7月6日，“2022年第三屆中國(guó)空間設(shè)計(jì)+創(chuàng)想峰會(huì)”系列活動(dòng)在佛山中國(guó)陶瓷城三樓品類(lèi)先鋒館圓滿舉辦，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，綻放設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人/品牌總監(jiān)陳小虎圍繞目前整個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展方向，發(fā)表了《目的地商業(yè)背后的設(shè)計(jì)思考和體驗(yàn)邏輯》的主題演講。
▵綻放設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人/品牌總監(jiān)陳小虎
話題一：如今的商業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)的區(qū)別在哪里？
在品牌空間體驗(yàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，我們?nèi)绾未蛟焐虡I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？我們都生活在目的性比較強(qiáng)的地方，對(duì)此，在進(jìn)行商業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，我們的目標(biāo)是打造為“商業(yè)目的地”，就是要塑造它成為大家的目標(biāo)首選。
今天的商業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)的區(qū)別是，大家都在搶奪時(shí)間，當(dāng)下的商業(yè)空間只要涉及到人的交互，就多了精神價(jià)值的消費(fèi)。因此，在設(shè)計(jì)的維度可以從美學(xué)力、辨識(shí)度、時(shí)代性三方面進(jìn)行。
第一是共性，每個(gè)商業(yè)有它具體的產(chǎn)品，它的客群，但是這個(gè)共性第一個(gè)是美學(xué)力，過(guò)去我們講某一個(gè)品牌的咖啡，不是在做一杯咖啡的生意，是在做生活的美學(xué)，有個(gè)別的品牌甚至直接打出來(lái)我是在做生活美學(xué)，這個(gè)都成了當(dāng)下的紅利。真正吃到美學(xué)紅利的品牌當(dāng)下大家都知道有哪些，就是通過(guò)品位來(lái)帶動(dòng)大家對(duì)它的認(rèn)同，那就是顏值，顏值即是正義，正是年輕人的喜好。
第二個(gè)是辨識(shí)度，就是本身要有獨(dú)特性，如果品牌做出來(lái)以后被淹沒(méi)到漫漫的商業(yè)大海里面去了，那么從開(kāi)始便已經(jīng)決定未來(lái)的發(fā)展，從誕生的那一刻已經(jīng)決定了未來(lái)有沒(méi)有這種屬性。
第三個(gè)是要具有時(shí)代性，為什么強(qiáng)調(diào)時(shí)代呢？你有沒(méi)有真正的成為內(nèi)容的能力，如果說(shuō)當(dāng)下大家都在社交，或者想要跟別人表達(dá)的時(shí)候，你能不能成為它的內(nèi)容，這個(gè)就是時(shí)代性的特點(diǎn)。一看傳統(tǒng)的跟時(shí)代性的，后面是稀缺性的部分存在，雖然本身是商業(yè)。就像我們當(dāng)時(shí)做喜茶，喜茶負(fù)責(zé)人講過(guò)：“適度的制造都市里面的稀缺性，就是排隊(duì)，如果說(shuō)一個(gè)東西唾手可得的時(shí)候，你理解起來(lái)它好像供大于求，供大于求的東西，你想要嗎？如果今天你會(huì)發(fā)現(xiàn)那個(gè)東西好像少數(shù)人擁有它，而且它代表一定的格調(diào)和態(tài)度的時(shí)候，你可能這個(gè)時(shí)候你對(duì)它的需求感會(huì)更強(qiáng)一些。所以雖然是商業(yè)，我們其實(shí)還是要制造一定的稀缺性，不管從設(shè)計(jì)，或者從一些內(nèi)容上來(lái)講也是如此。
