我們正面臨一場史無前例的社會組織分工重構(gòu)的革命。舊的、老的、傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在被互聯(lián)網(wǎng)思維降維打擊、打破，新的數(shù)字經(jīng)濟體，已經(jīng)正在著手重新劃分利益格局。
定制家居行業(yè)傳統(tǒng)的加盟代理模式，必然會發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
近期中美貿(mào)易戰(zhàn)，讓大家更清楚的看到了一個事實，中國的經(jīng)濟，并沒有外界看到的那么強大，外資抽走，經(jīng)濟通縮，相信用不了多久，新一輪的經(jīng)濟寒冬，會讓經(jīng)銷商的資金流變得更加脆弱。
毫無疑問，傳統(tǒng)的加盟代理生意，在這個時代必然要轉(zhuǎn)型升級�；ヂ�(lián)網(wǎng)說是要顛覆這個行業(yè)，但是并不是說不要中間商這個角色，經(jīng)銷商不必驚慌，中間商有天然存在的價值�？梢源_定的是，中間商不會消亡，只是這個中間商的組織形式，會發(fā)生改變。
（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
我們認為這個時代的變化有兩個底層邏輯：
1. 社會化的專業(yè)分工
這個時代要求我們要從木桶型的公司向長板型公司轉(zhuǎn)變：過去大而全的生意，倉儲，物流，資金，市場營銷，客服等等，廠家讓干什么，我們經(jīng)銷商就有什么，樣樣通，樣樣松�，F(xiàn)在，專業(yè)化的倉儲、物流公司，效率更高，成本更低，專門的第三方市場營銷機構(gòu)，更專業(yè)、更科學(xué)。
通過一個大型的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，鏈接起所有的板子。每個角色，只做好自己擅長的那部分，共同圈成一個更大的木桶。所有的工作，都是通過社會化的分工來完成。社會的進步，本身就是社會化分工更加精細化的過程。
2. 必須要把生意嵌入到互聯(lián)網(wǎng)當中
微信過去沒有普及的時候，大家覺得沒有什么，可以通過電話聯(lián)系，但是現(xiàn)在，當所有人都用微信交流、生活，你的同學(xué)，朋友，親人，生意伙伴都在的時候，你發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)根本離不開微信。
這就是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的特點，天然帶有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個基礎(chǔ)設(shè)施，這已經(jīng)不是你想不想上的問題，未來誰不在這個基礎(chǔ)設(shè)施里面，必然會被社會淘汰掉。
對于我們經(jīng)銷商來說，生意本來就是為企業(yè)和終端提供服務(wù)，當他們都開始變得在線，你不可能不在線，不嵌入到這張大網(wǎng)當中來。
總的來說，定制家居行業(yè)所有的環(huán)節(jié)都要進行一次數(shù)字化升級。品牌、通路和傳播，都要進行一次重構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)的嵌入。
要成為這個時代的互聯(lián)網(wǎng)型經(jīng)銷商，也可以叫做新經(jīng)銷商，要具備哪些能力和特質(zhì)？
1.持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力
在信息大爆炸時代，產(chǎn)品、市場、營銷迭代地速度無比得快，要不斷地學(xué)習(xí)，來趕上這個時代的變化。你要有專業(yè)的理論知識，要明白什么是降維打擊，流量思維，社群，IP，場景等。獲取這些概念，理解信息并不難，難點在于，你要具備持續(xù)不斷學(xué)習(xí)并能夠把學(xué)來的東西運用到自身生意上的能力。
2.具備能夠快速捕捉機會的能力
新經(jīng)銷商要能夠敏銳的感知到這個時代的變化，快速適應(yīng)，而且要善于抓住新的機會。敢于試錯，不害怕失敗。
互聯(lián)網(wǎng)時代有一個很典型的思維模式，叫做小步試錯，快速迭代，意思是說當一個商業(yè)機會出現(xiàn)，只要方向大致正確，就不要先考慮這個事情怎么做，等計劃周全，萬事俱備的時候再做，而是要先做，做的過程當中，不斷地調(diào)整奔跑的姿勢和方法。通過快速的迭代去改進問題。不然以互聯(lián)網(wǎng)的速度，你的對手根本不會給你機會。
3.具備專業(yè)的運營能力
這個時代的競爭已經(jīng)由原來的點子式，機會式市場，變成了越來越專業(yè)化的市場。這就要求新經(jīng)銷商具備專業(yè)的市場營銷能力、具備數(shù)字化運營的能力，而且，你的生意自身商業(yè)模型，也要有專業(yè)的理論知識作為底層的支撐。
4. 利用新的組織方式，聚攏一批人才的能力
個時代用傳統(tǒng)的雇傭制，很難留住優(yōu)秀的人才來為經(jīng)銷商打工賣命，所以這兩年阿米巴、合伙人模式非常盛行，通過股權(quán)激勵、個體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、體外孵化的形式，將大公司拆分成小組織，小團隊，讓他們通過為自己打工，實現(xiàn)自我人生價值為目標，然后再去實現(xiàn)公司的大目標。
