中央電視臺品牌顧問李光斗先生曾說到，“由于很多企業(yè)家是機會主義者，貪圖眼前利益、不注重品牌建設(shè)，不少前景很好的企業(yè)在發(fā)展當中就被國外品牌收購。”

　　“大海航行靠舵手”、“千人走路，一人領(lǐng)頭”，領(lǐng)導人是企業(yè)的頭腦，統(tǒng)籌全局，監(jiān)督企業(yè)運行效率、把控企業(yè)前進方向�？梢哉f，領(lǐng)導人的布局影響企業(yè)發(fā)展走向，領(lǐng)導人的認知決定企業(yè)發(fā)展程度。

　　經(jīng)濟全球化背景下，消費者的品牌需求明顯。傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)已不再是市場主流，現(xiàn)在企業(yè)之間更多的是品牌競爭。陶企要走出低價、同質(zhì)化泥沼，處于主動地位，陶瓷領(lǐng)導人放寬視野，帶領(lǐng)陶企走品牌之路方為正道。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

　　領(lǐng)導人的價值觀決定品牌文化

　　“價值觀是品牌推廣的中心......競爭強勢在于創(chuàng)造新的價值觀——或許冒風險的價值觀——而不是對現(xiàn)存的市場價值觀進行重新包裝。成為超級品牌的方法就是擁有領(lǐng)土，而這些領(lǐng)土伴隨著價值觀。”——尼采

　　消費者品牌觀念加強，陶企如何在品牌林立的陶瓷市場中脫穎而出，被消費者熟知，深厚的品牌文化內(nèi)涵是主調(diào)。品牌文化內(nèi)涵基于健康的企業(yè)文化，健康的企業(yè)文化源于領(lǐng)導人正面的價值觀。

　　對于孟晚舟事件引起的國民抵制情緒，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非曾表訴一種觀點，“要正視美國的強大，看到差距，堅定地向美國學習，永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。全體員工要有危機感，不能有狹隘的民族主義”。遵循其他國家市場的規(guī)則，對于進不去的美國市場，不僅沒有抱怨、抵觸心理，還要向美國學習，體現(xiàn)出任正非價值觀格局之高。

　　領(lǐng)導人的價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化走向，一種健康的價值觀更推助企業(yè)放大格局，開放視野。任正非正確、向上的價值觀是華為在國際市場披荊斬棘、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和利器。

　　領(lǐng)導人的思維決定品牌高度

　　“一帶一路”政策實施，我國對外開放格局加大，陶企走出國門進入國際市場，國內(nèi)市場也出現(xiàn)外資陶企的身影。陶企搶占不同的目標市場受品牌高度影響，品牌高度由領(lǐng)導人思維決定。市場消費需求定位越高，對品牌要求也越高，此時品牌不只是產(chǎn)品質(zhì)量和公司形象的代表，還是購買者品味和社會地位的展現(xiàn)。

　　曾被網(wǎng)友戲稱“價值一個腎”的蘋果手機，在年輕消費者心中享有極高的聲譽。蘋果手機能被消費者如此追捧，作為公司創(chuàng)始人之一的史蒂夫·喬布斯厥功至偉。喬布斯在蘋果公司任職期間，帶領(lǐng)團隊不斷優(yōu)化手機性能，并創(chuàng)造新的使用功能，將消費者喜好和舒適的用戶體驗感完美結(jié)合。正是喬布斯追求優(yōu)秀和完美的思維，塑造了獨一無二的蘋果品牌。

　　陶瓷企業(yè)占據(jù)高端市場，在市場競爭中更具優(yōu)勢，深厚的品牌文化內(nèi)涵和建立足夠的品牌高度是關(guān)鍵，而這皆決定于陶瓷領(lǐng)導者。“因井中視星，所見不過數(shù)星”出自戰(zhàn)國·尸佼《尸子·廣釋》卷下。一個人的視野決定了人生的高度，陶企領(lǐng)導人的視野，決定著品牌的發(fā)展格局。

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