這篇文章是通過引用一些重要的箴言寫成。

　　當我2011年初第二次搬來中國的時候，ICC剛開始運營，我們正在經(jīng)歷一段非常艱難的時光。但是正如他們所說的“在每個困難中都躺著一個機會”。當我發(fā)現(xiàn)我們公司正在經(jīng)歷的問題時，我采取了行動。

　　當我被賦予經(jīng)營這家公司的絕對權力時，我清楚地認識到“權力越大，責任越大”，同時，我對自己充滿信心，相信我能夠為我們公司帶來積極的轉變。

　　“當我相信我可以帶來積極改變，就已經(jīng)成功一半了”，“任何想要殺死我們公司的事情只會讓我們更強”，“我們沒有失敗，只是發(fā)現(xiàn)了一萬種不奏效的方式”，正如我們所熟知的“需要是發(fā)明之母”，“創(chuàng)造力比知識更加重要”。

　　我們知道“事情就像一盒巧克力，我們永遠不會知道下一顆拿到的是怎么樣的”，同樣我們也懂得“ 黎明之前是最黑暗的”，“我們正在經(jīng)歷地獄，所以只管繼續(xù)前行”。

　　我認識到“領導力和學習力對每個人來說都是不可缺少的”。在中國瓷磚市場上有太多需要去學習和理解的東西，而展示好的領導力是絕對需要的，很多時候，當沒有人愿意去承擔責任和犯錯誤的時候，我別無選擇，需要自己親自去做，正如那句話“如果你想要做好某件事，親自去做”。

　　我很清楚我不可能一個人搞定這些，我需要所有的員工都參與進來，做出承諾，讓這些發(fā)生。

　　我們開始培訓所有員工：“給一個人一條魚，你可以喂飽他一天，教一個人去釣魚，你可以喂飽他一世”，我們不是“瘋狂地嘗試重復同樣的事情并期待不同的結果”，而是“知道要做出一個蛋卷，我們必須先打爛幾個雞蛋”，“愛過然后失去比從沒愛過要好”。

　　我們清楚地懂得我們需要快速行動，因為在我們行業(yè)速度永遠是一個關鍵因素，因為“時間就是金錢”，所以我們快速行動并開始取得重要的發(fā)展。在這個過程中，在所有員工的努力工作和承諾下我們創(chuàng)造了獨有的品牌形象，他們“不問公司可以為他們做什么，而是更在意可以為公司做什么”。

　　“每當我們發(fā)現(xiàn)自己站在多數(shù)人一邊時，就是該暫停反思的時候了”，我們決定與眾不同，所以，“我們沒有走那條被人引領的路，而是選擇了那條沒有留下足跡的路”。

　　“20年后，你將更為自己沒有做過的事情感到失望，而不是你做過的那些事情，所以拋下纜繩，從安全的港口啟航，趕上你的航程的信風”，“開拓，夢想并且發(fā)現(xiàn)”。

　　“只有那些愿意冒險遠行的人才可能知道他們到底能夠走多遠”。