光伏產(chǎn)業(yè)作為新興的可再生能源技術，兼?zhèn)淝鍧崯o限量的特性，發(fā)展迅猛。然而，中國光伏行業(yè)發(fā)展并不順利，產(chǎn)能過剩、歐美雙反等一系列問題，成為行業(yè)發(fā)展的桎梏。在此背景下，中國的光伏產(chǎn)業(yè)該何去何從？光伏大省河北給出了答案。

　　英利「一站式」服務迎轉型

　　月初，歐洲光伏制造商協(xié)會指控中國競爭對手將產(chǎn)品通過第三國運往歐洲販賣，企圖規(guī)避進口關稅，再次向歐盟委員會提出申訴。

　　對此，保定英利綠色能源首席法務官樊振華在接受采訪時表示，本次「雙反」對中國光伏業(yè)而言并非壞事。中國光伏業(yè)可以借此加強自律，提升國際競爭與合作戰(zhàn)略，企業(yè)在聯(lián)合協(xié)作的同時不但能增強自身的核心競爭力，也能夠增強全行業(yè)的凝聚力。此次「雙反」對中國光伏業(yè)而言，是挑戰(zhàn)也是機遇。

　　作為保定新能源領軍企業(yè)，英利是全球主要的光伏元件制造商之一。隨著全球光伏產(chǎn)業(yè)利潤向下游集中，歐美「雙反」達成一致，國務院關於促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等政策相繼出臺，電站并網(wǎng)、電量補貼的政策落地，英利在發(fā)力國際市場的同時，積極開拓國內市場。經(jīng)統(tǒng)計，2011年以前，英利的光伏產(chǎn)品以出口為主，90%以上的產(chǎn)品銷往歐美。2014年開始，30%以上的光伏產(chǎn)品供給國內市場。與此同時，英利加快推進商業(yè)模式和營銷方式轉型，由單一的產(chǎn)品供給，轉為光伏發(fā)電解決方案提供商，為客戶提供項目諮詢、并網(wǎng)申請、系統(tǒng)設計、融資服務、EPC總包、運營托管等「一站式」服務。

　　晶龍正醞釀新商業(yè)模式

　　面對國際貿易局勢持續(xù)惡化、經(jīng)濟下行壓力較大的不利局面，邢臺晶龍集團加大創(chuàng)新力度，圍繞市場搞創(chuàng)新、圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng)新和圍繞節(jié)能降耗搞創(chuàng)新，進一步提高創(chuàng)新的廣度和深度，新技術成功研發(fā)及技術成果應用不斷涌現(xiàn)，晶龍的技術優(yōu)勢更加凸顯。

　　在光伏后寒冬時代，晶龍逆勢增長。據(jù)統(tǒng)計，2014年該集團共實現(xiàn)銷售收入266.56億元、凈利潤12.55億元，同比增長26.43%和829.63%。晶龍集團董事長靳保芳表示，經(jīng)歷了市場寒冬的光伏行業(yè)如今競爭不斷加劇，制造環(huán)節(jié)的利潤已經(jīng)被嚴重壓縮。光伏產(chǎn)業(yè)重心已經(jīng)開始從制造向應用轉變，新的商業(yè)模式正在醞釀，行業(yè)的超額利潤將聚集到應用端，只有跳出在制造環(huán)節(jié)競爭的紅海市場，在應用環(huán)節(jié)的藍海中尋找新的利潤增長點，才能在新一輪競爭中占據(jù)主動，繼續(xù)領跑市場。