雖說整個泛家居產業(yè)各細分領域的各行業(yè)都有自己的特性，但它們有共通點，就是一步一個腳印朝著發(fā)展百億甚至千億家居建材產業(yè)集群的宏偉目標奮進。

　　目前，家電行業(yè)早已實現(xiàn)了千億夢。而這幾年，家居行業(yè)各龍頭板塊也紛紛迎來“百億企業(yè)”的密集突破期。據公開資料，2018年定制家居行業(yè)營業(yè)額首破百億企業(yè)的歐派；同年，廚電行業(yè)營業(yè)額首破百億高端品牌方太廚電；2017年衛(wèi)浴行業(yè)營業(yè)額首破百億的九牧衛(wèi)浴；2019年瓷磚行業(yè)營業(yè)額首破百億元的唯美集團。

　　自唯美集團破百億后，陶企對這一具有重大而深遠意義的目標更是滿腔熱血。紛紛描繪“百億藍圖”，并全力向這一目標發(fā)起沖刺；陶企喊了多年的“百億目標”，正變得越來越近了。

　　2021年2月，新明珠陶瓷舉行以“集萬人智慧，向百億沖刺”為主題的2021年新春工作會議。新明珠陶瓷集團董事長葉德林在新春工作報告中提出了集團未來三年的奮斗目標以及2021年年度“百億”奮斗目標和實現(xiàn)思路。言之，未來新明珠將全面沖刺百億目標，向中國共產黨成立100周年獻禮。

葉董提出“百億”奮斗目標

　　以及正全力沖刺百億營收的東鵬。其早在2009年，東鵬瓷磚已制訂了“百年企業(yè)，百億東鵬”的“雙百”愿景。之后2018年到2021年每年均提出沖刺100億銷售的目標。

　　據資料顯示，1998年為東鵬發(fā)展的第一個轉折點，當時董事長何新明牽頭自主研發(fā)的拋光磚“金花米黃”成功面市，憑借這款“金花米黃”紅遍全國。其何新明董事長在《東鵬之道》中寫道，那一年，“金花米黃”占東鵬整個銷售額的60%－70%。”與此同時，還掀起陶瓷墻地磚“行業(yè)一片黃”消費潮流，創(chuàng)造了建陶產銷奇跡。

　　接著，2003年銷售額突破10億元后，東鵬進入發(fā)展瓶頸期。深思熟慮之后，東鵬將瓷磚之外的品牌和業(yè)務全放出去，東鵬潔具則以東鵬控股的形式獨立；變革后一年，為企業(yè)發(fā)展賦能增效。到2012年整體銷售額突破30億，尤其在瓷磚電商方面開始領跑行業(yè)。

　　之后，東鵬開始大膽跨界。2015年東鵬就著手于“大家居”的戰(zhàn)略布局，并且計劃未來五年都以“大家居”為戰(zhàn)略重點。東鵬控股董事長何新明提出東鵬轉型發(fā)展“三級跳”戰(zhàn)略：賣瓷磚—賣空間—賣整體解決方案。到2014-2019年東鵬控股營收由39.14億元增至67.52億元。

　　2020年前后，為了更好的布局大家居戰(zhàn)略，東鵬相繼成立東鵬巖板事業(yè)部以及“金鵬巖板”家居品牌。除了繼續(xù)服務傳統(tǒng)渠道，還在繼續(xù)開拓在泛家居領域的業(yè)務，如家具、櫥柜面板、臺面板、家電行業(yè)業(yè)務等。此前東鵬瓷磚巖板事業(yè)部總經理譚勇曾透露，為了東鵬第一階段的目標是花5-6年時間把巖板做到10個億，要成為與東鵬瓷磚業(yè)務量并重的業(yè)務板塊。

　　實際上，梳理近兩三年公開的信息，除了馬可波羅、新明珠、東鵬外，諾貝爾、博德、匯亞、樂華等陶企都在繪就“百億”藍圖。尤其是進入“十三五”后，淘汰產能來提升品牌集中更成為推動陶企更快實現(xiàn)“百億夢想”的核心因素。

　　不難發(fā)現(xiàn)，自2020年下半年開始，上市公司借助資本的優(yōu)勢，橫向或縱向擴張。如歐神諾在藤縣投資一期8條線建設之后，又拿2000畝地啟動2期；東鵬50億建智能產業(yè)園；蒙娜麗莎瓷磚收購江西普京瓷磚屬下子公司70%股權；科達制造完成對意大利唯高100％股權收購等等。

　　除此之外，更多的陶企開始擁抱資本市場，大角鹿收購建興陶瓷廠，啟動五年上市計劃；亞細亞集團正式啟動IPO；金意陶將打造成為金意陶集團總部綠色家居產業(yè)園，該項目也是支撐企業(yè)IPO上市的重要項目；梁桐燦成為科達第一大股東；廣東鷹牌轉讓旗下四家子公司股權等等。如今眾多知名陶企品牌開始不斷跑馬圈地與謀篇布局，如唯美、蒙娜麗莎、簡一等進一步擴張新生產基地及生產線，并均實現(xiàn)了高度智能化、自動化、系統(tǒng)化；很顯然，這些均是頭部陶企未來突破“百億”的重要助力。

　　實際上，進入2018年后，TOP陶企開始逼近“百億大關”。以唯美集團為例，2017年初的馬可波羅全國經銷商年會上，唯美集團曾提出“奮戰(zhàn)720天過百億”的發(fā)展目標。最終在2019年實現(xiàn)了百億目標，據了解，其2019年納稅額超過十億。那么在接下來的擴張、深度洗牌里，目前已超百億的企業(yè)，則有可能邁向200億的目標；而龍頭陶企的壓力在于增長，腰部企業(yè)的壓力在于如何保持穩(wěn)步上升，尾部企業(yè)的壓力源于如何不被淘汰掉。

　　陶瓷行業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”的模式，如今整個陶瓷行業(yè)一些大型陶企市場占有量不到5%。但按照目前情況來看，疫情的沖擊必然會淘汰一部分實力弱小的企業(yè)，加速品牌集聚。以后會出現(xiàn)一些更大且實力強的陶企，十來二十個這樣，且能占到一半的產量，這是極其有可能的，也是行業(yè)發(fā)展的一直態(tài)勢。

　　當行業(yè)發(fā)展至最底部，越可能產生產業(yè)集中的機會。陶企突破“百億”前是戰(zhàn)略問題，營收突破后則是戰(zhàn)術問題，比如是否擴張、兼并，多品牌運營、多元化發(fā)展，如何技術創(chuàng)新等。

　　當然，陶企“破百億”的意義不只在于數(shù)字，因為中國只有這樣量級的陶企才具備構建起全球競爭力的條件，正如唯美集團致力于“為中國陶瓷打造出第一個世界知名品牌”的戰(zhàn)略目標，在黃建平董事長心里，為中國建陶行業(yè)打造第一個世界知名品牌，才是終極目標。兼具了雄厚的實力，才能吸附更多的人才、資本，擁有更多議價權、話語權。