陶瓷市場需求下降，由產品主導轉向消費者主導，陶企會基于消費者喜好進行產品設計，力爭最大限度滿足消費需求，創(chuàng)新漸顯疲軟之態(tài)。同時，為了盈利和賣點，也會“借鑒”銷量好的陶瓷設計，加劇陶瓷產品同質化。

　　中央電視臺品牌顧問李光斗在《關于中國品牌，黨和國家領導人都說了什么？ 》一文中提到，“移動互聯網時代來臨，人們的消費觀念發(fā)生了很多的變化。相對于低價，人們更注重品質和品牌。未來的中國要在產品的創(chuàng)新上下功夫，而不是簡單的模仿和復制。”

　　一直跟隨別人的腳步，只能無限拉近距離；想要超越，需得走出自己的康莊大道。

（圖片來源于網絡）

　　創(chuàng)新意識促使創(chuàng)新行動

　　我國陶瓷發(fā)展速度快，生產工藝、制作設備、產品質量與世界一流陶瓷品牌相比，差別不大。但是在產品設計方面，未能完全實現自主創(chuàng)新，大大限制了陶瓷在國際市場上的競爭力。

　　李光斗先生提及，“中國企業(yè)制造能力很強，但由于長期處于代工模式，制約了企業(yè)的創(chuàng)新意識，造成高制造，低創(chuàng)新的情況”。

　　意識決定行動，陶瓷產品創(chuàng)新，陶企具備創(chuàng)新意識是關鍵。陶企要正視創(chuàng)新及創(chuàng)新的重要性、價值性，對企業(yè)創(chuàng)新樹立正確的態(tài)度，并在這種態(tài)度的催動下規(guī)范和調整企業(yè)行動方向。具備創(chuàng)新意識有利于陶企開放思想格局，打破墨守成規(guī)的固化局面，找到創(chuàng)新點。

　　“星多天空亮，人多智慧廣”，陶企創(chuàng)新不能只是領導人或管理層想當然般的提出幾個改進建議，而應集結整個公司團隊的智慧。員工是直接接觸陶瓷的第一線，對產品生產和機械設備熟悉度較高。陶企可實行員工創(chuàng)新獎勵政策，以激發(fā)員工創(chuàng)新意識，并認真對待員工所提出的好點子，加快推動陶企走向創(chuàng)新之路。

（圖片來源于網絡）

　　創(chuàng)新產品新功能 推出新品

　　隨著經濟水平增長，人們追求高質的生活品質。陶瓷作為主要裝修材料，性能不斷完善，各個方面迎合消費者實際需求。

　　曾任美國沃爾瑪公司總裁的戴維•格拉斯說過，“嶄新而令人激動的時髦產品是絕對短缺的”。陶瓷市產品同質化嚴重，消費需求趨向個性化、便捷性，陶瓷產品創(chuàng)新，需對準消費需求痛點，找準方向，并不斷堅持。

　　近幾年，功能性瓷磚異軍突起，負離子、超耐磨、抑菌、石墨烯、除甲醛等等功能性瓷磚不斷涌現。市場消費需求改變，品質要求提高，原先不被看好的功能性瓷磚開始凸顯產品優(yōu)勢。早在2005年便有陶企生產負離子瓷磚，經過多年的研發(fā)升級，推出的負離子瓷磚性能更穩(wěn)定、更完善。功能性瓷磚在遇冷十多年后再度被市場重視，堅持研發(fā)功能性瓷磚的陶企將更能抓住消費者的視線。

　　在整裝、精裝市場發(fā)展迅速，陶企資源整合趨勢加強，與上下游行業(yè)合作加深。產品是狙擊消費者的主要方式，未來，功能性更強或是具備的功能更多的瓷磚，將更具優(yōu)勢處于需求風口，在陶瓷市場大放異彩。

　　此外，陶瓷使用時期較長，產品銷售更突出售前服務。陶企可優(yōu)化售后服務，即在消費者購買產品時，詢問是否接受公司電話回訪，并說明回訪的原因及內容。一方面征詢消費者意愿，以免消費者有電話騷擾之感，降低企業(yè)好感；另一方面也可記錄陶瓷實際使用情況，還可咨詢用戶對陶瓷有無改進建議，有利于優(yōu)化陶瓷性能。

　　創(chuàng)新意識催發(fā)創(chuàng)新行動，創(chuàng)新產品帶來實際消費需求，陶企走創(chuàng)新之路，方可嶄露頭角，逐鹿陶瓷之原。

　　（來源：美家網，轉載請注明出處。內容如有侵權，請聯系我們進行刪除。）