2018年10月18日下午，由市食品藥品監(jiān)督管理局、市中級人民法院、市人大常委會法制工委等有關(guān)部門公職人員組成的第四期市直機(jī)關(guān)單位公務(wù)員在職培訓(xùn)班（下文簡稱培訓(xùn)班）70余人及佛山市委黨校副校長蒙蔭莉、經(jīng)濟(jì)教研部主任湯虹玲，在佛山市禪城區(qū)陶瓷行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同下，以深入佛山本土代表性陶瓷企業(yè)總部展廳參觀、考察并舉辦專題座談會的形式開展現(xiàn)場教學(xué)活動。

　　鑒于參觀考察時間有限，為確保給予培訓(xùn)班成員良好的現(xiàn)場教學(xué)環(huán)境與充裕的時間切實(shí)了解陶瓷行業(yè)實(shí)況，在禪城陶協(xié)積極協(xié)調(diào)安排下，當(dāng)天共參觀考察兩家企業(yè)，分別是：廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司與廣東東鵬控股股份有限公司。主要行程包括參觀兩家陶瓷企業(yè)特色總部展廳及主要科技創(chuàng)新成果，以及就“新形勢下傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)——陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級之路”展開專題座談會議等。

鷹牌參觀

　　在鷹牌集團(tuán)總裁林偉、2086品牌銷售總經(jīng)理陳方根等公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，培訓(xùn)班成員先后參觀了鷹牌2086的家居美學(xué)館、創(chuàng)新研發(fā)工作室等不同區(qū)域。從講解人員的敘述中，培訓(xùn)班學(xué)員了解到鷹牌2086展廳打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念的突破性空間布局并且感受到展廳的個性化，筆者觀察到學(xué)員們一邊認(rèn)真傾聽講解一邊用手去感受瓷磚紋理，近距離觸摸不同工藝產(chǎn)品帶來的不同手感，對于展廳內(nèi)瓷磚光澤度、空間格局以及軟裝的搭配、尤其是設(shè)計(jì)表面肌理獨(dú)特并被賦予文化內(nèi)涵的“京磚”贊不絕口。

　　當(dāng)談及鷹牌發(fā)展歷程時，有學(xué)員現(xiàn)場提問為何在2010年選擇退市。董事長林總給出了詳細(xì)的回答，他表示主要受內(nèi)部因素與外部因素雙重影響下制約了企業(yè)的快速發(fā)展：外部原因是公司上市地點(diǎn)位于新加坡，當(dāng)?shù)厝丝谏�、交易量低、市場控管體系較為嚴(yán)格；內(nèi)部原因是公司持股份股東分布疏散，實(shí)現(xiàn)高層完整聚集并召開股東會議將近一個季度時間，時間效率與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在差距，因此當(dāng)時毅然選擇退市。

林總發(fā)言

　　而后，林總就鷹牌集團(tuán)44年發(fā)展歷程為學(xué)員們作了以下幾點(diǎn)總結(jié)：一是幾十年來一貫專注做陶瓷產(chǎn)業(yè)“一件事就是一輩子”，在對陶瓷產(chǎn)品認(rèn)知與文化美感認(rèn)知的道路上堅(jiān)持走下去；二是從制作陶藝轉(zhuǎn)型至建材產(chǎn)品后投資引進(jìn)意大利設(shè)備，時刻保持產(chǎn)品的前瞻性并著力加大產(chǎn)品研發(fā)力度從而提升產(chǎn)品的創(chuàng)新品質(zhì)保障性；三是在政府支持幫助、行業(yè)協(xié)會的協(xié)助以及企業(yè)自身努力下，成功從政府下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型變成深入資本市場的高效運(yùn)營企業(yè)，通過服務(wù)體系的建設(shè)與終端營銷模式的創(chuàng)新推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；四是以黨政堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則思想換位思考至企業(yè)管理，鷹牌集團(tuán)同樣有四項(xiàng)基本要求，分別是：品牌路線、品質(zhì)優(yōu)先、誠信創(chuàng)建與匠心創(chuàng)新；五是道路自信，堅(jiān)持品牌自信與陶瓷文化自信相結(jié)合，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化盛行、品牌集中度高的馬太效應(yīng)將是未來常態(tài)的營商環(huán)境下，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量來增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險抵御能力；六是在陶瓷行業(yè)高速發(fā)展的今日，面對結(jié)構(gòu)調(diào)整與國外市場競爭激烈的態(tài)勢，企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型求變，從時間角度探索科技創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)代海綿城市的發(fā)展理念，創(chuàng)新裝飾、功能、防火、保溫、隔熱等材料的附加值，改變社會對陶瓷行業(yè)“三高一低”的錯誤觀念；七是做有文化、流傳價值廣泛、得到消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“變黃土為黃金”，整體提升陶瓷附加值。同時，林總感慨道：鷹牌集團(tuán)與陶瓷行業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)，在未來可以做的事與走的路還有很長很多，希望能夠得到政府及有關(guān)部門的支持與關(guān)心以及協(xié)會的相助。

