“中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，創(chuàng)新已經(jīng)是生存必須。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁表示。創(chuàng)新是LED行業(yè)的永恒話題，無論是業(yè)界大佬還是新銳企業(yè)都會津津樂道。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾表示，創(chuàng)新是企業(yè)家特有的“道具”，是將變化轉(zhuǎn)變成機(jī)遇的一種手段，然后作為一個系統(tǒng)整合成可以學(xué)習(xí)、可以實(shí)踐的東西。

　　在前一段時間，國外有個小伙子在中國淘了一件神器回去，并且拍了個小視頻放在網(wǎng)上。結(jié)果，這段小視頻的圍觀群眾短時間內(nèi)就突破了2000萬，無數(shù)網(wǎng)友在視頻下方留言，跪求購買方式。隨性的法媒還因此稱中國已經(jīng)成為創(chuàng)新大國。那么，這件神器到底是什么呢?

　　就是它——裸眼3D全息展示機(jī)，也有人稱為3D LED風(fēng)扇。據(jù)了解，該產(chǎn)品源自南京的一家公司，目前已經(jīng)擁有了3項(xiàng)國家專利。這一全息展示機(jī)在今年風(fēng)靡了各大電子消費(fèi)展以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的會場，還在第三屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽中獲得了季軍。

　　這種裸眼3D全息展示機(jī)雖然具有安裝簡便，根據(jù)需要隨時更換數(shù)字內(nèi)容等優(yōu)點(diǎn)，而且顯示效果新奇炫酷人氣奇高，但卻不是什么高尖科技產(chǎn)品。用行家的話講，他只是LED顯示技術(shù)比較另類的應(yīng)用而已。在今年深圳光博會上，筆者曾向展出過類似產(chǎn)品魔幻光電了解過。魔幻光電稱該產(chǎn)品就是裝置了LED的風(fēng)扇，通過高速轉(zhuǎn)動將人物、物體或標(biāo)識以數(shù)字內(nèi)容的形式展現(xiàn)出來。目前該技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，價(jià)格也不高，就2000多。

　　雖然不是什么高尖科技產(chǎn)品，但是其用途卻不小。像大型商場、專賣店、地鐵、車站、機(jī)場、連鎖店、影院等場合都可以一展所長。尤其適合表現(xiàn)細(xì)節(jié)或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)較豐富的個體物品，如名表、名車、珠寶。其懸浮在空中的3D顯示效果，可以用驚艷奪目來形容。南京公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，這個產(chǎn)品主要用于廣告和宣傳等，目前已經(jīng)被寶馬、奔馳等多家大企業(yè)相中。而且，在今年的CES Aisa科技博覽會上，他們成功開拓了土耳其、澳大利亞、美國、意大利、墨西哥、印度等國外市場。這算是一個相當(dāng)出彩的應(yīng)用開發(fā)案例了。

　　裸眼3D全息展示機(jī)雖小，但對LED顯示行業(yè)卻頗有啟示意義。自從小間距風(fēng)靡以來，行業(yè)便陷入了非小間距顯示無以言未來的狂熱。事實(shí)上，并不是所有的LED顯示企業(yè)都非趕這個潮流不可，因?yàn)椴⒉皇菦]有小間距企業(yè)就無法生存。小間距顯示市場主要是通過開拓商顯、高端會議、控制室等細(xì)分領(lǐng)域得來的，而不是都通過侵吞原有的市場。即新產(chǎn)品和新市場的出現(xiàn)，并不意味原有市場的需求就一定會發(fā)生變化，原有市場就一定會被蠶食，舊的產(chǎn)品就一定會消失。以SMD市場與直插市場為例。在年中時，直插產(chǎn)線重新生產(chǎn)，曾有人稱直插要卷土重來了。據(jù)資深人士分析，并不是直插要卷土重來，而是因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)關(guān)閉了直插產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)SMD，這才導(dǎo)致直插市場缺貨。沒有放棄直插的封裝廠不僅活得挺好，還將直插發(fā)展成了自己的特色。所以，如果無望最頂尖的技術(shù)和最新的市場，那便不如利用現(xiàn)有的技術(shù)做應(yīng)用開發(fā)，好好地守著、耕耘自家的一畝三分地。

　　這位談及直插市場的資深人士還談到了企業(yè)應(yīng)該如何在強(qiáng)敵之下生存。他說，競爭對手的體量我們雖難以匹敵，但我們也有自己的生存秘訣。只要小企業(yè)集中力量把做一產(chǎn)品做得比競爭對手好，就能在局部取得勝利，生存就能得到保障。可以總結(jié)為，只要企業(yè)在熟悉的市場做出自己的優(yōu)勢和特色，總會有飯吃的。同理，既然在創(chuàng)新上不是對手，那何不守好更容易做出優(yōu)勢的傳統(tǒng)LED顯示市場呢?找準(zhǔn)一個市場，專注一個市場，把適用這個市場的產(chǎn)品做成自己的特色不比在小間距里死磕強(qiáng)?

　　對在夾縫中求生的中小企業(yè)，守是一個優(yōu)于創(chuàng)新的選擇。今年可能是沒有核心、前沿技術(shù)的中小企業(yè)最難熬的一年。這年芯片、PCB，箱體持續(xù)漲價(jià)，連紙都來湊熱鬧，企業(yè)們不得不勒緊褲頭過日子。不少企業(yè)卯足了勁搞研發(fā)，什么火就研發(fā)什么，拼命創(chuàng)新以求改變現(xiàn)狀。然而，收效甚微。因?yàn)檎嬲�火起來的產(chǎn)品，前面已經(jīng)有研發(fā)了好些年的企業(yè)在做了，現(xiàn)在正是他們收獲的時候。在別人在家吃饅頭的時候才來播種的人，是趕不上趟的。對于這一類企業(yè)，雖然技術(shù)含量不高卻頗有市場的裸眼3D全息展示機(jī)有點(diǎn)啟明星的作用。守成不是一成不變，而是植根于一個市場，將新的技術(shù)應(yīng)用于這個市場。在這條路上，有一個人走得很遠(yuǎn)，也很成功，他叫史蒂夫.保羅.喬布斯。

　　誠然，以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)，如利亞德、洲明、聯(lián)建等發(fā)展空間更大，但并不是每個企業(yè)都能以創(chuàng)新為特色的，創(chuàng)新也不是企業(yè)唯一的出路。尤其是以生存為目標(biāo)的企業(yè)，前沿技術(shù)創(chuàng)新或許真的不必強(qiáng)求，利用通用技術(shù)開發(fā)像裸眼3D全息展示機(jī)這樣的新應(yīng)用，守住原有的市場倒是一條更合適的路。