蘋果為什么能夠雄踞500強之首？因為她是世界上頂尖的智能手機“專家”。人們一提智能手機品牌，就會聯(lián)想到蘋果。但當人們問起三星是什么的時候，就感到迷惑了。因為它什么都做，就像日本的松下、索尼一樣。在這個小眾化時代，也就是專家時代，三星是必然要衰落且最后被淘汰出局的，所以未來只有專家型品牌才能生存下來。

　　諾基亞曾經(jīng)是數(shù)碼手機的專家型品牌，當初曾連年成為全球手機市場的冠軍。但當智能手機剛剛問世的時候，諾基亞并沒有意識到智能手機代表了未來的趨勢，它只是用原來的品牌延伸到這個新品類，那么諾基亞不能給市場傳達它到底是傳統(tǒng)手機還是智能手機的信息，既然不是專家型品牌，那么它的下場也是可想而知的。

　　蘋果的與眾不同之處還在于它不僅是專家型品牌，又是一個強大的平臺型公司。喬布斯開放了IOS系統(tǒng)，讓全世界約50萬手機軟件商給他開發(fā)軟件，因此買了蘋果手機可以經(jīng)常更新軟件，這樣就保證了蘋果手機的性能是最出色的。而且這個IOS系統(tǒng)只能用于蘋果手機，這個專家型品牌的智能手機的靈魂是手機系統(tǒng)，是應用軟件。擁有世界上最好的軟件的智能手機必定會是這個領域的老大，蘋果還成為了全世界500強的老大，這就是專家型品牌和平臺型公司帶來的強大的生命力。

　　中國不少企業(yè)也都在不斷地延伸自己的品牌，試圖用一個品牌吃遍天下。前車可鑒！曾經(jīng)是數(shù)碼手機領頭羊的諾基亞在面臨智能手機挑戰(zhàn)之時犯了品牌延伸的錯誤，最后走向滅亡之路，其教訓是深刻的。特別是80、90、00后年輕一代崛起，將成為消費市場中的主力。根據(jù)波士頓咨詢公司研究，與全球其它國家的年輕消費者相比，中國年輕的消費者更具品牌意識，他們更中意專家品牌，因此品牌形象不專一的企業(yè)必將被淘汰出局。

　　但要成為平臺型公司必須要有大量的客戶、伙伴、資金和項目。例如，華為在全世界有大量的研發(fā)公司為其開發(fā)新技術，華為在全世界有數(shù)億之多的客戶在使用華為的通訊設備。那么，對于以中小企業(yè)為主的國家，我們該怎么辦？答案是整合。馬云就是通過阿里巴巴平臺整合了中國無數(shù)中小企業(yè)，甚至是個體戶，才成為聞名于世的平臺型公司的。因此，大量中小企業(yè)，只有整合才能成為平臺型公司。

　　未來的企業(yè)，只有成為專家型品牌或者平臺型公司才能存活下來。當前有一些甚至很輝煌的公司，卻還在走品牌延伸之路，有的大品牌的產(chǎn)品多達100多種，那么日本的索尼、松下以及諾基亞就是他們的榜樣。只有專一，才能做強做大！