　　最后，佛山市委黨校副校長蒙蔭莉總結(jié)發(fā)言道：作為政府機(jī)關(guān)公職人員要珍惜這種難得的現(xiàn)場教學(xué)機(jī)會，結(jié)合參觀企業(yè)所見所聞詢問自己看到了什么、想到了什么、說明了什么，這恰恰就是國家賦予我們公職人員的使命與任務(wù)。

鷹牌企業(yè)合影

　　一個小時的參觀考察雖不算漫長，但從學(xué)員們離開鷹牌集團(tuán)驅(qū)車前往東鵬企業(yè)參觀路上的討論聲音中，可感受大家到對鷹牌集團(tuán)產(chǎn)品帶來的視覺沖擊一致肯定與贊美。

東鵬參觀

　　在東鵬集團(tuán)董事長何新明、副董事長兼黨委書記陳昆列等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，學(xué)員們參觀了東鵬總部展廳，充分領(lǐng)略了東鵬企業(yè)作為見證佛山發(fā)展歷史過程中的過人風(fēng)采與驕人成績。在一樓大廳的東鵬歷史館中，工作人員為培訓(xùn)班學(xué)員詳細(xì)講述了東鵬企業(yè)在發(fā)展壯大歷程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是如何帶領(lǐng)大家排除困難；面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇，是如何把握時機(jī)乘勢出擊；尤其是近年來環(huán)保與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的雙驅(qū)動下，企業(yè)是如何做強(qiáng)做大。而后，學(xué)員們一同前往會議室進(jìn)行“形勢下傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)——陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級之路”座談會議。

座談會進(jìn)行中

　　會議前夕，由東鵬集團(tuán)董事長秘書華健博以PPT形式向?qū)W員們詳細(xì)講解東鵬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要成果，大致可總結(jié)為“四轉(zhuǎn)型四升級”：從“高污染、高耗能、高排放”向“綠色環(huán)保”轉(zhuǎn)型；由“勞動密集型”向“自動化智能化”生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；由“傳統(tǒng)營銷”向“傳統(tǒng)營銷+互聯(lián)網(wǎng)”營銷轉(zhuǎn)型；由“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型；由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持產(chǎn)品升級，提升附加值；商業(yè)模式升級，朝整體家居發(fā)展；服務(wù)升級，為客戶創(chuàng)造更多價值；響應(yīng)供給側(cè)改革，牽頭成立眾陶聯(lián)平臺，調(diào)整陶瓷產(chǎn)業(yè)要素配置結(jié)構(gòu)，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；結(jié)合信息化技術(shù)，加入電商O2O并取得營銷量第一的佳績，摸索線上線下O2O體驗(yàn)館，實(shí)現(xiàn)零售新嘗試。

何總發(fā)言

　　座談會中，由東鵬企業(yè)董事長何新明就企業(yè)發(fā)展壯大歷程與規(guī)劃作相關(guān)講述，他表示東鵬從最初的小作坊、福利企業(yè)發(fā)展成為今日行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、全國知名品牌的成績來之不易。主要得益于以下幾個要點(diǎn)：一是得益于國家推行改革開放，今年是國家改革開放四十周年亦是東鵬品牌二十周年，沒有改革開放就沒有今天的東鵬，感謝共產(chǎn)黨員與國家給予企業(yè)發(fā)展壯大的契機(jī)；二是得益于政府，企業(yè)發(fā)展離不開正政府的長期開放包容，良好的政企關(guān)系就是對企業(yè)的最大支持，既“親”又“暖”，“親”在政府不給企業(yè)添麻煩，“暖”在企業(yè)遇到困難及時給予幫助；三是得益于企業(yè)自身有一股爭氣的勁，即便遇到面臨停廠倒閉也不放棄，不管條件多么惡劣依舊堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，選擇并做正確的事。

