作為一家成熟的公司，近年來，天津薩米特在公司化模式管理、物流后臺營運、分銷客戶管理等方面都取得了矚目的成績。4月9日—10日，在薩米特陶瓷華北大區(qū)經理莫嘉的號召下，華北各大經銷商分享學習了天津薩米特成功的管理模式及銷售經驗。隨著家居建材行業(yè)傳統(tǒng)銷售旺季的到來，莫經理希望借此次分享會的平臺，更好地提升各區(qū)經銷商的銷售業(yè)績及團隊管理等。
薩米特陶瓷華北大區(qū)經理莫嘉對經銷商的到來表示衷心感謝
9日上午，在莫經理及天津薩米特分銷經理宮保健的陪同下，華北經銷商一行40多人分別前往天津薩米特旗下分店進行實地參觀。宮經理介紹說，天津薩米特與薩米特集團合作近十年，目前旗下?lián)碛腥覍Ｙu店，各店風格均嚴格按照薩米特“八統(tǒng)一”規(guī)格進行設計。2012年，天津薩米特投入重金對位于華北陶瓷市場專賣店進行形象升級改造，改造后的店面擁有近千平米面積，涵括了拋光磚、超晶石、雅光磚、內墻磚、衛(wèi)浴潔具等產品。樣板間展示無論從產品搭配，還是造型創(chuàng)意都是當今裝飾界的一流之作，幾乎所有的來賓們流連忘返。可以說，華北陶瓷市場專賣店的形象改造，儼然成為當地市場一座標志性的建筑，也充分奠定了薩米特陶瓷在天津市場的龍頭地位。
座談會上，經銷商在認真聽取天津薩米特的經驗分享
次日上午9時，公司化管理天津實踐分享會在巨川國際酒店如期舉行。本次分享會的內容包括公司化運作優(yōu)勢、物流后臺營運平臺優(yōu)化、分銷客戶管理與提升機零售業(yè)績的提升措施四大課題。會議開始前，莫總首先對經銷商們的到來表示衷心的感謝，并引用了“藍海戰(zhàn)略”及“王石經歷”闡述了課程內容，特別是公司化管理模式的重要性。他表示，近年來，在政府的幾輪宏觀調控之下，越來越多的企業(yè)相信，企業(yè)間的競爭不是短跑，而是長跑。建材行業(yè)在高速成長期中，以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變?yōu)橐阅芰榛A的競爭，公司精細化管理已經成為眾多建材商家的重要課題。
隨后，天津愛家匯商貿有限公司唐山分公司張雅峰經理、零售經理聶春紅、物流部經理王雪梅及分銷經理宮保健分別就課程內容與來賓們進行了講解和交流。他們授課或風格風趣幽默、或結合案例深入淺出、或課堂互動調動積極性，深受學員的喜愛。
會后，不少經銷商表示，經過這次務實的交流分享，對公司化管理、物流營運等都有了全新的認識與重視，也有信心打造富有競爭力的銷售公司。
�。ǹ仔觾x）
