年末歲初的這段期間，傳出有不少陶企建新基地或擴(kuò)大生產(chǎn)；似乎是開(kāi)年企業(yè)送給自己的禮物。有金意陶投資總額10億元人民幣新建新總部綠色家居產(chǎn)業(yè)園，歐神諾總部帝歐家居新大樓正式落成，蒙娜麗莎收購(gòu)江西普京陶瓷……期間更有不在少數(shù)陶企在緊鑼密鼓地前期調(diào)研與對(duì)接，開(kāi)展新一輪擴(kuò)張。新的布局（如巖板）、新的產(chǎn)區(qū)（如廣西藤縣）、新的生產(chǎn)方式（天然氣），勢(shì)必會(huì)對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)格局帶來(lái)沖擊；如果說(shuō)以往的市場(chǎng)是大魚(yú)吃小魚(yú)，現(xiàn)在則是快魚(yú)吃慢魚(yú)。

　　據(jù)《2020年我國(guó)陶瓷行業(yè)發(fā)展情況》中指出，“2020年1-10月，全國(guó)建筑陶瓷企業(yè)1094家，比2019年的1160家，減少66家；虧損企業(yè)數(shù)量178家，比上年增加3家…今年大約有70多家企業(yè)處于完全停產(chǎn)狀態(tài)……2017年-2020年間，185家企業(yè)消失。然而，一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，企業(yè)數(shù)量由到不斷增加，產(chǎn)能等也會(huì)增長(zhǎng)；到一定程度后進(jìn)入平衡期，接著開(kāi)始另外一個(gè)軌道，企業(yè)數(shù)量開(kāi)始下降，增量市場(chǎng)逐步消失，企業(yè)集中度增大。空調(diào)行業(yè)已經(jīng)形成寡頭，進(jìn)入均衡期；包括與陶瓷行業(yè)相關(guān)的地產(chǎn)行業(yè)逐步向集約期發(fā)展，TOP10或者TOP20已經(jīng)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額；則陶瓷行業(yè)則是剛剛開(kāi)始。

　　尤其是資本的介入、那些品牌度高、渠道完善、技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚的陶企；歐神諾瓷磚在廣西藤縣的不斷擴(kuò)張就是一個(gè)很好的佐證。然而，一旦形成新的產(chǎn)能，勢(shì)必通過(guò)更加多元化的產(chǎn)品組合、渠道組合、價(jià)格組合、策略組合，對(duì)中高端市場(chǎng)形成強(qiáng)大的擠壓態(tài)勢(shì)，跨界進(jìn)入泛家居占據(jù)市場(chǎng)份額，打破原有的市場(chǎng)平衡，與大量中小型企業(yè)和品牌開(kāi)戰(zhàn)。

　　一邊是馬可波羅、蒙娜麗莎、東鵬、歐神諾、金意陶、新明珠等陶企逆勢(shì)擴(kuò)張，另一邊則是中小工廠生產(chǎn)線閑置、尋求出租。有資金有實(shí)力的工廠在收購(gòu)小廠；也有曾經(jīng)聚焦品牌戰(zhàn)略的，開(kāi)始重點(diǎn)打造差異化品牌。這都是“品牌集中度更高”的表現(xiàn)。 業(yè)內(nèi)人士分析稱，“不過(guò)陶瓷產(chǎn)業(yè)是一個(gè)沒(méi)有寡頭的行業(yè)，而將會(huì)是一個(gè)個(gè)性化的行業(yè)，2021年的行業(yè)趨勢(shì)是，企業(yè)的品牌集中度會(huì)提升，但并非一定是瓷磚方面的增長(zhǎng)，而是10到30億的陶企增加品牌集中度。”

　　按照目前情況來(lái)看，瓷磚行業(yè)雖然不像家電行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楫a(chǎn)品差異化大的行業(yè)一般都是很分散的；目前整個(gè)陶瓷行業(yè)最大的企業(yè)，市場(chǎng)占有量連5%都不到。簡(jiǎn)一大理石瓷磚董事長(zhǎng)李志林曾發(fā)表觀點(diǎn)：“實(shí)際上，陶瓷行業(yè)一直在洗牌，陶瓷行業(yè)的發(fā)展在2015年時(shí)，已達(dá)到一個(gè)頂峰：企業(yè)數(shù)量在下降，產(chǎn)量也稍有下降，下降的這部分增量轉(zhuǎn)到部分頭部企業(yè)。就行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，‘大行業(yè)出現(xiàn)一些更大且實(shí)力強(qiáng)的陶企’是未來(lái)的必然趨勢(shì)，具體能不能像電器行業(yè)那么大，基于陶瓷行業(yè)的特性決定它做到這點(diǎn)很難。”

　　自2017年起，馬可波羅、蒙娜麗莎、東鵬、新明珠等有實(shí)力的行業(yè)龍頭就開(kāi)始布局自動(dòng)化綠色生產(chǎn)線，其自動(dòng)化程度高，品質(zhì)穩(wěn)定，并且用工數(shù)量大為減少，生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。與此同時(shí)，諸多陶企開(kāi)始因?yàn)榄h(huán)保不過(guò)關(guān)而被政府部門(mén)強(qiáng)令關(guān)停；特別是北方的陶瓷產(chǎn)區(qū)。據(jù)了解，分化的現(xiàn)象已從陶企擴(kuò)大到上游。“春江水暖鴨先知”，上游對(duì)陶瓷廠的經(jīng)營(yíng)極為謹(jǐn)慎，走訪多家設(shè)備、色釉料、墨水企業(yè)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商也已出現(xiàn)分化，佛山本地部分供應(yīng)商停止與外地客戶的合作，只跟主流企業(yè)走。

　　到近兩年，在地方政府不斷收緊的環(huán)保壓力下，陶企改造的重點(diǎn)是自動(dòng)化、綠色化。隨著目前的技術(shù)升級(jí)與迭代，速度更快、投入更大；不間斷的出現(xiàn)更高水平的生產(chǎn)線誕生，對(duì)原來(lái)日漸落后的生產(chǎn)線形成致命的打擊。這時(shí)候，只有你的陶企跑得夠快，就是要先入一著、快人一步的迭代改造，發(fā)明創(chuàng)新能力，要想保持長(zhǎng)盛不衰的競(jìng)爭(zhēng)力，就更必有領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)造水平，勝質(zhì)量、勝價(jià)比才是硬道理。