一浪蕩出千層波。2022年下半年開(kāi)始了，但地產(chǎn)“暴雷”帶給大家的影響似乎還在延續(xù)。今年以來(lái)除了中央層面上，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已有約150個(gè)城市發(fā)布了穩(wěn)樓市調(diào)控政策，各地城市因地制宜，力度持續(xù)升級(jí)，且創(chuàng)意迭出，推出大蒜、小麥、西瓜換房、買房送豬等，達(dá)近年來(lái)樓市調(diào)控?cái)?shù)量高峰。但近日世茂股份公告披露，公司7月3日到期的一筆10億美元債未能如期償還，房企償債壓力再一次被推至風(fēng)口浪尖�？傮w來(lái)看，百?gòu)?qiáng)房企銷售業(yè)績(jī)和拿地規(guī)模下降近50%，購(gòu)房者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)不是太有信心，那種狂熱買房的氛圍，一去不復(fù)返。據(jù)CRIC數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年100家典型房企融資規(guī)模為3837億元，同比下降53%。且房企到期債券7月將達(dá)到年內(nèi)高峰，約830億債券到期……萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮判斷：“從短期來(lái)看市場(chǎng)已經(jīng)觸底，但是恢復(fù)仍然需要時(shí)間，是一個(gè)緩慢和溫和的過(guò)程”。

　　另外一則消息：有機(jī)構(gòu)披露的不完全統(tǒng)計(jì)顯示，目前已有河南、湖南、江西、廣西等15個(gè)省份超50個(gè)樓盤(pán)發(fā)布了“停供”公開(kāi)聲明，全國(guó)掀起房貸“斷供潮”，涉及資金5萬(wàn)億。首先引起浪的的是景德鎮(zhèn)恒大瓏庭 900 多戶爛尾樓業(yè)主，他們發(fā)布的 " 強(qiáng)制停貸告知書(shū) ",打響了 " 停貸抗議第一槍 "。大多數(shù)業(yè)主向第一財(cái)經(jīng)媒體表示，若樓盤(pán)無(wú)法在一定期限內(nèi)復(fù)工，將選擇強(qiáng)制停還按揭貸款，風(fēng)險(xiǎn)與損失由各方共擔(dān)。在這些樓盤(pán)中，有的是已經(jīng)延期交付多年、實(shí)打?qū)嵉臓�尾樓。有的則是還沒(méi)到交付時(shí)間，但因房企資金緊張、至今難以復(fù)工的停工盤(pán)。其中，很多斷供項(xiàng)目主要發(fā)生在包括恒大、新力、世茂等已經(jīng)違約的房企項(xiàng)目上。此外，據(jù)克而瑞報(bào)告：截至2021年年底，在其24個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)城市中，尚未交付的問(wèn)題項(xiàng)目總建面高達(dá)2468萬(wàn)平方米，其中鄭州、長(zhǎng)沙、重慶和武漢等城市項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　無(wú)可厚非，房地產(chǎn)發(fā)展預(yù)期不理想帶給整個(gè)建筑工程行業(yè)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的影響深遠(yuǎn)，在短時(shí)間無(wú)法消除。近期，上市建材家居企業(yè)相繼披露上半年業(yè)績(jī)預(yù)告：蒙娜麗莎：預(yù)虧4億-5.5億元、全筑股份：預(yù)虧損5億-7.5億、帝歐家居：預(yù)虧2.2億元-2.8億元、東易日盛：預(yù)虧3.4億-4.2億元、東鵬控股最高預(yù)估盈利1.05億元至1.35億元，但與去年同期相比下降了65.23%至72.88%、美克家居：預(yù)虧1.8億元-1.5億元、廣田集團(tuán)：預(yù)虧1.6億-2.4億、寶鷹股份：預(yù)虧4000萬(wàn)元-7000萬(wàn)元……對(duì)于至暗時(shí)刻，凈利大跌、業(yè)績(jī)慘淡原因，企業(yè)表示普遍是受外部的疫情、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致燃料漲價(jià)、原材料上漲、房地產(chǎn)應(yīng)收款項(xiàng)以及市場(chǎng)不景氣影響。但最重要的原因仍然是房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)蕩與不確定性。成也蕭何敗也蕭何，對(duì)于雷區(qū)的世茂，據(jù)調(diào)查，曾獲2020年度戰(zhàn)略其供應(yīng)商有科勒、蒙娜麗莎、唯美、東鵬、大自然家居、歐普照明、東方雨虹、漢斯格雅、意聯(lián)德鑫、星月門(mén)業(yè)、堅(jiān)朗五金、王力安防、喜臨門(mén)、名門(mén)鎖業(yè)。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，房地產(chǎn)暴雷——還未觸底；新冠疫情——卷土重來(lái)；俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)——持續(xù)三個(gè)月多，對(duì)于市場(chǎng)的不確定性，品牌不變的是何時(shí)都要構(gòu)建一個(gè)以消費(fèi)者價(jià)值為核心的商業(yè)邏輯與服務(wù)體系；擴(kuò)張產(chǎn)能時(shí)需要謹(jǐn)慎，做好產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品成品交付、渠道多元變革、工廠精細(xì)化、提質(zhì)增效運(yùn)營(yíng)等一系列問(wèn)題，比如未來(lái)小B端將會(huì)是瓷磚營(yíng)銷的主要渠道，包括設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的小B空間、整裝，以及舊房改造，有相當(dāng)部分回到零售，特別在三四線城市，因此需要做好品牌定位，精耕細(xì)分品類，當(dāng)下面對(duì)整體樓市環(huán)境，建材供應(yīng)商基本不愿放款先墊資給開(kāi)發(fā)商銷售自身產(chǎn)品，要做好房地產(chǎn)下行苦日子的準(zhǔn)備。