佛山市衛(wèi)歐衛(wèi)浴有限公司副總經(jīng)理 古小英
【時間】：7月9日
【地點】：衛(wèi)歐衛(wèi)浴總部展廳
【嘉賓】：佛山市衛(wèi)歐衛(wèi)浴有限公司副總經(jīng)理 古小英
【美家網(wǎng)】：您好，古總。08、09年可以稱得上是風雨交加，衛(wèi)歐衛(wèi)浴為何逆勢擴張？您如何看待2009年的衛(wèi)浴市場？今年中國的衛(wèi)浴市場出現(xiàn)了哪些新的變化？衛(wèi)歐衛(wèi)浴又是如何應對的？
【古小英】： 08、09年由歐美國家蔓延開來的金融危機，確實給中國經(jīng)濟的發(fā)展前景增加了很多不確定性因素，具體到對中國衛(wèi)浴行業(yè)的影響，主要表現(xiàn)為出口形勢的惡化。一部分實力較弱的出口型企業(yè)陷入困境，還有一部分企業(yè)開始把經(jīng)營重心轉往國內(nèi)，這直接導致了國內(nèi)衛(wèi)浴市場競爭更加激烈。衛(wèi)歐2009年的擴張舉動，只是按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進的結果，并沒有受到眼前市場形勢的影響。
【美家網(wǎng)】：這次衛(wèi)歐新的生產(chǎn)基地的啟動，在企業(yè)整體戰(zhàn)略中占據(jù)怎樣的地位？對于企業(yè)的發(fā)展有什么意義？
【古小英】：衛(wèi)歐高明生產(chǎn)基地的啟動，確實對衛(wèi)歐有著重要意義。從短期來看，高明生產(chǎn)基地的竣工搬遷，為衛(wèi)歐員工提供了更好的生活、工作環(huán)境，并且使衛(wèi)歐在產(chǎn)品質量提升、生產(chǎn)成本壓縮等方面有一個更大的飛躍，它意味著我們衛(wèi)歐將為經(jīng)銷商、為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務。從長期上講，高明生產(chǎn)基地的啟動，是衛(wèi)歐公司、衛(wèi)歐經(jīng)銷商謀求進一步發(fā)展的一個更高平臺，對衛(wèi)歐品牌的可持續(xù)成長有著長遠影響。
【美家網(wǎng)】：企業(yè)發(fā)展是一條艱辛的道路，從發(fā)展之初到現(xiàn)在，衛(wèi)歐面臨過哪些困境？又是怎么來解決的？
【古小英】：任何企業(yè)的成長之路都是困難重重、布滿荊棘，衛(wèi)歐也不例外。創(chuàng)業(yè)之初，衛(wèi)歐幾乎白手起家，沒有原料，自己去拉；沒有技術，自己鉆研；沒有市場，自己闖蕩，一切都從頭做起。然而就是憑借著“更新、更高、更強”的精神，衛(wèi)歐開發(fā)生產(chǎn)了第一個明星產(chǎn)品——玻璃盆，從而走上了快速成長的道路。在此后的歷程中，衛(wèi)歐憑著：“技術指導，市場為先”的經(jīng)營理念，在每一場營銷戰(zhàn)中，取得了突破性的勝利。
衛(wèi)歐未來的發(fā)展也不可能是一帆風順的，但我相信，只要衛(wèi)歐“更新、更高、更強”的企業(yè)精神不滅，種種困境都將迎刃而解。
【美家網(wǎng)】：有人認為企業(yè)核心競爭力是新產(chǎn)品新技術，有人認為是服務，您覺得衛(wèi)歐衛(wèi)浴最核心的競爭力是什么？
【古小英】：經(jīng)濟學中有一個木桶理論，木桶盛水的多少并不是取決于最長的一塊木板，而是最短的那塊。如果把企業(yè)比成一個木桶，產(chǎn)品、服務、渠道、推廣等各個方面都將是組成木桶的木板，任何一方面過弱，都會導致木桶漏水，也就是企業(yè)競爭力的削弱。
我認為，衛(wèi)浴行業(yè)競爭初期“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)過去了，隨著行業(yè)競爭的愈加激烈，衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)步入了綜合競爭力比拼的階段。衛(wèi)歐目前努力的目標，也正是企業(yè)綜合競爭實力的提升。
活潑自信的古小英
【美家網(wǎng)】：請問衛(wèi)歐衛(wèi)浴將從哪些方面著手，去努力提高品牌的知名度，從而進一步拓展市場的輻射范圍？
【古小英】：從2000年成立至今，衛(wèi)歐憑借著“時尚、經(jīng)典、舒適”的產(chǎn)品取得了初步成功，這是衛(wèi)歐企業(yè)競爭力的基礎，高明生產(chǎn)基地的啟動將使我們的產(chǎn)品在設計、開發(fā)、品質方面有更進一步的提升。
在此同時，我們在渠道開發(fā)、市場推廣、消費服務等方面也會加大力度，進一步提升衛(wèi)歐品牌在國內(nèi)市場的影響力。
【美家網(wǎng)】：受金融海嘯的影響，有人說衛(wèi)浴行業(yè)正處于“冬天”，你是如何看待這個問題的？在你看來，金融危機對怎樣的企業(yè)沒有影響呢？
【古小英】：任何事物都具有兩面性，就危機而言，危險與機遇也總是并存的，關鍵在于我們?nèi)绾稳ププC遇避除危險。比如在當前的形勢下，收縮陣線艱難過冬已經(jīng)成為很多衛(wèi)浴企業(yè)的必然選擇，然而09年以來，衛(wèi)歐全國各地相繼開發(fā)了面積達300平方以上的品牌專賣店，高明新生產(chǎn)基地也投入使用，同時我們設計團隊銷售團隊更是處于迅速擴充當中，這正是衛(wèi)歐多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打、致力于基礎競爭力打造的結果。所以我認為，只要企業(yè)戰(zhàn)略明確、基礎扎實，就可以平穩(wěn)“過冬”。
【美家網(wǎng)】：請問一家企業(yè)應該怎樣做強做大？衛(wèi)歐衛(wèi)浴是如何做的？
【古小英】：企業(yè)只是整個宏觀經(jīng)濟的一個細胞，它的成長并不是一個孤立的過程，而是與供應商、員工、經(jīng)銷商等相關群體息息相關，因此，近年來利益共同體的概念受到很多優(yōu)秀企業(yè)的推崇。衛(wèi)歐成立十年來，一直秉承“為公司、為經(jīng)銷商創(chuàng)造效益！為員工創(chuàng)造福利”的經(jīng)營思想，追求經(jīng)銷商、員工、公司三者共贏，這是衛(wèi)歐衛(wèi)浴謀求長遠發(fā)展的基礎平臺。
【美家網(wǎng)】：您可以給我們介紹一下衛(wèi)歐衛(wèi)浴的未來發(fā)展規(guī)劃嗎？
【古小英】：我們將一如既往地致力于為消費者打造“時尚、經(jīng)典、舒適”的衛(wèi)浴生活，在此基礎上全力鑄造衛(wèi)歐衛(wèi)浴百年品牌。
