品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形資產(chǎn)，是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的一種信任。塑造品牌不僅能提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得客戶(hù)的忠誠(chéng)度。

　　強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，馬太效應(yīng)反應(yīng)了兩極分化的社會(huì)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，20%的強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)80%的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌兩極分化明顯。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　隨著國(guó)民消費(fèi)能力不斷提高，消費(fèi)者對(duì)品牌的重視程度不斷提升，品牌在人民購(gòu)買(mǎi)行為中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。人們對(duì)大品牌的追求，使資源更傾向于大品牌。其所占據(jù)的市場(chǎng)份額和擁有的固定消費(fèi)群體數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，未來(lái)這20%的強(qiáng)勢(shì)品牌將會(huì)占據(jù)更多的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　“要擁有我們自己的核心技術(shù)，要擁有我們民族的世界品牌，要成為一流的企業(yè)，關(guān)鍵是要培育一流的自主品牌”。

　　作為主要的陶瓷制造、陶瓷消耗大國(guó)，我國(guó)陶瓷所占據(jù)的市場(chǎng)份額不斷加大，每年產(chǎn)量、內(nèi)銷(xiāo)量、出口量巨大。但整體來(lái)看，國(guó)外陶瓷品牌始終占據(jù)著高端市場(chǎng)，并通過(guò)品牌溢價(jià)獲得高額利潤(rùn)。而我國(guó)陶瓷品牌主要盤(pán)踞于低端、中端市場(chǎng)，缺乏品牌優(yōu)勢(shì)，以致于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，所獲利潤(rùn)有限。

（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　習(xí)近平總書(shū)記高度重視品牌建設(shè)，在2014年考察河南時(shí)提出“推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，為打造中國(guó)品牌指明了方向。

　　注重品牌，陶瓷老板需注重品牌定位。完善、準(zhǔn)確的品牌定位能夠清晰展示企業(yè)形象和產(chǎn)品特征，讓消費(fèi)者可以在品牌林立中準(zhǔn)確辨認(rèn)出品牌。

　　自2017年起，我國(guó)將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，以凝聚社會(huì)共識(shí)，樹(shù)立品牌意識(shí)，建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)。

　　陶瓷市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)于花色、紋理、規(guī)格等方面都大同小異的陶瓷產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)更看重陶瓷品牌，注重品牌帶來(lái)的安心感。陶瓷市場(chǎng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，還存在“只想馬兒跑卻不給馬兒吃草”等品牌觀(guān)念的陶瓷企業(yè)，將在品牌競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

　　陶瓷老板要詳細(xì)了解企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，看到市場(chǎng)未來(lái)走向，培育清晰明確的品牌意識(shí)，以便形成鮮明的品牌定位。將品牌定位思想和原則清楚的傳達(dá)給市場(chǎng)，要自上而下確定品牌定位方向及品牌推廣策略，堅(jiān)定走品牌化之路。

　　注重品牌，陶瓷老板要注重品牌建設(shè)。明確的品牌定位有助于品牌建設(shè)，而完善的品牌建設(shè)能夠有效提升品牌價(jià)值和企業(yè)形象，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

　　全國(guó)工商聯(lián)原副主席王治國(guó)表示：“在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)中小企業(yè)要在全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須在戰(zhàn)略上高度重視品牌建設(shè)”。

　　部分陶企認(rèn)為“營(yíng)銷(xiāo)+宣傳”就能創(chuàng)造品牌效應(yīng)，忽視品牌的實(shí)際建設(shè)過(guò)程。在向市場(chǎng)宣傳企業(yè)品牌時(shí)，連內(nèi)部員工都無(wú)法說(shuō)清企業(yè)的品牌是什么，又如何向消費(fèi)者和同行描述企業(yè)品牌宗旨和內(nèi)涵呢。

　　品牌建設(shè)非一人之力可為，非一日可就。將品牌做大做強(qiáng)，陶瓷老板需提升管理水平，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，與全體員工同心協(xié)力共建企業(yè)品牌。

　　海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年、格力集團(tuán)成立于1985年、美的集團(tuán)于1981年開(kāi)始使用美的品牌、1994年亞細(xì)亞瓷磚品牌創(chuàng)立、1997年?yáng)|鵬瓷磚品牌建立，2000年蒙娜麗莎瓷磚奠定品牌形象、新明珠在2000年推出“薩米特”品牌......品牌建設(shè)需要時(shí)間積累。陶瓷老板要將品牌建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)品牌和企業(yè)共同發(fā)展。通過(guò)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)品牌建設(shè)，完善的品牌建設(shè)又助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。

　　陶瓷老板作為企業(yè)領(lǐng)軍人物，要注重企業(yè)品牌，遠(yuǎn)近兼顧，理念謀變，以把握好前程。

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