話題二：X11上�；春Ｂ啡蚱炫灥�
當(dāng)下很多品牌也在做首店經(jīng)濟(jì)，我們過(guò)去理解首店，這個(gè)品牌今天開(kāi)第一家叫首店，第二家就不是首店了嗎？話梅講的每一個(gè)店都是首店，上海第一個(gè)店是首店，武漢也是，每一家的店風(fēng)格都不一樣，每一家店想表達(dá)的態(tài)度和內(nèi)容都不一樣，概念完全反過(guò)來(lái)了。我們當(dāng)時(shí)做潮玩行業(yè)，是近兩年比較流行的盲盒、手辦等等，比如有一個(gè)上市品牌叫泡泡瑪特，市值過(guò)千億的品牌，突然間成為很有價(jià)值的品牌，但是它的店鋪是一些零售店，在百貨mall里面，30、40平方米。所以"X11"這個(gè)品牌在出現(xiàn)的時(shí)候，它的產(chǎn)品是明確的：“我要賣(mài)潮玩”。消費(fèi)群體主要面向年輕人。那其實(shí)賣(mài)的方式能會(huì)有很多種，比如放在超市上、貨架上、小店里都可以進(jìn)行銷(xiāo)售。他們品牌的目標(biāo)是要塑造成為行業(yè)最有影響力的品牌。
這個(gè)商業(yè)本身它的店鋪里面會(huì)有上萬(wàn)個(gè)SKU產(chǎn)品，處理不好的話，就會(huì)被產(chǎn)品把整個(gè)概念給覆蓋掉，其實(shí)我們要做的是在產(chǎn)品已知的情況下，讓這個(gè)商業(yè)本身具有吸引力、特點(diǎn)、概念，最后的任務(wù)是要設(shè)計(jì)在整個(gè)店鋪呈現(xiàn)上面。這個(gè)商業(yè)空間有2000平方米兩層，先不放貨，把貨先撤掉，空的時(shí)候這個(gè)空間本身呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)要有體驗(yàn)感，大家來(lái)這個(gè)空間本身就是像逛景點(diǎn)一樣的方式，把貨品的陳列突破了原來(lái)的陳列方式，我們借用博物館陳列很藝術(shù)或者很稀缺內(nèi)容的陳列方式，像布展一樣陳列出來(lái)，讓消費(fèi)者變成像逛藝術(shù)館、博物館一樣，來(lái)一場(chǎng)發(fā)現(xiàn)之旅，這是我們?cè)O(shè)計(jì)整個(gè)商業(yè)思路。
案例分享：《X11上�；春Ｂ啡蚱炫灥辍�
這個(gè)商業(yè)本身它的店鋪里面會(huì)有上萬(wàn)個(gè)SKU產(chǎn)品，處理不好的話，就會(huì)被產(chǎn)品把整個(gè)概念給覆蓋掉，其實(shí)我們要做的是在產(chǎn)品已知的情況下，讓這個(gè)商業(yè)本身具有吸引力、特點(diǎn)、概念，最后的任務(wù)是要設(shè)計(jì)在整個(gè)店鋪呈現(xiàn)上面。這個(gè)商業(yè)空間有2000平方米兩層，先不放貨，把貨先撤掉，空的時(shí)候這個(gè)空間本身呈現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)要有體驗(yàn)感，大家來(lái)這個(gè)空間本身就是像逛景點(diǎn)一樣的方式，把貨品的陳列突破了原來(lái)的陳列方式，我們借用博物館陳列很藝術(shù)或者很稀缺內(nèi)容的陳列方式，像布展一樣陳列出來(lái)。把商業(yè)空間變成景點(diǎn)，把選品陳列變成藝術(shù)展，把消費(fèi)體驗(yàn)變成一趟發(fā)現(xiàn)之旅。
這是一個(gè)兩層的空間，上面有一個(gè)外立面，其實(shí)這個(gè)空間是一層加負(fù)一層的架構(gòu)，正常的商業(yè)如果拿到了兩層空間的話就意味著有兩層樓的店。像優(yōu)衣庫(kù)就是按照這樣的設(shè)計(jì)，一樓逛完上到二樓，從電梯直接上去，這就是它的完整動(dòng)線。但是這個(gè)店存在一個(gè)問(wèn)題：一樓的面積沒(méi)有負(fù)一樓大，負(fù)一樓是更大的面積，原來(lái)這個(gè)店是OPPO的旗艦店，我們看完場(chǎng)地之后，引發(fā)的思考是：設(shè)計(jì)不好的話，負(fù)一樓的面積價(jià)值根本發(fā)揮不出來(lái)，一般的流量不會(huì)去負(fù)一樓，大家逛店的習(xí)慣進(jìn)來(lái)一逛一個(gè)回字型就出去走了，所以我們思考的很大的問(wèn)題。
