力，在不斷擴(kuò)大品牌覆蓋范圍的同時(shí)適時(shí)地對(duì)品牌進(jìn)行調(diào)整，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行清晰的定位和區(qū)分，同時(shí)關(guān)注渠道的優(yōu)化以及顧客消費(fèi)體驗(yàn)的提升，對(duì)我國(guó)地板企業(yè)的多元發(fā)展有著重要的借鑒意義。
從轉(zhuǎn)型的投資視角來(lái)看，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有兩類公司可關(guān)注：一類公司是以地板為核心的多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，第二類是地板多品牌經(jīng)營(yíng)的公司;不論是哪一種，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心目標(biāo)是最大限度地凸顯自身的優(yōu)勢(shì)之處，向高利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并且在轉(zhuǎn)型過(guò)程中合理控制風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)確定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略，確保在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，找到一條適合企業(yè)發(fā)展之路。
