近年來，越來越多的衛(wèi)浴品牌出現家電系的“空降兵”，而且都是擔任企業(yè)重要職位，給行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。家電行業(yè)的規(guī)范化、透明化、精細化管理，讓家電行業(yè)的人才在衛(wèi)浴行業(yè)很有“市場”。

　　一家權威機構曾做過統(tǒng)計，美國企業(yè)中高層空降的能存活過兩年的概率是32%，而這個數字在中國是11%。越來越多的企業(yè)在抱怨優(yōu)秀人才難招的同時，也有越來越多的空降人才難以堅持。前陣子，筆者跟一位在衛(wèi)浴行業(yè)“奮戰(zhàn)”二十多年的職業(yè)經理人聊到家電“空降兵”話題時，他并不看好企業(yè)的此種做法，他說：“衛(wèi)浴企業(yè)現階段邀請家電行業(yè)人士還太早。”在他看來，當前的衛(wèi)浴市場跟1997、1998年的家電市場相似，品牌琳瑯滿目，消費者叫不上，跟當時的空調、電視機等家電品牌一樣。“相差二十多年的管理方式、思維來管理現在的衛(wèi)浴企業(yè)，那還得了。”該人士感嘆道。

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　　“哎！現在行情不好，衛(wèi)浴企業(yè)沒了自信，開始懷疑自己的管理水平，要請家電的人才來改變。”一家電人士在介紹筆者采訪時感嘆道。他認為，在行情不好時，不是一個人就能扭轉形勢的，衛(wèi)浴老板更應該調整心態(tài)。衛(wèi)浴企業(yè)高薪聘請家電企業(yè)人才往往是具有較豐富的實際管理經驗的團隊，在公司是有決策權的。他們進入新行業(yè)，新公司后，工資雖然漲了、職位升了，但是他們的思路往往還停留在家電行業(yè)。他們首先擺要面前的是如何調整心態(tài)，應對新的環(huán)境。

　　隔行如隔山，因為行業(yè)競爭程度的不同，導致衛(wèi)浴行業(yè)和家電行業(yè)在渠道管理、品牌管理、產品管理等方面存在顯著的差異。該家電行業(yè)人士地提醒衛(wèi)浴企業(yè)，在聘請家電“空降兵”時要調整好心態(tài)和期望，家電行業(yè)的管理思路可以借鑒，但是不能“照搬”。很多衛(wèi)浴企業(yè)喜歡“挖”家電大品牌的人才，但是這些家電企業(yè)在管理經營方面非常透明，他們進入衛(wèi)浴企業(yè)不一定適應。

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　　在家電行業(yè)，企業(yè)的管理考核實現數據化。比如，總部對某個銷售區(qū)域的市場占有率、任務達成率、均價、高端機型占比、庫存周轉率、訂單預測準確率、毛利率、掃碼率等指標透明、可視�？偛康墓芾砟芫珳实侥硞�賣場、國蘇、百貨的銷售數據、庫存數據，能直管終端導購考核發(fā)工資。家電行業(yè)的激烈競爭導致企業(yè)與企業(yè)之間數據透明化，競爭對手在某一賣場的占有率、均價都是可視的，而衛(wèi)浴行業(yè)卻完全不同，即便是企業(yè)內部的數據也只有老板知道，更不用說行業(yè)數據、競爭對手的數據了。兩個行業(yè)的企業(yè)管理水平、文化、產品差異足以讓“空降兵”頭疼。總的來說，家電企業(yè)的管理靠的是數據，而衛(wèi)浴企業(yè)的管理靠的是人。數據是透明可視的，而人是摸不透的。

　　“只要企業(yè)方法對，不犯錯，產品不愁賣”的時代已經過去了。在行業(yè)形勢下行時，希望通過“空降兵”對原有的制度、人員大動干戈地變革來扭轉局面是不太現實的。而這也并非是“空降兵”的能力不行，而是時勢、時機多種因素造成的。但是不可否認，“空降兵”的到來給衛(wèi)浴企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展所帶來的積極效應。家電行業(yè)的激烈競爭形式讓衛(wèi)浴企業(yè)更有緊迫感和危機感；家電行業(yè)的先進管理水平讓傳統(tǒng)的衛(wèi)浴企業(yè)在企業(yè)管理、營銷方法、渠道管理、品牌打造等方面有了新的認識。因此，在逆境時，老板的心態(tài)、信心更重要。