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　　由于經濟全球化和產業(yè)結構不斷調整使陶企經營狀況面臨困境，再加上消費者需求的逐步提高和多樣化，傳統(tǒng)的企業(yè)變革已不能夠滿足陶企的發(fā)展，轉型成為陶企獲得新的生機與活力、實現(xiàn)“換道超車”的重要手段。

　　“選擇了高山，就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著，就選擇了磨難……”，企業(yè)的轉型升級沒有止境，企業(yè)家亦是如此，在這個過程伴隨著無數(shù)次的陣痛與煎熬。陶企轉型升級，不僅要與時俱進轉變發(fā)展觀念，還要順應市場大環(huán)境趨勢，提升自身“匹配度”。

　　瑪緹瓷磚副總經理歐陽剛金說過，“市場就像太平洋的水，預測它什么時候干枯，有什么意義？重要的是，企業(yè)是用桶去挑水，還是用拖拉機去拉水，中國的市場很大，不用焦慮市場的前景，企業(yè)要擔心的，是自身的匹配能力”。

　　匹配，一般指配合或搭配，在不同的領域有著不同的意思。企業(yè)的匹配能力，可意指為企業(yè)所擁有的資源對市場變化的適應情況。

　　哲學家泰戈爾有言，“有些事情是不能等待的。假如你必須戰(zhàn)斗或者在市場上取得最有利的地位，你就不能不沖鋒、奔跑和大步行進”。“活下去，要有跑贏對手的能力”，從企業(yè)能力理論角度分析，企業(yè)生命周期是資源、能力和市場機會動態(tài)匹配的過程。匹配度越高，企業(yè)越能通過自身能力并利用現(xiàn)有資源，在市場動態(tài)變化中展現(xiàn)企業(yè)強大的生命力。

　　馬云提到，“最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音”。陶瓷市場由產品導向轉為消費需求導向，不再是陶企生產何種產品消費者就買什么，而是企業(yè)需根據(jù)消費者需求來決定生產哪種陶瓷。“必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大”。消費需求變化快，產品主流更新時間短，陶企需應市場需求轉變發(fā)展思路，讓產品“站穩(wěn)”。不斷加強產品競爭能力，獲取消費市場認可，才能將“用桶挑水”升級為“用車拉水”。

　　陶瓷市場競爭激烈，陶企與主要競爭對手不一樣，才會更具競爭優(yōu)勢。黃漢清提及，“只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創(chuàng)造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業(yè)才能立于不敗之地”。陶瓷產品種類繁多，消費需求下降，陶企產能過剩問題突出。越是艱難的環(huán)境，越要主動出擊，只有學會主動出擊，方能贏得主動。陶企可做很多客戶都需要的新產品，也可做部分客戶需要但是具有發(fā)展?jié)摿Φ男”姰a品，但是要么不做，要做就做到最優(yōu)。

　　金融大鱷喬治·索羅斯提及，“當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。當你對一筆交易有把握時，給對方致命一擊，即做對還不夠，要盡可能多地獲取”。陶企不僅要脫離同質化泥沼，使產品更具特性，滿足多樣化的市場需求；更要在市場發(fā)展變化中，找到自身的立足、發(fā)展之地。持續(xù)提升自身“匹配度”，不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，以搶占競爭對手的市場份額，擴大商業(yè)版圖。

　　渠道下沉、環(huán)保整改，市場行情低迷，陶企發(fā)展困境叢生。但主動出擊好過被動承受，陶企需立足于本身，并發(fā)展所長去匹配市場，不斷提升匹配力，根據(jù)市場變化快速應對并進行相應的調整，才會獲得更多的機會和選擇，更占競爭優(yōu)勢。

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