在資源日益緊張，節(jié)能環(huán)保逐漸成為主流的當(dāng)下，陶瓷企業(yè)通過不斷地資源整合，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對內(nèi)外壓力，不僅可以實(shí)現(xiàn)對于資源的充分利用，更是對我國走可持續(xù)發(fā)展道路的一種踐行。

　　對于陶瓷企業(yè)來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，陶瓷企業(yè)根據(jù)不同的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合，并對原有的資源體系和結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

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　　根據(jù)資源調(diào)配職能部門，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對內(nèi)外壓力

　　在轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程的不斷加深之下，陶瓷企業(yè)不會再像以前那樣，在哪里創(chuàng)業(yè)壯大，就一定要在哪里生產(chǎn)、辦公、研發(fā)、營銷，行政辦公有可能還是留在創(chuàng)始地，但是研發(fā)中心、營銷總部有可能就會向信息、資源最集中的地方靠攏，而生產(chǎn)制造可能會向原輔材料集中的地方靠攏，更大的可能性是向靠近產(chǎn)品銷售的批發(fā)集散地、產(chǎn)業(yè)鏈配套比較完整的地方聚集。

　　這種企業(yè)自身內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈布局的理性化和科學(xué)化，既是企業(yè)自身選擇的結(jié)果，也是市場競爭的必然。這種情況，將不只是在國內(nèi)發(fā)生，對于那些有國際化能力的陶瓷企業(yè)而言，這種布局將會在全球范圍內(nèi)展開。

　　在這樣的情況下，擁有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，更是家居行業(yè)新設(shè)計、新產(chǎn)品、新信息、新趨勢最集中的地方，必然成為陶瓷行業(yè)建設(shè)總部的首選地。

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　　優(yōu)化資源配置，化解過剩產(chǎn)能

　　所謂的資源整合和優(yōu)化，就是指陶瓷企業(yè)需要對不同類型資源進(jìn)行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合。

　　陶瓷企業(yè)要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些陶瓷企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。

　　而另一方面，激烈的市場競爭，讓陶瓷企業(yè)倍感壓力，不少企業(yè)為了搶占市場而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，這就使得陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了相對于市場需求而言過高的產(chǎn)出，出現(xiàn)了供大于求的情況，因此就造成了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，而產(chǎn)能過剩往往帶來社會資源的浪費(fèi)，這不僅不符合綠色環(huán)�？沙掷m(xù)的發(fā)展觀念，也不利于企業(yè)的長期健康的發(fā)展。因此，如何化解過剩的產(chǎn)能，也成為了陶瓷企業(yè)目前必須要解決的問題。

　　化解過剩的產(chǎn)能，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，就需要進(jìn)行資源整合，有效的資源整合是凸顯陶瓷企業(yè)核心競爭力，是尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。

　　對于陶瓷企業(yè)來說，通過適當(dāng)?shù)馁Y源整合，不僅可以解決企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，而且可以有效地提高企業(yè)對資源的利用效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)風(fēng)險，從而進(jìn)一步地降低企業(yè)發(fā)展過程中的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。

　　后記：資源的有效整合是陶瓷企業(yè)提高核心競爭力的重要手段，陶瓷企業(yè)需優(yōu)化資源配置，重構(gòu)資源體系，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

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