在集成吊頂快速發(fā)展的大背景下，業(yè)內(nèi)人士對創(chuàng)新理念越來越重視，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、渠道建設(shè)創(chuàng)新、終端店面創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新......而創(chuàng)新雖然可以為廠商帶來新的活力，但是如果運用不當就會致使企業(yè)脫離原有軌道，甚至有“誤入歧途”的后果。

　　集成吊頂企業(yè)營銷風險不可避免

　　一般地說，成功的營銷戰(zhàn)略就是仔細地定位目標市場，并且直接向該目標市場提供比競爭對手更符合消費者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)相比于競爭者在一個或幾個方面的獨特表現(xiàn)必須是一流的，例如更好的質(zhì)量、更多的特色、更低的價格或者物超所值。

　　面對瞬息萬變的市場，無論決策者設(shè)計多么完善的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，都很難避免投資的風險。例如，由于市場機會識別的偏差，可能會造成產(chǎn)品投向的失誤;由于社會、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境的變化，也會使原有的市場發(fā)生萎縮。價值選擇風險因企業(yè)競爭狀況、所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身的市場地位不同而不同。

　　集成吊頂企業(yè)營銷模式需有目標

　　集成吊頂企業(yè)在營銷的過程中，需要對營銷方式有一定的目標。目標市場選擇風險指市場細分后的目標市場的選擇所帶來的營銷風險。其關(guān)鍵問題是市場選擇能否對準目標顧客需求，能否在目標市場保持競爭優(yōu)勢。與此相對應(yīng)，目標市場選擇可以用市場容量適應(yīng)性、企業(yè)資源適應(yīng)性、市場競爭適應(yīng)性、市場機會適應(yīng)性和進退壁壘適應(yīng)性這幾個指標來衡量。

　　有了正確的目標市場，還必須要求產(chǎn)品符合目標市場的要求。產(chǎn)品的市場定位是通過細分市場來選擇目標市場，根據(jù)目標市場的特點來確定產(chǎn)品在市場中的地位。定位得當?shù)漠a(chǎn)品就能快速找到目標顧客群體來打開市場、占領(lǐng)市場。

　　總之，在競爭異常白熱化的競爭市場上，集成吊頂企業(yè)唯有不斷加深對市場的分析，將營銷方式進行精準定位，有目標地進行，這樣才能達到理想的發(fā)展效果。