2019年11月28日，在第五屆中國家居業(yè)重塑產業(yè)鏈價值體系大會上，格力電器董事長兼總裁董明珠以嘉賓的身份亮相，從自身在格力多年來的實踐和發(fā)展經驗上出發(fā)，為現(xiàn)場千余名家居企業(yè)老板帶來12條發(fā)展妙計。

　　1. 企業(yè)的發(fā)展最重要的是自信

　　一個企業(yè)的發(fā)展，在前進的過程當中一定會遇到荊棘，但最重要的是保持自身的自信。隨著中國經濟的快速發(fā)展與“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，企業(yè)只有堅持自主創(chuàng)新、自力更生，堅持自己的發(fā)展，才能真正實現(xiàn)中國制造的強大。不僅讓中國人享受到美好生活，也讓中國家居行業(yè)走向世界。

　　2. 中國制造要強大起來，必須有自己的品牌

　　格力是中國129家家電里凈資產收益率最高的企業(yè)，現(xiàn)在擁有1.4萬個研發(fā)人員，15個研究院、近100個研究所、1千個實驗室。格力從家用空調到商用空調的延伸，再到全家居所有電器產品的全線覆蓋，所有的加工裝備都由格力自己完成。這一切靠的是自主科技的創(chuàng)新與誠信的堅守。

　　3. 企業(yè)創(chuàng)造的價值：讓人民生活更美好

　　制造業(yè)存在的價值是什么？是為了讓人民可以感受到幸福，提高生活品質�；ㄙM更少的錢享受同樣的舒適，將目光望向人民生活的本質需求，再用核心技術為市場帶來改變，這才是有意義的，才是企業(yè)的價值。

　　4. 企業(yè)不僅要做大，更要做精

　　企業(yè)做大做強，需要從做實做精開始，與其強調數量，更要看中的是質量。做強的企業(yè)實質上是改變企業(yè)的“內涵”，提高企業(yè)的實際競爭力。

　　5. 一個好的企業(yè)要想發(fā)展好，最重要的是找市場

　　市場怎么找？需要自己不斷去創(chuàng)造出滿足消費者需要的產品，形成良性“斗爭”循環(huán)，有效解決“劣幣驅逐良幣”的市場現(xiàn)象。

　　6. 制造業(yè)要存活，就應該具有強大的創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展永恒的話題，與其在焦慮中國經濟形勢的下滑亦或是增長，更應該思考如何面對問題，解決問題，依靠強大的創(chuàng)新創(chuàng)造攻克技術難題，實現(xiàn)升級，才能不斷的得到市場。

　　7. 創(chuàng)新能力要依靠人才

　　創(chuàng)新能力靠人才，人才從哪里來？走一條自己的發(fā)展道路，通過自主培養(yǎng)人才，不止具備優(yōu)秀的技術，更是德才兼?zhèn)�，這樣的人才算得上人才。

　　8. 注重人才培養(yǎng)，更注重管理體系建設

　　每一個人要對自己的崗位負責，人才很重要，但是建立一套可控的管理體系，最大化發(fā)揮每個人的能力，靠自覺？靠監(jiān)督？不行，得靠制度。

　　9. 善于審視自身的價值

　　一個好的企業(yè)不是為了賺錢而做事，更是為了得到市場認可，有合理的回報，或者來自社會的尊重，這些都是自身技術帶來的改變。

　　10. 作為一個企業(yè)家，要對企業(yè)建立起自己的企業(yè)智庫

　　企業(yè)要有價值，因為你的存在而讓別人變得更富有，不僅是金錢上的富有，更是夢想的富足；其次對企業(yè)家來說更重要的是，你要會認人、會用人；敢于與自己斗爭，維護公眾利益，為品牌樹立強大的自信。

　　11. 打造公平公正的企業(yè)環(huán)境

　　想變成一個真正市場化、法制化、制度化的公司，需要找到一個真正好的工作模式，用公司治理模式去管理公司。

　　12. 企業(yè)文化的建設是重中之重

　　企業(yè)發(fā)展要敢于挑戰(zhàn)自己，樹立標桿，形成一個良好的氛圍，企業(yè)家在同事中起到真正榜樣的作用。除此之外，堅決抵制搞不良交易的行為對企業(yè)文化的建設是至關重要的一環(huán)。

　　成功不是個人金錢上的富有，董明珠總結道：在新的時代，因為我們的能力，因為我們的企業(yè)，因為我們的協(xié)同，讓這個世界更加美好，讓更多的貧窮能夠離我們而去，這才是最大的價值。