所以提出了三個(gè)部分的考量：第一個(gè)外立面需要在淮海路整個(gè)呈現(xiàn)出來(lái)，隔壁是UR旗艦店、無(wú)印良品的旗艦店，本身出來(lái)之后要和同品牌進(jìn)行考量是否同一個(gè)級(jí)別，它畢竟是一個(gè)新品牌。第二個(gè)我們急需解決的讓整個(gè)空間的人流能夠流動(dòng)起來(lái)，因?yàn)椴皇强恐敢粋�(gè)導(dǎo)視負(fù)一樓還有其他的貨。第三個(gè)負(fù)一樓的設(shè)計(jì)理念，第一個(gè)這棟樓是華師廣場(chǎng)，外圍有點(diǎn)復(fù)古的感覺(jué)，所以我們把它整個(gè)拉開(kāi)差距，讓整個(gè)空間變得現(xiàn)代、科技的感覺(jué)。當(dāng)時(shí)也考慮到了可操作性，重量或者造價(jià)。這個(gè)是鋁合金，不銹鋼做成這種模塊安裝，晚上是有燈光，馬賽克還可以形成一些特殊圖案，后面城管要求不能經(jīng)常開(kāi)，但是外立面形成了很深的印象，這個(gè)就是他們辨識(shí)度的部分，像盲盒的形式，我們叫盲盒墻。
我剛才說(shuō)的核心問(wèn)題是，寸土寸金的場(chǎng)地在處理起來(lái)，雙方會(huì)有一些很敏感的東西。我們當(dāng)時(shí)希望不要走電梯，走電梯客流一天下來(lái)，一年下來(lái)?yè)p失掉30、40%。這個(gè)數(shù)據(jù)是從大家逛店習(xí)慣上來(lái)看，所以要變成更大的人流量，只要進(jìn)店都希望下去看一下，你猜是怎么做到的呢？我們當(dāng)時(shí)的做法把這個(gè)樓板，雙層空間打通了，但是打通會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，有效銷(xiāo)售面積在減少，這個(gè)地方租下來(lái)租金是不低的，我們當(dāng)時(shí)考量是跟甲方反復(fù)討論，這個(gè)做法的價(jià)值是大于保留這一塊，把它放上貨架的價(jià)值，打穿之后，進(jìn)店之后兩層空間，只要進(jìn)來(lái)就忽視不了下面部分的存在，能看到下面所有大部分的狀態(tài)，這個(gè)是當(dāng)時(shí)處理的一個(gè)方式。
我們當(dāng)時(shí)考慮打通之后是上下貫穿，用一個(gè)樓梯把它連起來(lái)，起到貫穿的作用，但是兩層空間依然是割裂的，我們最后的做法是用一個(gè)東西把兩個(gè)空間連起來(lái)，讓它形成一個(gè)整體，它的整體性很強(qiáng)，在這個(gè)空間要看一樓的貨架，從視覺(jué)是上看，本身是一個(gè)東西，所以從負(fù)一樓整個(gè)貫穿到一樓的頂上，一個(gè)巨大而特別有體量感的貨架陳列，其實(shí)本身不是按貨架考慮的，但是最后還是有些陳列功能。這個(gè)也變成了這個(gè)店的記憶點(diǎn)、識(shí)別點(diǎn)，這也是成為打卡圣地的原因之一。
案例分享：《X11上�；春Ｂ啡蚱炫灥辍�
很多時(shí)候我們?cè)诮鉀Q具體的問(wèn)題，先是因?yàn)橐褍蓪拥目臻g貫穿成一個(gè)整體，能夠最大的提升店鋪運(yùn)營(yíng)效率，讓更多的人能夠來(lái)到負(fù)一樓，因?yàn)樨?fù)一樓面積比較大，其他的地方希望它本身兩層有通透性，這是玻璃橋的部分，也能看到負(fù)一樓的狀態(tài)。
案例分享：《X11上海淮海路全球旗艦店》
我們來(lái)到了負(fù)一樓，整個(gè)側(cè)邊上的貨架也是從這兩層樓空間體驗(yàn)，打造了像隧道一樣的時(shí)空隧道。玻璃橋的部分，上下結(jié)構(gòu)是光線的通透，另外一邊在視覺(jué)上不受影響，完全貫穿到負(fù)一樓，所以從下面往上看的時(shí)候，上下的顧客之間互動(dòng)完全都是可以一目了然，也體現(xiàn)出不會(huì)像負(fù)一樓冷冷清清，一樓就比較熱鬧，兩層本身已經(jīng)貫通了，最后形成了非常整體和完整的空間體驗(yàn)。其實(shí)里面有很多陳列，或者很具體的問(wèn)題，像幾萬(wàn)個(gè)SKU的話，從這種大件，或者有這種更大的物件，還有很小的盲盒，有幾十個(gè)品類(lèi)，比如手辦盲盒、模型，那些是具體商業(yè)問(wèn)題的解決。其實(shí)是一個(gè)商業(yè)真正要落到一個(gè)城市具體的位置的時(shí)候，它有一個(gè)宏觀的，會(huì)有更大層面的考量，你在用這個(gè)東西在給這個(gè)品牌解決什么樣的問(wèn)題。
