說起時尚電子產(chǎn)品或家用汽車品牌，許多中國人都能如數(shù)家珍，但提到與千家萬戶也關(guān)系很密切的瓷磚潔具，大家就沒有同樣的把握了。連建材陶瓷業(yè)內(nèi)人士也承認(rèn)，如今這個行業(yè)仍處于春秋戰(zhàn)國時代，還沒有公認(rèn)的少數(shù)行業(yè)巨頭有能力一統(tǒng)江湖。
不過，佛山東鵬陶瓷董事長何新明日前公開表示，未來十年內(nèi)，大規(guī)模的資本運(yùn)營和行業(yè)整合，將徹底改變中國陶瓷業(yè)“群龍無首”的固有格局。
何新明是3月底在公司佛山石灣總部舉行的“東鵬材料科學(xué)重大突破新聞發(fā)布會”上作出這一預(yù)測的。在此次發(fā)布會上，東鵬推出了他們投入巨資、歷時三年研發(fā)成功的“皇家玉、亞馬遜”產(chǎn)品，他們強(qiáng)調(diào)，該產(chǎn)品挑戰(zhàn)了�；u又硬又透的建陶業(yè)世界性難題。
不久前，東鵬陶瓷剛剛獲得國家統(tǒng)計局公布的“2012年度建筑陶瓷全國銷量冠軍”稱號，在國內(nèi)建材市場普遍疲軟的2012年，東鵬瓷磚也保持了兩位數(shù)以上的逆勢增長。
擁有超過30年從業(yè)經(jīng)驗的何新明表示，現(xiàn)在大家都在談?wù)?ldquo;中國夢”，而他一直有一個夢想，就是讓中國陶瓷贏得世界尊重的夢想，剛剛進(jìn)入不惑之年的東鵬，會繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新和自主品牌，引領(lǐng)行業(yè)新潮流，為實現(xiàn)陶瓷業(yè)的“中國夢”奮斗。
同時，何新明又提醒同行們，隨著陶瓷產(chǎn)業(yè)化水平的提高和外部市場環(huán)境的迅速變化，國內(nèi)陶瓷廠家以往擁有的人力優(yōu)勢、資源優(yōu)勢逐漸消失，以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價的過度價格競爭手段逐漸過時，全行業(yè)必須清醒應(yīng)對這一重大轉(zhuǎn)變。
在他看來，未來十年左右，為了適應(yīng)競爭環(huán)境的改變，陶瓷企業(yè)將要推進(jìn)五個方面的轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)必須重新考慮自身的戰(zhàn)略定位，比如要提高產(chǎn)品的附加值，更多向高端產(chǎn)品傾斜。
其次，是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，靠大量增加硬件投資、擴(kuò)張規(guī)模的單一模式已經(jīng)過時，要注重輕資產(chǎn)，以及服務(wù)、設(shè)計方面的創(chuàng)新，切實提高差異化競爭的能力。
第三，更加重視品牌要素，陶瓷行業(yè)的品牌將從以往的低關(guān)注度轉(zhuǎn)向高關(guān)注度狀態(tài)，與日用消費(fèi)品或汽車產(chǎn)業(yè)一樣，消費(fèi)者的品牌選擇意識不斷提升，現(xiàn)有的數(shù)以千計的各種品牌，將會由數(shù)量較少的中高端品牌取代。
第四，技術(shù)創(chuàng)新能力將會左右企業(yè)的發(fā)展前景，要努力實施“藍(lán)海”戰(zhàn)略，產(chǎn)品要從仿造到制造，再到真正意義上的創(chuàng)造一步步提升。
最后，也是最重要的一點，是資本因素將會成為陶瓷行業(yè)未來的決定因素，通過大量資本的介入、運(yùn)營及整合，以往整個行業(yè)內(nèi)缺少頂尖大企業(yè)的狀況將會全面改變，全國性乃至國際性大企業(yè)，也會應(yīng)運(yùn)而生。
