市場經(jīng)濟(jì)中言必提及競爭力，什么綜合競爭力、品牌競爭力、產(chǎn)品競爭力、價(jià)格競爭力、人才競爭力、渠道競爭力，一時(shí)間競爭力充斥各個(gè)領(lǐng)域，不亦樂乎。然而競爭力到底是指什么？它分幾類？它有幾個(gè)層次？它的層次次第如何？什么是企業(yè)最核心的競爭力？
一般說競爭力都會提到產(chǎn)品的價(jià)格，的確價(jià)格是品牌的競爭力一個(gè)很大的因素，同款式、同等技術(shù)性能的產(chǎn)品，價(jià)格是一個(gè)品牌競爭力最重要的指標(biāo)，特別是對于低端產(chǎn)品而言價(jià)格幾乎是最終的決定因素。然而對于一個(gè)企業(yè)而言，如何綜合考慮企業(yè)的競爭力？如何去建立企業(yè)自己的競爭力體系？
我們姑且把企業(yè)競爭力分為軟性競爭力和硬性競爭力以及當(dāng)下競爭力和未來競爭力，軟性競爭力是指企業(yè)和品牌的制度、文化、技術(shù)、銷售策劃推廣、服務(wù)等方面的競爭能力，硬性競爭力是指產(chǎn)品的款式、性能、價(jià)格、展示、渠道等各方面促進(jìn)企業(yè)和品牌銷售直接兌現(xiàn)現(xiàn)金的競爭能力。當(dāng)下競爭力是指公司現(xiàn)有資源能力下所擁有的競爭能力，未來競爭能力是指公司對未來所具有的適應(yīng)掌控能力，主要是指公司在未來戰(zhàn)略上的布局能力，它包含企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力和企業(yè)趨勢把握適應(yīng)能力，企業(yè)趨勢把握適應(yīng)能力包括行業(yè)趨勢和國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)大勢的把握適應(yīng)能力。
軟性競爭力由文化決定制度，制度決定技術(shù)和銷售策劃推廣及服務(wù)，文化是企業(yè)軟性競爭力的內(nèi)核，技術(shù)、銷售策劃推廣及服務(wù)是由制度驅(qū)動，因?yàn)橹贫瘸税芾碇贫�，還包含企業(yè)的薪酬、晉升、獎懲制度，它直接驅(qū)動著公司的價(jià)值、招聘、薪酬、晉升、獎懲等各方面，決定著公司的人才競爭力，從而間接決定企業(yè)軟性競爭力。
那么有人會問：企業(yè)剛成立何來企業(yè)文化？企業(yè)成立只要有了規(guī)章制度和薪酬、獎懲、晉升就已經(jīng)包含企業(yè)的文化及價(jià)值觀在里邊了，企業(yè)的文化往往與這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建人有很大的關(guān)系，除非創(chuàng)建人離開企業(yè)，否則這個(gè)企業(yè)創(chuàng)建人的習(xí)慣和文化會影響并成為企業(yè)的決定因素。
硬性競爭力由產(chǎn)品的性能作為內(nèi)核，由款式、價(jià)格、展示、渠道作為硬性競爭力外表，驅(qū)動硬性競爭力的提升。而軟性競爭力又是硬性競爭力的內(nèi)核，驅(qū)動硬性競爭力的提升和發(fā)展。這就像電腦一樣，只有硬件的電腦是無法使用的，只有裝上軟件才能驅(qū)動擁有硬件的電腦運(yùn)行；蘋果手機(jī)配置往往沒有其它品牌的配置高，但使用起來卻比配置高的其他品牌手機(jī)更好用，其原因就是手機(jī)軟件的性能要比其他品牌手機(jī)的軟件性能更優(yōu)越，這是蘋果手機(jī)的核心競爭力所在。陶瓷產(chǎn)品的花色品種以現(xiàn)在的技術(shù)，花色、性能、質(zhì)量差別已經(jīng)不大，為什么有些大品牌可以高出小品牌一倍以上的價(jià)格消費(fèi)者也愿意買？其原因主要在品牌，也就是企業(yè)的軟性競爭力。