案例分享：《X11上�；春Ｂ啡蚱炫灥辍�
這個(gè)是我們?cè)谠O(shè)計(jì)的一個(gè)主題展區(qū)，設(shè)計(jì)成像隧道，有點(diǎn)科幻感的方式，實(shí)際上還是為了讓它有一個(gè)概念存在，我們稱它為“X時(shí)空隧道”。其實(shí)早期考慮過(guò)讓這個(gè)空間本身有一定的公眾屬性，因?yàn)楝F(xiàn)在很多商業(yè)空間目的性很強(qiáng)，比如說(shuō)現(xiàn)在很多餐飲客戶要突破的就是：我就是去吃飯的，你能不能做到像星巴克一樣，待在里面還可以拿電腦出來(lái)工作，或者聊一下天。你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多輕餐飲提倡全時(shí)段餐飲，就可以在里面喝酒，每個(gè)時(shí)段都可以完整的使用起來(lái)。那這個(gè)地方為了能舉辦一些活動(dòng)，或者大家累了可以歇息的階梯，其實(shí)大部分的店里面不會(huì)留這種灰度、過(guò)渡空間。
話題三：《X11溫州印象城旗艦店》
《X11溫州印象城旗艦店》是X11品牌在另外一個(gè)城市的案例，我們所講的就是每個(gè)店都是首店，每個(gè)空間如何顛覆掉過(guò)去，忘掉上海，那我們重新在另外一個(gè)城市，又想要打造在這個(gè)城市大家認(rèn)為的一個(gè)去處。那我們當(dāng)時(shí)希望把整個(gè)商業(yè)完成之后，成為在這個(gè)商圈里面很有代表性的空間。
我們站在外圍來(lái)看，我們想在這個(gè)城市比如萬(wàn)象城或者印象城，商業(yè)里面塑造一個(gè)很有看點(diǎn)，它本身設(shè)計(jì)從源頭來(lái)講要有一點(diǎn)爭(zhēng)議，或者要突出很明顯的特點(diǎn)在里面。因?yàn)楦舯谟幸恍┖贾葸^(guò)來(lái)的酒吧，裝修還是很不錯(cuò)的，每個(gè)細(xì)節(jié)考量都很人性化，但是我們希望是整體在大的尺度，大的維度上面，在一個(gè)印象上面，純粹跟這個(gè)商圈本身形成明顯的差異。當(dāng)時(shí)我們考慮到溫州的城市也是歷史文化名城，具有很潮的歷史。我們當(dāng)時(shí)最初的考量，看到這個(gè)城市有一個(gè)被保留下來(lái)的古建筑，我們希望把一個(gè)古建筑搬到更現(xiàn)代的空間里，跟當(dāng)下最潮的比如潮玩這種品類(lèi)結(jié)合起來(lái)，這是一個(gè)大的思路。
案例分享：《X11溫州印象城旗艦店》
在建筑里面還有一個(gè)建筑，但是本質(zhì)上不可能把一個(gè)具有年代感、歷史的建筑搬進(jìn)來(lái)，我們最后還是用一個(gè)建造或者營(yíng)造的方式，重新在這里面搭建了一個(gè)建筑，這個(gè)建筑后面植入在這個(gè)空間里面。作為設(shè)計(jì)師也解決一些難點(diǎn)，比如說(shuō)：怎么去做一個(gè)古建筑？怎么畫(huà)這些圖？怎么把它實(shí)現(xiàn)出來(lái)？就是用中國(guó)傳統(tǒng)的方式，重新搭建一個(gè)更現(xiàn)代的建筑。實(shí)現(xiàn)起來(lái)本身這種腳手架構(gòu)建方式，在商業(yè)里面并不是在真正重新像這樣做一個(gè)固定的建筑，其實(shí)都是把圖紙做好之后，快速過(guò)去搭建起來(lái)的建筑，整個(gè)店是圍繞建筑展開(kāi)，我們把一個(gè)兩層的空間，整個(gè)打造成三層的狀態(tài)，可以穿梭在里面。讓這個(gè)空間本身按照我們之前的邏輯，把所有的貨品全部拿掉，搬空之后，這個(gè)空間可以成為一個(gè)景點(diǎn)，我們當(dāng)時(shí)在整個(gè)空間里面植入了建筑體，這是解決了設(shè)計(jì)問(wèn)題。
案例分享：《X11溫州印象城旗艦店》
