2019年的建陶行業(yè)猶如船行大海，風(fēng)高浪急，行業(yè)進(jìn)入洗牌關(guān)鍵期。在葉德林董事長與集團(tuán)決策委成員的帶領(lǐng)下，全體新明珠人直面危機(jī)，沉著應(yīng)戰(zhàn)，激流勇進(jìn)，在市場寒冬中實(shí)現(xiàn)了逆勢增長！

　　7月29日下午，新明珠陶瓷集團(tuán)在集團(tuán)三樓多功能會議室召開了主題為“直面危機(jī)，創(chuàng)新求變，使命必達(dá)”的年中工作總結(jié)會議。新明珠陶瓷集團(tuán)董事長兼總裁葉德林，集團(tuán)決策委領(lǐng)導(dǎo)和各線部管理干部共400多人參加了會議。會議由集團(tuán)副總裁陳先輝主持，葉德林董事長在大會上作2019年中工作報(bào)告，并指明了2019下半年的發(fā)展思路。

　　激流勇進(jìn)，逆勢進(jìn)階

　　機(jī)會是創(chuàng)造出來的，幸福是奮斗出來的。.

——葉德林

　　自2019新春工作會議召開后，新明珠陶瓷集團(tuán)各線部各園區(qū)圍繞“降成本、提效率、增贏利、保增長、求增量、促發(fā)展”的工作方針迅速行動(dòng)起來，繼續(xù)深化智能制造、“互聯(lián)網(wǎng)+”、服務(wù)升級、管理升級的四輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新前行，全體新明珠人朝著新春工作會議既定的目標(biāo)勇往直前，取得了階段性的成果。

　　葉德林董事長表示，2019上半年成績的取得，有賴于各部門各園區(qū)基地干部員工的努力，是大家的全力以赴，才使新明珠陶瓷集團(tuán)在上半年取得了可喜的成績，他代表集團(tuán)公司向所有員工送上了感謝。

　　適者生存，智者求變

　　建陶行業(yè)正處于重大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，未來機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

——葉德林

　　面對變幻莫測的行業(yè)環(huán)境，葉德林董事長表示，擺在我們面前的只有兩條路，一是直面危機(jī)，主動(dòng)進(jìn)攻，引領(lǐng)變革，駕馭市場，化危為機(jī)，求得生存與發(fā)展；另外就是抱殘守舊，沉迷過往，最終被市場與時(shí)代所淘汰。適者生存，智者求變，葉德林董事長勉勵(lì)大家要把握機(jī)遇，迎難而上，朝著新春工作會議既定的目標(biāo)勇往直前。

　　在鞏固上半年的經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，下半年要擴(kuò)大經(jīng)營管理的成果，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，葉德林董事長提出要培育“五新”競爭力，即新產(chǎn)品、新營銷、新制造，新模式、新形象，在下半年繼續(xù)努力奔跑，同心同德，合力打贏“降成本、提效率、增贏利、保增長、求增量、促發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

　　把握機(jī)遇、化危為機(jī)

　　集團(tuán)副總裁陳先輝在作總結(jié)發(fā)言中指出，下半年，我們要在鞏固上半年經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，解決管理中存在的主要問題，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理的成果，確保全年經(jīng)營目標(biāo)與各線經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落地執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　26年來，新明珠集團(tuán)經(jīng)歷了無數(shù)次市場的洗禮和行業(yè)的洗牌，但總是能把握機(jī)遇、化危為機(jī)，成為時(shí)代的弄潮兒，取得更好地發(fā)展。這得益于我們有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)航人、得益于我們優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和全體新明珠人開拓創(chuàng)新、不甘人后的精神。

　　機(jī)會是創(chuàng)造出來的！幸福是奮斗出來的！讓我們直面危機(jī)，把握機(jī)遇，不忘初心，放眼未來，凝聚力量，克服困難，勇于創(chuàng)新，我們就一定能推動(dòng)新明珠集團(tuán)更好的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌！