保障房打開(kāi)吊頂市場(chǎng) 企業(yè)需適時(shí)調(diào)整策略

　　吊頂行業(yè)的品牌強(qiáng)弱格局越來(lái)越明顯，一些有實(shí)力的大品牌已經(jīng)通過(guò)渠道下沉迅速完成了全國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而不少中小吊頂企業(yè)也開(kāi)始了擴(kuò)張的大潮。據(jù)權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)，在今后3至5年內(nèi)，吊頂?shù)男枨罂偭侩S著保障房的建設(shè)會(huì)迅速增加。

　　保障房打開(kāi)吊頂市場(chǎng)

　　不管在哪個(gè)行業(yè)，國(guó)家政策都具備影響其發(fā)展的絕對(duì)力量。而對(duì)于吊頂行業(yè)而言，國(guó)家在2014年將繼續(xù)推進(jìn)保障房的建設(shè)，也正是吊頂企業(yè)大展身手的重要時(shí)機(jī)。

　　保障房打開(kāi)吊頂市場(chǎng)

　　這些年來(lái)，吊頂行業(yè)的品牌強(qiáng)弱格局越來(lái)越明顯，一些有實(shí)力的大品牌已經(jīng)通過(guò)渠道下沉迅速完成了全國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而不少中小吊頂企業(yè)也開(kāi)始了擴(kuò)張的大潮。據(jù)權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)，在今后3至5年內(nèi)，吊頂?shù)男枨罂偭侩S著保障房的建設(shè)會(huì)迅速增加。

　　巨大的市場(chǎng)空間是不少品牌大肆擴(kuò)張的動(dòng)力。這當(dāng)然意味著吊頂市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌，許多未能在新一輪市場(chǎng)洗牌的過(guò)程中站穩(wěn)腳跟，沒(méi)有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品牌定位的企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大環(huán)境給淘汰出局。

　　企業(yè)需適時(shí)調(diào)整策略

　　如果說(shuō)國(guó)家的政策為吊頂行業(yè)注入了新鮮活力，那么吊頂企業(yè)是否能夠抓住這次機(jī)會(huì)，這就需要依靠企業(yè)自身的努力和綜合實(shí)力了。比如保障性住房在性質(zhì)上屬于國(guó)家的民生工程;它是政府主導(dǎo)相關(guān)的建設(shè)，甚至是采購(gòu)的工作。

　　企業(yè)根據(jù)定位調(diào)整策略

另外保障性住房的消費(fèi)主體應(yīng)該是普羅大眾或者是經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)較弱的人群。限于保障房消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)條件，中高端吊頂產(chǎn)品想要切入這一市場(chǎng)并不現(xiàn)實(shí)，而相對(duì)物美價(jià)廉，性價(jià)比高的中低端產(chǎn)品，則將會(huì)是這一市場(chǎng)的主流。

　　同時(shí)，在不同的地區(qū)保障房建設(shè)的力度也各有不同，一線城市因住房問(wèn)題最為緊張，保障房建設(shè)數(shù)量也多居于首位，以北京為例，2014年竣工的保障房將達(dá)到10萬(wàn)套，受這些地區(qū)的生活文化和風(fēng)氣影響，吊頂行業(yè)進(jìn)駐此地區(qū)保障房市場(chǎng)的可能性也會(huì)更高。

　　分析人士指出，只有在挑戰(zhàn)中，一個(gè)吊頂企業(yè)才可以挖掘最有價(jià)值的地方。從總體來(lái)說(shuō)，吊頂企業(yè)進(jìn)軍保障性住房市場(chǎng)必須找準(zhǔn)自己的定位，從自身實(shí)際情況來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。