聊到品牌傳播的時(shí)候，這個(gè)是去年年底，今年年初開(kāi)業(yè)的，本身這兩天大家一直在提文化自信，或者國(guó)潮，包括品牌方當(dāng)時(shí)設(shè)想未來(lái)的潮玩可能會(huì)形成一些文化的類(lèi)型，現(xiàn)在我們也能看到像一些兵馬俑，或者很中式潮玩的產(chǎn)品，這個(gè)店希望有一個(gè)主題能夠貫穿品牌整體印象，未來(lái)有相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)來(lái)，圍繞著國(guó)潮、文化自信這條線在往下走，所以整個(gè)空間呈現(xiàn)出這樣的狀態(tài)。
里面有一些細(xì)節(jié)，大概可以看到這個(gè)空間被切割掉之后，怎么樣打造里面的觀感或者體驗(yàn)感，這是一層、二層，看起來(lái)是兩層半，三層的空間，中間加了很多回型的動(dòng)線，目的讓用戶在建筑體里面穿梭，通過(guò)動(dòng)線穿過(guò)建筑，可以近距離可以體驗(yàn)到空間的結(jié)構(gòu)感，這也是空間設(shè)計(jì)的考量。 從視覺(jué)來(lái)講，每個(gè)時(shí)間段有一些商業(yè)趨勢(shì)是存在的，比如這兩年我們看到話梅，我們打造的X11品牌，在視覺(jué)風(fēng)格上有一些時(shí)代性的共性，可能是年輕人能懂得一種語(yǔ)言，這種語(yǔ)言是一種感受，可能追求真實(shí)或者一種松馳的體驗(yàn)狀態(tài)，無(wú)干擾式，無(wú)拘束的體驗(yàn)狀態(tài)。
最后做一個(gè)總結(jié)：這個(gè)品牌從他們創(chuàng)品牌到今天。首先，第一是品類(lèi)的創(chuàng)新，因?yàn)榻酉聛?lái)很多商場(chǎng)在招商的時(shí)候，他們就會(huì)考慮一個(gè)東西，比如我租聘了一個(gè)書(shū)店、咖啡店、茶品牌，可能還會(huì)有一個(gè)業(yè)態(tài)就是潮玩，這個(gè)是品類(lèi)創(chuàng)新做出來(lái)的，就是說(shuō)有這個(gè)內(nèi)容，第二個(gè)我們通過(guò)打造城市旗艦店，或者他們定義叫做全球概念店或者全球首店，打造這些商圈都是為了塑造品牌，讓它在整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域有更強(qiáng)的影響力和關(guān)注度，不光是讓消費(fèi)者關(guān)注，其次要讓商業(yè)地產(chǎn)，比如萬(wàn)象城系統(tǒng)、華潤(rùn)系統(tǒng)關(guān)注到這個(gè)業(yè)態(tài)，關(guān)注到這個(gè)商業(yè)，他們未來(lái)在招商成為一個(gè)選擇，所以他們定義了一個(gè)新物種，形成了很強(qiáng)的品牌勢(shì)能。
話題四：《深圳南山易車(chē)·亞朵汽車(chē)概念酒店》
在深圳做了一個(gè)酒店項(xiàng)目，是亞朵酒店，亞朵和易車(chē)聯(lián)名的汽車(chē)主題概念酒店，所有人在印象當(dāng)中酒店本身解決了住的單純的功能，但是我們知道當(dāng)下的酒店品牌很多的，我們要從眾多的酒店品牌里面有所選擇的話，比如我今天來(lái)到深圳這個(gè)城市，要訂酒店的話，要訂什么？五星級(jí)的很貴，另外那種狀態(tài)你去的目的是什么？這個(gè)品牌擺在前面的是這樣的一個(gè)意圖，重新界定和劃分酒店針對(duì)的客戶群體，其實(shí)針對(duì)的是更年輕的客群，因?yàn)槌^(guò)1000元的酒店是一些有基礎(chǔ)消費(fèi)能力的，年輕人他們追求的方式還不是那個(gè)，他追求更多的是意義，并不是舒適型是首選。所以我們要探索的是酒店業(yè)年輕化的一種可能性，這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有可能爭(zhēng)取到年輕客群，讓年輕人來(lái)到這個(gè)酒店，怎么做呢？
