為卓遠(yuǎn)陶瓷服務(wù)了十年左右,跟隨著卓遠(yuǎn)老板梁桐偉干了十年之久,對(duì)卓遠(yuǎn)陶瓷的發(fā)展發(fā)揮了積極作用的市場(chǎng)總監(jiān)招錦欣最近卻悄然離開卓遠(yuǎn),成為行業(yè)為之唏噓與惋惜話題。據(jù)消息稱,招總離開卓遠(yuǎn)將開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。
無獨(dú)有偶,在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)原賽德斯邦陶瓷銷售總經(jīng)理邱文勝離職加盟簡一大理石、原和美市場(chǎng)總監(jiān)高戈、原瑪拉茲市場(chǎng)總監(jiān)楊明通、原來歐雅市場(chǎng)總監(jiān)楊曉斌、原興輝市場(chǎng)總監(jiān)戴明(加西亞陶瓷原創(chuàng)人)、原卓遠(yuǎn)市場(chǎng)部經(jīng)理謝珂、原威特企業(yè)銷售總經(jīng)理陳東榮、原金舵陶瓷市場(chǎng)總監(jiān)葉建國、原好帝營銷總經(jīng)理梅璐離職、東鵬常務(wù)副總裁孫麗梅及經(jīng)營副總裁趙洪同時(shí)提出辭職、東鵬副總裁萬正昱調(diào)任負(fù)責(zé)全國直營分公司業(yè)務(wù)、原陶一郎市場(chǎng)總監(jiān)白深榮、原唯美市場(chǎng)總監(jiān)梁隆烽、原來大將軍公司營銷總經(jīng)理梁旋波、原駿仕營銷總經(jīng)理林志軍離職加盟宜美佳、原高的裝飾磚市場(chǎng)總監(jiān)李德松離職加盟奇麗砂、原英皇衛(wèi)浴市場(chǎng)總監(jiān)曾蓉蓉、原意利寶陶瓷銷售總經(jīng)理冉朝勇離職接任九輛車、原寶麗瑞嘉董事總經(jīng)理馬暉離職、原興輝營銷總經(jīng)理賴成東重返東鵬、原金牌亞洲市場(chǎng)總監(jiān)李學(xué)志調(diào)任金寶利石材市場(chǎng)總監(jiān)、原天弼銷售總經(jīng)理陳曉東持股家樂陶、原奧特瑪銷售總經(jīng)理葉毅離職、原金牌亞洲營銷副總張志新離職、原金意陶市場(chǎng)總監(jiān)陳華杰離職自己創(chuàng)業(yè)、原蒙娜麗莎市場(chǎng)企劃部經(jīng)理萬杏波離職自己創(chuàng)業(yè)、原卓遠(yuǎn)市場(chǎng)部歐日文離職加盟金海達(dá)薄板、原維羅生態(tài)磚市場(chǎng)總監(jiān)黃云岳離職自己創(chuàng)業(yè)、原新浪公司黎舒月離職加盟簡一大理石、原阿波羅銷售總經(jīng)理徐建中(之前鷹衛(wèi)浴高層)進(jìn)入恒潔、利華營銷總經(jīng)理蘇國鋒(之前為東鵬高層)離職、原新鉆石(藍(lán)珀)市場(chǎng)部經(jīng)理劉娟離職加盟卓遠(yuǎn)、原利華營銷總經(jīng)理羅敏榮被炒離開一段時(shí)間后重返接任等中高層變動(dòng)成為近期行業(yè)茶余飯后的主要談資。
同時(shí)在衛(wèi)浴行業(yè)也發(fā)生了一件“新鮮事”,樂華集團(tuán)旗下箭牌衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),原箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理方春自4月1日起接管法恩莎衛(wèi)浴,原法恩莎衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平4月1日起掌舵箭牌衛(wèi)浴,雙方互換品牌,其職位不變。
一個(gè)是元老離職,一個(gè)是統(tǒng)帥更換,兩者都反映了一個(gè)情況——陶瓷行業(yè)與衛(wèi)浴行業(yè)人才變動(dòng)的頻率很高。
行業(yè)內(nèi)的人都很清楚,“鐵打的營盤流水的兵”,品牌之間人員變動(dòng)得特別快,尤其是高層,這次見他是在A品牌,也許遲點(diǎn)再見就是在B品牌。是什么導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)呢?主要有以下原因:
1. 企業(yè)內(nèi)人事調(diào)動(dòng)
箭牌衛(wèi)浴和法恩莎衛(wèi)浴就是屬于這種情況。由于同一企業(yè)下不同品牌的發(fā)展需要,更換負(fù)責(zé)人以保持品牌活力是常見的事。
2. 個(gè)人發(fā)展需要
每個(gè)崗位需要適合的人,不僅僅是不同崗位,即使是同一崗位,在不同企業(yè),也是需要不同的人。有些人覺得這個(gè)企業(yè)不適合自己,在這里難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展,于是選擇另外一個(gè)適合自己的企業(yè),這也是很正常的事。
3. 尋求其他發(fā)展
在一個(gè)行業(yè)里呆久了,難免會(huì)讓人有一種發(fā)展到頂?shù)母杏X,需要離開這個(gè)行業(yè)尋求更廣闊的發(fā)展空間。招總的跨行業(yè)發(fā)展也是基于這一點(diǎn)。
4. 未能達(dá)到企業(yè)預(yù)期
如果說有企業(yè)不適合個(gè)人的,反過來說也有人不適合企業(yè)的。如果一個(gè)人在不適合的企業(yè)里或不適合的崗位上,就不能將他的實(shí)力完全展現(xiàn)出來,在這種情況下,也會(huì)有企業(yè)比個(gè)人更先提出結(jié)束賓主關(guān)系。
