壓死駱駝的從來不是最后一根稻草，而是每一根稻草。
最近一篇推文《第一批扛不住的企業(yè)已經(jīng)開始倒閉》引起筆者的思考，文章評(píng)論下的評(píng)論更是娑婆苦也…讀完此文甚楚酸，創(chuàng)業(yè)皆世間難事，局外豈知悲與歡。文中提到兩個(gè)例子，一個(gè)是教育培訓(xùn)黑馬IT機(jī)構(gòu)“兄弟連教育”，一個(gè)是“北京K歌之王”。
（來源：民企掙扎錄）
兩篇公開信讀起來都非常悲壯，兄弟連公開信中寫道，疫情之下，受影響最大的就是線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高校延遲開學(xué)，線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)暫停等措施使得兄弟連壓力暴增。公司資金儲(chǔ)備少并且一直處于虧損狀態(tài)，兄弟連在年前曾壓縮成本、緩發(fā)工資，計(jì)劃在節(jié)后招生旺季打一個(gè)翻身戰(zhàn)。但疫情將公司計(jì)劃全部打亂。
北京K歌之王公開信寫道，“北京K歌之王要與全體員工解除勞動(dòng)合同”如果30%員工不同意，公司將進(jìn)入破產(chǎn)清算協(xié)議；大致意思就是2019年北京K歌之王業(yè)績下滑，本來準(zhǔn)備在2020年大展拳腳，但是因?yàn)橐咔樵�，無奈遭到了巨大的財(cái)務(wù)壓力。
看起來兩家企業(yè)倒閉好像都是因?yàn)橐咔�，但事�?shí)上，疫情對于任何行業(yè)來說是檢驗(yàn)企業(yè)商業(yè)模式的試金石。疫情不是企業(yè)倒閉的決定性因素，而是本身就已經(jīng)深陷泥淖的經(jīng)營問題。所謂時(shí)勢造英雄，比較可惜的是，一些號(hào)稱是做互聯(lián)網(wǎng)生意的企業(yè)，沒有做好充分的兩手準(zhǔn)備，連開工的條件都不具備，浪費(fèi)掉一次新的增量機(jī)會(huì)，沒有充分利用線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣情況下，線上商業(yè)模式正可以迅速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)來壯大企業(yè)。
所以說，”冰凍三尺非一日之寒“，疫情之下企業(yè)的危機(jī)只是表象，那些平日里積累的各種問題，才是最致命的；不能總認(rèn)為大樹底下好乘涼，卻不知道大樹早已風(fēng)雨飄搖。
據(jù)3月11日，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)發(fā)布了《2019年建筑陶瓷與衛(wèi)生潔具行業(yè)發(fā)展概況》，報(bào)告指出：
�、�2019年全國規(guī)模以上建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)共1522家，比2018年減少122家，同比（下同）下降7.42%，全年主營業(yè)務(wù)收入3877.62億元。
�、�1160家規(guī)模以上建陶企業(yè)（較上年減少105家）實(shí)現(xiàn)營收3079.91億元，增長2.89%；實(shí)現(xiàn)利潤總額194.67億元。
�、�362家規(guī)模以上衛(wèi)生陶瓷企業(yè)（較上年減少17家）實(shí)現(xiàn)營收797.72億元，增長2.52%；實(shí)現(xiàn)利潤總額71.44億元。
據(jù)了解，2020年1/2月份10家建陶企業(yè)資產(chǎn)被拍賣，僅1家成交，,從阿里拍賣網(wǎng)上了解到，共有10家建陶企業(yè)整廠或部分資產(chǎn)被網(wǎng)絡(luò)拍賣，這些被拍賣資產(chǎn)包括企業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)變賣、法院強(qiáng)制執(zhí)行拍賣資產(chǎn)等，但最終大多被拍賣資產(chǎn)即使多次流拍后起拍價(jià)腰斬，依然難逃流拍命運(yùn)。在整廠資產(chǎn)拍賣方面，僅破產(chǎn)多年的肇慶市國美陶瓷有限公司一家在經(jīng)歷四次流拍后，第五次才被成功拍賣。
