踏浪而行,勇攀高峰,蒙娜麗莎做佛山數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的先行者

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  數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對佛山而言,不是選擇題,而是必答題,這不僅關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展,也關(guān)乎佛山的命運(yùn)。如果還是堅(jiān)持走老路發(fā)展,那么落后的企業(yè)只能漸漸被市場所淘汰。

——佛山市委書記鄭軻

  佛山是全國的制造業(yè)大市,自改革開放四十多年以來,其一直是“中國制造”的代表。但是在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展成熟的當(dāng)下,制造業(yè)向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的必然,是企業(yè)走向市場、擁有自身競爭力的重要布局之一。

  佛山市對數(shù)字化智能化的轉(zhuǎn)型發(fā)展體現(xiàn)出高度的重視,在下發(fā)的30條政策中就有25條政策紅利,總共涉及百億元,這是佛山歷史上最大的一次政策支持,其充分給予區(qū)域內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的空間,引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的企業(yè)重視數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  蒙娜麗莎作為佛山率先進(jìn)行數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè),佛山日報(bào)記者對蒙娜麗莎集團(tuán)董事張旗康進(jìn)行了采訪,作為佛山優(yōu)秀企業(yè)的代表分享其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)及其布局之路。

  數(shù)字化智能化對于蒙娜麗莎來說,是一條一直在持續(xù)行走的發(fā)展道路。蒙娜麗莎提出的“陶瓷與藝術(shù)、綠色、智能”的三美質(zhì)量管理模式,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)則,更是建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展路徑。其中,智能就是此次轉(zhuǎn)型發(fā)展提出來的一個要素,可見蒙娜麗莎在企業(yè)發(fā)展的過程中對自己的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新之舉。


  蒙娜麗莎數(shù)字化之路的三大方向

  蒙娜麗莎在發(fā)展的過程中提出了營銷數(shù)字化,經(jīng)營管理數(shù)字化,智能制造數(shù)字化,其正是從企業(yè)發(fā)展過程中的痛點(diǎn)而提出來的。張旗康董事就提到,在市場競爭越發(fā)白熱化的建筑陶瓷行業(yè),時間就是效益,傳統(tǒng)的發(fā)展模式不利于企業(yè)的發(fā)展,作為率先上市的蒙娜麗莎,沒有理由保持十幾個億的生產(chǎn)就滿足,不進(jìn)則退,往更高處發(fā)展。

  營銷數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)從下單排產(chǎn)、線上訂單、供應(yīng)商系統(tǒng)、物流運(yùn)輸各環(huán)節(jié)形成了全流程全鏈條的打通,做到互通有無,達(dá)到最高的效率。張旗康董事從一個訂單案例來進(jìn)行分析,生動闡述了營銷數(shù)字化的利益所在,其可以很好的解決一些經(jīng)銷商庫存時間長,一些經(jīng)銷商應(yīng)急訂單的問題,兩者之間的雙向打通盤活了庫存,加強(qiáng)了庫存周轉(zhuǎn)力,貨品流通率。經(jīng)銷商之間的互幫互助,是企業(yè)包容之心的體現(xiàn)。

  智能制造數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,使企業(yè)所需要的生產(chǎn)原料在入產(chǎn)時就已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化,并且投料、生產(chǎn)、產(chǎn)出等各個步驟都可以進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測,隨時查看生產(chǎn)狀態(tài)。對于制造企業(yè)來說,生產(chǎn)排放是一個最重要的問題,在智能制造數(shù)字化的依托之下,蒙娜麗莎的環(huán)保排放口也是實(shí)時在線,顆粒物、二氧化硫、氮氧化合物排放等等,都嚴(yán)格遵循內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時查看排放數(shù)據(jù),在超過排放標(biāo)準(zhǔn)前提前預(yù)警,及時處理污染。


  經(jīng)營管理數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,極大地提高了企業(yè)的工作效率,從數(shù)字化平臺搭建、表格設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)錄入都是自動生成,數(shù)字化可能比人工統(tǒng)計(jì)還要準(zhǔn)確,其可以做到及時、高效、精準(zhǔn),提高人機(jī)效能。張旗康董事就指出,在以前,資產(chǎn)負(fù)債表,損益表(利潤表),現(xiàn)金流量表,可能需要一個月的時間才能做出上個月的報(bào)表,但是經(jīng)營管理數(shù)字化之后,在月底即可自動化形成。

  經(jīng)營企業(yè)的最終目標(biāo)是要創(chuàng)造收益,其表現(xiàn)在企業(yè)營業(yè)收入是否增長,利潤是否增長,各項(xiàng)成本是否降低,人機(jī)效能是否提高,在市場上是否是一家極具生命力、戰(zhàn)斗力、競爭力的企業(yè),這些都是企業(yè)回顧自身的支撐點(diǎn)。


  放眼未來的數(shù)字化智能化發(fā)展,張旗康董事表明,在對傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的投資基礎(chǔ)上,在未來五年,企業(yè)的原始投入達(dá)到3億,累計(jì)投入2.5億,將用5.5億用于數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級的投資,這是投入最多的一個項(xiàng)目。未來希望通過持續(xù)的投入,不斷的升級,使蒙娜麗莎的數(shù)字得以挖掘,產(chǎn)生真正的價值,使其成為蒙娜麗莎不可或缺的標(biāo)配和要素。

  蒙娜麗莎始終秉承初心,做踏浪的先行者,向更高的山峰更進(jìn)一步。

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