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　　陶瓷制造業(yè)市場萎縮，國家環(huán)保整頓力度加強，多家陶企面臨環(huán)保整改和停產(chǎn)的困境。在時不時聽到有企業(yè)停產(chǎn)或是破產(chǎn)的消息時，更為焦慮，對發(fā)展前景缺乏判斷和信心。而市場越下行，消費者越持觀望和保守態(tài)度，買漲不買跌，進一步加重陶企庫存積壓現(xiàn)狀。英國作家布瑞杰（Burejer）有言，“中文的‘危機’分為兩個字，一個意味著危險，另外一個意味著機會”。

　　英國醫(yī)生卡羅琳（Seebohm Caroline）說到，“讓我們建議處在危機之中的人：不要把精力如此集中地放在所涉入的危險和困難上，相反而要集中在機會上——因為危機中總是存在著機會”。陶瓷環(huán)境危機四伏、困境叢生，但陶企也需看到危機之中所存在的機遇。

　　陶瓷行業(yè)重新洗牌，由重產(chǎn)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，落后、故步自封的企業(yè)定會被淘汰，只有與時俱進、正確應(yīng)對市場危機的企業(yè)能存活下來。

　　“花朵不凋謝，怎能結(jié)出果實”，陶企被市場淘汰，只能放棄所占據(jù)的市場份額，而這些“空出來”的市場將是企業(yè)撐過凜冬的糧食。外在壓力增強時，就要增強內(nèi)在的動力，經(jīng)營中的企業(yè)需要做的，是把自己的事情做好，不斷蓄力，在碰到糧食時才能一舉拿下。

　　“你越是為了解決問題而拼斗，你就越變得急躁——在錯誤的思路中陷得越深，也越難擺脫痛苦”。陶企已陷市場困境，此時越專注于困局本身，反而越容易忽略脫局之機。需轉(zhuǎn)換思路，抓住多方伸出的援助之手，借力從困境泥沼中脫身。

　　去年我國逾15萬億元稅收中，增值稅貢獻近4成，增值稅稅率降一個點，減稅則以千億元計。國家稅務(wù)總局5月30日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，自4月1日起實施，深化增值稅改革首月實現(xiàn)凈減稅超千億元。在此次超千億元的減稅規(guī)模中，制造業(yè)減稅效果最明顯，實現(xiàn)凈減稅476億元。

　　雖說有壓力才有動力，但輕裝上陣，才能靈活應(yīng)對戰(zhàn)場上的變化。陶瓷企業(yè)是主要制造企業(yè)之一，隨著各項優(yōu)惠政策相繼出臺，陶企轉(zhuǎn)型壓力得以緩解。增值稅改革不僅減輕了陶企身上的重擔(dān)，也為陶企發(fā)展前進減少阻礙。

　　佛山是我國陶瓷制造的重要產(chǎn)業(yè)基地，擁有完善的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。6月20日，佛山市工信局公布2018年符合用電用氣補貼條件的企業(yè)名單。其中，東鵬潔具獲得68.86萬元的用氣補貼和4.864萬元的用電補貼，蒙娜麗莎集團則分別獲得11.78萬和59.952萬用氣用電補貼，而科勒更是獲得224.19萬和13.04萬的用氣用電補貼額。為加快陶企轉(zhuǎn)型改革，促進陶瓷制造業(yè)的優(yōu)化升級，政府部門不斷為企業(yè)提供強有力的扶持舉措，給企業(yè)注入“強心劑”。

　　“不因幸運而固步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進的目標(biāo)”，出自挪威劇作家亨利克·約翰·易卜生。陶企陷入生存危機，需關(guān)注多方動態(tài)，據(jù)環(huán)境變化而不斷調(diào)整自己的發(fā)展步伐，抓住每一線生機，才能脫離危機泥潭，在機遇“敲門”時，迎機遇“進門”。

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