至于那連續(xù)兩年的95萬獎(jiǎng)勵(lì)股，即190萬股，也并沒有全部發(fā)放給原始股股東們，而是將一部分作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給了不在老股東之列的員工們。這就在一定程度上稀釋了老股東們的股權(quán)比例。

　　2008年夏天，距離上市僅僅一年半的時(shí)間，金融危機(jī)帶來的股市震蕩宇信易誠(chéng)未能幸免。宇信易誠(chéng)股價(jià)陡降。

　　無心戀戰(zhàn)的美國(guó)投資機(jī)構(gòu)此時(shí)已經(jīng)早早撤了。

　　直到這時(shí)，老股東們才發(fā)現(xiàn)，他們所持有的股份早已過了解禁期可以自由買賣了，但公司卻從來沒有給他們做過股權(quán)登記。這導(dǎo)致老股東手中的股票價(jià)值一天天在嚴(yán)重縮水，卻無法套現(xiàn)。

　　未做股權(quán)登記的原因，盡管老股們猜測(cè)紛紛，洪衛(wèi)東卻始終保持沉默。

　　除此而外，從上市到退市，宇信易誠(chéng)從未分過一次紅。一位宇信易誠(chéng)原始股老股東說，“這么算一筆帳吧，上市之初宇信易誠(chéng)的股價(jià)是每股五塊多，當(dāng)時(shí)的匯率好像是八點(diǎn)幾；而在退市時(shí)，股價(jià)才三塊八，匯率是六點(diǎn)幾。也就是說，相當(dāng)于在宇信易誠(chéng)白干了這么多年。”

　　股價(jià)背后，看不見的手

　　直到退市已經(jīng)十分明朗的情況下，老股東們?cè)俜从^宇信易誠(chéng)上市這一路的種種細(xì)節(jié)，這才恍然大悟：原來宇信易誠(chéng)的退市，早已暗暗醞釀了許久。從2010年初一直以做業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的公司卻突然把所有并購(gòu)進(jìn)來的資產(chǎn)負(fù)債計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致股價(jià)陡降，到鼓勵(lì)全員購(gòu)買股票，再到2010之后的股價(jià)出奇地穩(wěn)定在一個(gè)極低狀態(tài)的情況看，起碼有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)里，公司股價(jià)被人為操作的痕跡特別明顯。

　　第一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是2010年初，公司一反為了當(dāng)年的財(cái)務(wù)報(bào)表而拼命做業(yè)績(jī)的傳統(tǒng)，將所有并購(gòu)而來的公司里的負(fù)債計(jì)入負(fù)利潤(rùn)。公司稍有振作的股價(jià)又陡然跌破4美元。就在公布虧損的當(dāng)日：2010年1月29日，從開盤到收市的短短6.5個(gè)小時(shí)里，宇信易誠(chéng)的股票交易量罕見地達(dá)到了1458萬股，而宇信易誠(chéng)的總股本為1894萬股。這在宇信易誠(chéng)股票交易史上，是從未有過的。當(dāng)日，宇信易誠(chéng)的股票收市價(jià)格從前一天的近7美元暴跌到3.55美元，跌幅高達(dá)47%。

　　“很明顯，這么大規(guī)模的交易量，肯定是有人在股價(jià)低迷時(shí)故意大量買進(jìn)。那么，目的可能有兩個(gè)：要么是想通過股價(jià)的回升從中套利，要么便是想吞掉宇信易誠(chéng)，”一位已經(jīng)離職的原宇信鴻泰老股東說。

　　但是，從之后公司鼓勵(lì)員工購(gòu)買股票并說來年一定會(huì)努力做業(yè)績(jī)來看，基本可以排除第二種可能。

　　那么，看似不作為地將負(fù)債計(jì)入負(fù)利潤(rùn)拉低股票，又信心滿滿地保證來看股價(jià)一定會(huì)上升，與那天出奇大的交易量有什么關(guān)系呢？

　　而之后，宇信易誠(chéng)的股價(jià)便一直萎靡不振。這時(shí)候，宇信易誠(chéng)試圖私有化的傳言浮出水面。

　　而老股東們，直至退市，都無法為自己的利益做出任何有意義的舉動(dòng)。

　　就連宇信易誠(chéng)退市的整個(gè)操作過程，除了洪衛(wèi)東與吳紅夫婦而外，老股東們無一人知曉。

　　洪衛(wèi)東和老股東們一樣，在股價(jià)的下跌過程中，表面上看，自己的財(cái)富也縮水了。

　　但是，通過私有化，將一家兩千多人的上市公司，年年盈利的公司，從上市之初的每股5.8以每股3.9收入囊中，單從這簡(jiǎn)單的算術(shù)題來看就不失為一筆很劃算的買賣！

　　對(duì)于洪衛(wèi)東來說，私有化的道路，很劃得來。

　　對(duì)于那些老股東來說，當(dāng)初信心滿滿地想做一番事業(yè)，及至退市才恍然大悟，不過是竹籃打水一場(chǎng)空。

　　尾聲

　　洪衛(wèi)東、吳紅、曾碩，曾是宇信易誠(chéng)的三大股東。

　　除此而外，公司持有股份的股東有四十幾位。

　　這些對(duì)公司持有股份卻在公司無實(shí)際控制權(quán)的老股東們，領(lǐng)著微薄的薪水，從未享受過分紅，卻不得不眼睜睜地看著自己手里的股票價(jià)值不停縮水。

　　原宇信鴻泰的老股東們紛紛撤離，原易誠(chéng)世紀(jì)的老股東，卻因無法割舍多年合作的團(tuán)隊(duì)、多年服務(wù)的客戶以及為之付出了十年心血的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)而堅(jiān)持到了最后。

　　“宇信易誠(chéng)不太可能變成我想像中的樣子，”一位易誠(chéng)世紀(jì)的老股東在接受記者采訪時(shí)表示：“但是，當(dāng)時(shí)，包括曾總都還在苦苦堅(jiān)持，你不可能放棄這個(gè)團(tuán)隊(duì)，放棄共同打拼所建立起來的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，所以，不少外部的誘惑就沒有考慮了。”

　　直至退市，曾碩選擇將自己對(duì)于宇信易誠(chéng)所持的股票賣出，同時(shí)，他也被免去宇信易誠(chéng)首席運(yùn)營(yíng)官的職位。

　　對(duì)宇信易誠(chéng)心灰意冷的老股東們，也毫不猶豫地選擇離開。

　　至此，曾被收購(gòu)進(jìn)來的公司大多都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)地離開；原宇信鴻泰老股東已基本全部退股，繼續(xù)任職的所剩無幾；原易誠(chéng)世紀(jì)老股東陸續(xù)退出股份，并全部離開宇信易誠(chéng)。

　　這些人，均在宇信易誠(chéng)的上市及業(yè)務(wù)發(fā)展中立下過汗馬功勞。

　　這是否意味著，曾經(jīng)因?yàn)橛钚乓渍\(chéng)這四個(gè)字凝聚起來的老股東們，再也不愿意與洪衛(wèi)東同行？

　　這是否也意味著，宇信易誠(chéng)這個(gè)以兩個(gè)合并主體命名的公司已經(jīng)名存實(shí)亡？

　　當(dāng)然，宇信易誠(chéng)面臨的尷尬不僅僅是創(chuàng)業(yè)期的老股東所剩無幾的事實(shí)，每年超過40%的員工離職率的背后，更是對(duì)于一個(gè)企業(yè)職業(yè)環(huán)境優(yōu)劣的深深盤問，宇信易誠(chéng)曾作為一個(gè)公眾公司，在這方面，又能向大家交怎樣的答卷呢？本刊/站將繼續(xù)關(guān)注。