企業(yè)的軟性競爭力和硬性競爭力是日常經(jīng)常衡量使用并貫穿企業(yè)管理過程中的，今天我們要提醒各位另外一個(gè)不經(jīng)常使用，但卻在關(guān)鍵時(shí)候決定企業(yè)生死的競爭力，就是戰(zhàn)略競爭力或者稱之為未來競爭力，亦即趨勢適應(yīng)把握競爭力。
這次的國家環(huán)保大檢查對整個(gè)陶瓷行業(yè)的格局影響巨大可見一斑，國家之前已經(jīng)三令五申，而且之前已經(jīng)對煤炭、鋼鐵行業(yè)采取過斷崖式的關(guān)停管理方式，可見國家環(huán)保對高能耗、高污染行業(yè)的態(tài)度已經(jīng)很明顯。而以現(xiàn)在的技術(shù)，如果對陶瓷制粉工藝由現(xiàn)在的濕法制粉工藝改成先進(jìn)的干法制粉工藝，陶瓷廠的污染排放和節(jié)能將會大大降低，而且粉料的成本也會大大降低。無論是國外技術(shù)，還是國內(nèi)技術(shù)只要稍加試驗(yàn)都是可以做到的，無非是投入些資金，但幾乎沒有企業(yè)愿意去嘗試，其結(jié)果許多企業(yè)被國家直接勒令關(guān)閉，直接關(guān)門，損失無法估量。一個(gè)陶瓷企業(yè)從廠房車間到設(shè)備投資巨大，動不動過億投資，這么巨大的投資，其結(jié)果沒有在市場競爭中倒下，而是身體檢查不過關(guān)直接斃命，醫(yī)生早已經(jīng)三方五次警告，結(jié)果當(dāng)耳邊風(fēng)吹過，最后受傷害的只能是自己，而因此丟命那就更不該了，只能說是咎由自取。
作為一個(gè)企業(yè)家一定要時(shí)時(shí)關(guān)注國家大趨勢，把握大趨勢，順應(yīng)大趨勢，不要逆勢而為。一個(gè)企業(yè)在國家面前，簡直是微乎其微，只能用渺小來形容，螳臂豈能擋車？因此懂得順應(yīng)趨勢，把握趨勢，才是一個(gè)企業(yè)家最大的競爭力，因?yàn)檫@有可能直接關(guān)乎你企業(yè)的生死，只有活下來才能談競爭，這是企業(yè)最大的競爭力。
這次的環(huán)保大劫恐怕只是階段性的，應(yīng)該還會有，其原因：一是這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩太嚴(yán)重，二是這個(gè)行業(yè)對環(huán)境的破壞也太嚴(yán)重。中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到這個(gè)階段，不可能再像以前一切以GDP為中心，發(fā)展壓倒一切，恰恰相反現(xiàn)在是環(huán)保一票否決、環(huán)保壓倒一切。各地方的父母官如果環(huán)保不過關(guān)，想要晉升一票否決。如此的考核機(jī)制，你還想逍遙法外，那就是拿企業(yè)的命在開玩笑。
企業(yè)既有軟性競爭力，也有硬性競爭力，既有當(dāng)下競爭力，也有未來競爭力，在未來競爭力當(dāng)中，有一項(xiàng)企業(yè)家最核心的競爭力那就是企業(yè)家對未來趨勢的分析和判斷，這是小企業(yè)能夠做大的基礎(chǔ)，是大企業(yè)家應(yīng)該具備的一項(xiàng)素質(zhì)，這也是目前我們看到這些大的企業(yè)之所以能夠做大的原因之一。企業(yè)家如果能夠分析大勢，并能夠順應(yīng)大勢，采取合乎時(shí)宜，合乎企業(yè)當(dāng)下階段的策略和措施，企業(yè)將會順勢而上，先人一步布局踏上勝利的征程，這是企業(yè)最核心的競爭力之一。
（來源：陶瓷信息）