來源：陶瓷信息
復(fù)盤陶瓷行業(yè)的2019年可以說是，大洗牌，大變革一批批落后的企業(yè)被淘汰出局，想亡羊補(bǔ)牢，但為時(shí)已晚；但另一方面，亦有不少大型陶企跑馬圈地，布局高端、智能的新生產(chǎn)基地； 渠道不斷下沉，不斷向國際化邁進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的精細(xì)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。【超鏈接2019年叱咤風(fēng)云的龍頭陶企 是陶瓷行業(yè)變革的重要風(fēng)向標(biāo)！】
歸根到底，是如今的商業(yè)邏輯徹底變了，那什么樣的陶瓷企業(yè)最有可能在2020年經(jīng)歷此次疫情后被淘汰出局呢？
一是經(jīng)營杠桿高的企業(yè)，企業(yè)最怕的就是現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，企業(yè)的現(xiàn)金流比利潤更重要，況且受疫情影響，終端銷售出現(xiàn)問題，回款比較緩慢；并且延期復(fù)工對企業(yè)經(jīng)營和現(xiàn)金流穩(wěn)定具有較大影響。舉個(gè)例子：一個(gè)經(jīng)銷商外出進(jìn)貨，他走進(jìn)一家小酒店給了店主1500元現(xiàn)金，挑了一個(gè)房間，他上樓以后，店主拿這1000元給了提供肉類的屠夫支付了這個(gè)月的錢；屠夫去拿貨的農(nóng)夫家里把欠的買款付清了，農(nóng)夫還了飼料錢，飼料商販還清了賭債，賭徒趕緊去旅館還了酒店的房費(fèi)，這1500元又回到店主手里，此時(shí)，經(jīng)銷商卻說房間不合適，拿錢走了；但是所有債務(wù)都還清了！看完這個(gè)例子，請問有誰虧了？答案是沒有，沒有這1500元現(xiàn)金，大家都還在相互追債中，后果不想而知，可經(jīng)銷商帶來的1500元現(xiàn)金流動(dòng)了一下，大家的債務(wù)就全部解決了。這就是資金流動(dòng)性的重要性，可以說此次疫情把現(xiàn)金流的重要性放大了10倍。
二是沒有核心競爭力的陶瓷企業(yè)，正如美團(tuán)CEO王興先生所說，一些大型有實(shí)力的企業(yè)，之所以不斷變強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冇兄?ldquo;高度專業(yè)性”的核心。為了能向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大都選擇專業(yè)化路線，專注于市場的細(xì)分領(lǐng)域，在其價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)深度發(fā)展，創(chuàng)造獨(dú)特的技術(shù)流程，把產(chǎn)品做精造絕。反觀國內(nèi)一些曇花一現(xiàn)的企業(yè)，盡管短期內(nèi)做得紅紅火火，也取得了可觀的利潤，但在勝利面前沒有抑制住多元化的情緒沖動(dòng)，盲目收購企業(yè)、延伸品牌，期望通過不斷整合來獲得“紅利的釋放”。從深層次看，這種做法體現(xiàn)了經(jīng)營者戰(zhàn)略上的不清晰或不堅(jiān)定。
三是環(huán)保不達(dá)標(biāo)的陶瓷企業(yè)，環(huán)保問題一直都是企業(yè)的重中之重，當(dāng)前，對陶瓷行業(yè)來講，強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展，已由曾經(jīng)的喊口號(hào)轉(zhuǎn)變成為了落地執(zhí)行，從中央到各個(gè)區(qū)域，各級(jí)政府對環(huán)保要求也越來越高。對陶瓷企業(yè)而言，做好環(huán)保是大勢所趨，環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)只能被淘汰�！�超鏈接13家陶瓷企業(yè)入選“綠色工廠”，今年將突出精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污，嚴(yán)格禁止“一刀切”，避免處置措施簡單粗暴】