我想說(shuō)的今天我們所做的事情，一個(gè)是解決市場(chǎng)的問(wèn)題，另外一個(gè)品牌方他們也需要內(nèi)容，他們也希望真正的能夠通過(guò)一些內(nèi)容跟市場(chǎng)之間形成一些交互，這個(gè)也成為他們自身宣傳、傳播或者對(duì)外展示的一個(gè)內(nèi)容。原來(lái)這個(gè)酒店是亞朵在深圳騰訊VIP超級(jí)會(huì)員酒店，后面這一次把它改成汽車(chē)主題的酒店，本身很多東西是動(dòng)不了的，主要是植入了視覺(jué)風(fēng)格的部分，從一開(kāi)始就有賽車(chē)跟車(chē)相關(guān)的印象，速度的印象，前臺(tái)整個(gè)用裝置藝術(shù)來(lái)完成的，包括從這個(gè)地方開(kāi)始中庭的裝置藝術(shù)是一個(gè)主題的連接，希望能夠展示一種汽車(chē)，從時(shí)間線上的表達(dá)，從一個(gè)舊工業(yè)的時(shí)代，從過(guò)去一些歷史的遺跡，時(shí)間痕跡上面到很未來(lái)感的狀態(tài)。剛才的視頻就展示了很有科技感，或者很有未來(lái)感的狀態(tài)。
案例分享：《深圳南山易車(chē)·亞朵汽車(chē)概念酒店》
本身很多視覺(jué)的設(shè)計(jì)是為了營(yíng)造給到年輕消費(fèi)者能讀懂的一種視覺(jué)語(yǔ)言，是一種格調(diào)，一種態(tài)度。這里面植入了很多，比如亞朵還有亞朵星球新零售的部分，本身這里是一個(gè)售賣(mài)的區(qū)域，但是我們把他們的做法完全敞開(kāi)的，讓用戶自由去體驗(yàn)，銷(xiāo)售本身給顧客有一種距離感，或者有一種戒備心，把它完全開(kāi)放出來(lái)，好處就是大家可以隨意去體驗(yàn)。
里面是用很有時(shí)代性的視覺(jué)語(yǔ)言來(lái)完成的，有一個(gè)跟汽車(chē)相關(guān)的藝術(shù)裝置的制作。深圳是科技的城市，我們回收了很多廢舊的集成電路板等等這些東西，重新二次利用，又形成一個(gè)全新的有時(shí)代性，有體驗(yàn)的內(nèi)容，里面包括有一些圖書(shū)的部分，可以自由的取閱，都是年輕人的生活方式。本來(lái)和以住沒(méi)有直接的關(guān)系，但是這種空間狀態(tài)是年輕人能夠理解或者他們能夠喜歡的。
客房的部分改造，現(xiàn)在處于疫情時(shí)代，大家都在講微旅游或者微露營(yíng)，不用出這個(gè)城市，甚至可以有一些草坪，搭個(gè)帳篷好像露營(yíng)了一樣，很多人連那個(gè)條件都沒(méi)有，他來(lái)住這個(gè)酒店的時(shí)候，我們?cè)诠珔^(qū)也設(shè)置了一些自由的不用開(kāi)房間，在公區(qū)部分都有一些公共的場(chǎng)景，可以使用，或者拍照，也是一些傳播記憶的點(diǎn)。
房間由于是汽車(chē)主題，植入了很多跟汽車(chē)相關(guān)的，比如賽車(chē)服，還有關(guān)于汽車(chē)賽車(chē)的游戲，還有車(chē)模型，本身和睡沒(méi)有關(guān)系，是為了傳播，形成傳播的內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目才開(kāi)業(yè)不到半個(gè)多月，在社交媒體去看已經(jīng)有很多內(nèi)容了，在那個(gè)層面還能幫這個(gè)品牌獲取更大的用戶價(jià)值和品牌價(jià)值，這個(gè)就是整個(gè)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)部分。
總結(jié)：大家都在探索一種酒店業(yè)年輕化的生活方式，最后達(dá)到的結(jié)果是具有傳播性，給同行業(yè)帶來(lái)了很多啟發(fā)，在疫情反復(fù)無(wú)常的情況下，酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型或者突破、創(chuàng)新，或者探索到底還有哪些形式。現(xiàn)在至少還有一種方式是他們率先做出來(lái)的，這也是給到同行業(yè)的啟發(fā)。另外由于這種傳播給予的一些啟發(fā)，幫亞朵集團(tuán)在2022年疫情時(shí)間點(diǎn)上又帶來(lái)一些新的價(jià)值，他們自身也通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在做一些品牌價(jià)值的宣導(dǎo)和傳播。
