在行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻中，隨著陶瓷行業(yè)的市場(chǎng)份額的增大，各大陶瓷企業(yè)在市場(chǎng)中顯現(xiàn)出不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，“轉(zhuǎn)型”無(wú)疑成為當(dāng)下陶瓷行業(yè)的熱點(diǎn)話題。其中，不乏一些陶瓷商大膽涉足非陶瓷行業(yè)，試圖擺脫目前自身企業(yè)面臨的頹勢(shì)。然而在筆者看來(lái)，轉(zhuǎn)型，并不是轉(zhuǎn)行，盲目的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)只會(huì)讓中小陶瓷企業(yè)步入更加危險(xiǎn)的境地。

　　最近行業(yè)內(nèi)更是火熱流傳著某品牌的經(jīng)理人改變了營(yíng)銷(xiāo)方式，不賣(mài)磚，改開(kāi)桑拿屋。有人說(shuō)：轉(zhuǎn)行，好比是換個(gè)跑道重新跑。當(dāng)你準(zhǔn)備換跟跑道重新跑時(shí)，是否也考慮轉(zhuǎn)行能否帶來(lái)一線生機(jī)？轉(zhuǎn)行成功的可能性大不大等一堆問(wèn)題。當(dāng)你的職業(yè)生涯陷入暫時(shí)的困境時(shí)，轉(zhuǎn)行是否是根“救命稻草”，能夠把你從困境中解救出來(lái)？

　　其實(shí)，在經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)明顯的情況下，除了陶瓷行業(yè)，其他行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)也不容樂(lè)觀。以家紡行業(yè)為例，從去年上半年開(kāi)始，我國(guó)家紡行業(yè)銷(xiāo)售增幅在逐月下降。2012年前兩個(gè)季度，包括羅萊家紡、夢(mèng)潔家紡在內(nèi)的多家家紡巨頭均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄�、�?kù)存上升等問(wèn)題。家紡行業(yè)也面臨著重新洗牌，部分中小家紡企業(yè)持續(xù)倒閉。在這種情況下，盲目轉(zhuǎn)行，無(wú)疑增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　服務(wù)轉(zhuǎn)型，改變模式

　　在當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)下，陶瓷行業(yè)切不可盲目轉(zhuǎn)行。要立足產(chǎn)業(yè)鏈，努力發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，依托電子商務(wù)交易平臺(tái)，整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的陶瓷生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　具體來(lái)說(shuō)，陶瓷生產(chǎn)商首先要提高服務(wù)意識(shí)，要擺脫目前的經(jīng)營(yíng)困境，就要從觀念上重新定位，從經(jīng)銷(xiāo)商到服務(wù)提供商，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的主要來(lái)源將不再是產(chǎn)品，而是為產(chǎn)品提供服務(wù)。

　　產(chǎn)品個(gè)性化走起

　　面對(duì)困境，陶企應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品做深、做透，不僅僅生產(chǎn)出一件陶瓷產(chǎn)品，而是經(jīng)營(yíng)出一種陶瓷文化，并把這種文化貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感，從而形成品牌文化和品牌影響力，讓它成為個(gè)性化產(chǎn)品和品牌逆市走紅、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　個(gè)性化產(chǎn)品，本就是小市場(chǎng)，如何在小市場(chǎng)上取得大份額，是這種企業(yè)發(fā)展的出路。既然是個(gè)性化或某一領(lǐng)域小眾消費(fèi)，就要把個(gè)性做足，成為其產(chǎn)品的標(biāo)志，具有個(gè)性和可識(shí)別性，這樣才能與眾不同。

　　再熱門(mén)的行業(yè)，也有失敗者，再蕭條的行業(yè)，同樣也有成功者。所以，當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)確立了自己的職業(yè)發(fā)展方向之后，如果不是確信自己已經(jīng)不能在這個(gè)行業(yè)有所發(fā)展，或者自己的個(gè)性與職業(yè)要求出現(xiàn)明顯偏差，一般不要輕易轉(zhuǎn)行。