　　在結(jié)束了簡短的企業(yè)講述后，何總延展性向?qū)W員們談?wù)勛约簭臉I(yè)數(shù)十年的個人想法：一是自身有“敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感”的企業(yè)家精神，往往決定企業(yè)可以走多遠(yuǎn)做多大；二是四十多年來只做一件事只做一個企業(yè)，專心專注專業(yè)為消費(fèi)者帶來有文化有內(nèi)涵的產(chǎn)品；三是時刻告訴自己要有社會責(zé)任與員工責(zé)任，積極參與公益事業(yè)回饋社會，國家發(fā)起廁所革命后積極響應(yīng)號召為鄉(xiāng)村改造廁所，為企業(yè)發(fā)展作出努力的上萬名員工，就等于承擔(dān)著上萬個家庭生活的責(zé)任；四是“心無旁騖”一心一意不搞機(jī)會主義，在企業(yè)發(fā)展過程中面對誘惑堅(jiān)持初心，心中自有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，不會因?yàn)檠矍袄�益而動搖內(nèi)心的信念；五是希望政府及有關(guān)部門給予民營經(jīng)濟(jì)更多支持，不能夠一味通過招商引資來刺激經(jīng)濟(jì)，發(fā)展并鼓勵本土經(jīng)濟(jì)走出去也是不二之選。

　　聽完何總的發(fā)言，蒙校長就方才在鷹牌集團(tuán)向?qū)W員們提出的“一看二想三說明”的要求繼續(xù)談?wù)勊�的感想：一是他本人研究佛山已�?7年之久，非常佩服古人智慧，佛山?jīng)]有佛沒有山，GDP卻排在全國第十六名，這無疑是“不是特區(qū)勝似特區(qū)”；二是佛山經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開類似鷹牌、東鵬這樣的好企業(yè)與好企業(yè)家，尤其是企業(yè)家身上的“守業(yè)”精神，我認(rèn)為在他們身上看到了王陽明心學(xué)中的“知行合一”；三是兩家企業(yè)有著無比的執(zhí)著精神，追求卓越、世界領(lǐng)先，才讓古老行業(yè)今日依舊魅力無窮。

　　而后，黨校經(jīng)濟(jì)教研部湯虹玲主任對今天下午的現(xiàn)場教學(xué)活動作了總結(jié)性發(fā)言：“鷹牌與東鵬分別是國有企業(yè)與民營企業(yè)，兩家企業(yè)均發(fā)展得很好，從‘三高一低’的代表性行業(yè)成功轉(zhuǎn)型至今日的全國知名品牌企業(yè)，我認(rèn)為離不開以下幾個方面”：一是都倡導(dǎo)并實(shí)行節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，走綠色制造道路，如此方能在激烈的市場競爭中走可持續(xù)發(fā)展道路；二是均注重科技創(chuàng)新智能制造，兩家企業(yè)注重發(fā)揮會互聯(lián)網(wǎng)作用，從“制造”變“智造”是企業(yè)未來發(fā)展壯大的必然趨勢，以此為主攻方向提升企業(yè)核心競爭力并不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)；三是制造業(yè)服務(wù)化，通過質(zhì)量與服務(wù)雙提升的雙管齊下來提高產(chǎn)品附加值；四是積極響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”的號召并將此放在首位，牢固樹立科學(xué)的人才觀，在轉(zhuǎn)型升級部署中尊重人才、引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)發(fā)展增添源動力；五是企業(yè)對知識產(chǎn)品保護(hù)尤為重視，保住品牌不僅需要企業(yè)的自身努力，也需要有關(guān)部門大力打擊假冒偽劣產(chǎn)品與侵權(quán)品牌，因此藉此機(jī)會呼吁在座各位作為政府公職人員在鼓勵發(fā)展本土品牌的同時為企業(yè)營造良好的營商環(huán)境，尤其是競爭激烈的市場環(huán)境下的陶瓷行業(yè)作為制造業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，政府出臺政策可以多一點(diǎn)傾斜。

東鵬董事長與黨校領(lǐng)導(dǎo)合影

　　最后，禪城陶協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人在表示感謝市委黨校的同時，亦表示希望日后能有更多的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注佛山傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，關(guān)注佛山陶瓷制造產(chǎn)業(yè)，以獲取行業(yè)與外界更多的溝通與對接機(jī)會，推動與提升“佛山陶瓷”名譽(yù)度與品牌效應(yīng)。