正值兩會期間，李克強總理、馬云等政府領(lǐng)導(dǎo)與知名企業(yè)家先后發(fā)布了對“實體經(jīng)濟”的探討，一時間“實體經(jīng)濟”成為媒體熱議的焦點。餐飲界中雖網(wǎng)紅爆款頻出，卻始終無法真正抓住消費者的心;而在傳統(tǒng)家裝建材行業(yè)內(nèi)，百安居以“價格保證 差價全退”的口號回歸商業(yè)本質(zhì)，以不泯的初心回饋消費者。

　　全民營銷時代 網(wǎng)紅爆款來去匆匆

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，“饑餓營銷”與“病毒式營銷”成許多品牌使用的推廣手法，僅2015年至今，上海地區(qū)爆紅的產(chǎn)品就有鮮肉月餅、蔥油餅、青團、奶茶、冰淇淋等等。然而網(wǎng)紅爆款們來得快去得也快，據(jù)媒體調(diào)查，許多曾經(jīng)讓消費者大排長龍的網(wǎng)紅店如今卻門可羅雀，甚至關(guān)門倒閉，大多數(shù)網(wǎng)紅爆款的生命周期只有短短半年。

　　究其根本，在于這些“網(wǎng)紅店”過于依賴營銷而缺乏過硬的質(zhì)量和服務(wù)體驗，難以成為細水流長的實力品牌。

　　總理發(fā)話 當(dāng)今需要“中國工匠”

　　面對電商與網(wǎng)紅爆款當(dāng)?shù)赖氖袌霏h(huán)境和輿論焦點，李克強總理在近日兩會期間指出，實體經(jīng)濟是我國發(fā)展的根基，要推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力�？偫矸Q，質(zhì)量之魂，存于匠心。懷揣工匠精神與工匠文化，才能打造更多享譽世界的“中國品牌”。

　　總理的一番話明確點出當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的核心：品質(zhì)與服務(wù)。這是一個被營銷充斥的時代，卻也是一個注重品質(zhì)與服務(wù)的時代。走得久遠的品牌與企業(yè)，無疑都將恪守高品質(zhì)服務(wù)，而再多的噱頭、再多的廣告，都比不過為消費者提供實實在在的低價體驗與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　百安居回歸商業(yè)本質(zhì) “質(zhì)價雙優(yōu)”樹立行業(yè)模范

　　品質(zhì)與匠心是亙古不變的商業(yè)精神，對于家居建材行業(yè)也如此。時刻踐行“讓家裝更簡單”的品牌理念的百安居從消費者體驗出發(fā)，回歸商業(yè)本質(zhì)，給到消費者最優(yōu)質(zhì)的購物體驗。

　　據(jù)了解，百安居于近日掀起降價風(fēng)暴，打出“價格保證 差價全退”的口號，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的前提下做到價比電商。例如百安居內(nèi)銷售的東成角磨機定價為109元/臺，而天貓、京東等電商平臺上售價則為120元/臺。除此之外，百安居內(nèi)商品售價普遍比電商平臺旗艦店優(yōu)惠了約7%-10%，優(yōu)惠力度非常大。

　　為了實現(xiàn)這種對于商業(yè)本質(zhì)的回歸，百安居建立了強大的供應(yīng)鏈和市場調(diào)查機制。在采購環(huán)節(jié)上，百安居設(shè)置重重“關(guān)卡”，依托大規(guī)模采購和直接進貨，縮減中間成本，從源頭上降低商品售價;同時，百安居還建立了完善的市場調(diào)查機制，除對比線下建材實體店外，增加了電商旗艦店的產(chǎn)品調(diào)研，專設(shè)價格小組快速地調(diào)整商品價格。如此兩端齊抓，才能做到比電商平臺更加優(yōu)惠，讓消費者每天都擁有更低的價格、更好的服務(wù)。

　　在網(wǎng)購浪潮和網(wǎng)紅爆款裹挾中，實體經(jīng)濟急待重新崛起，而“品質(zhì)與服務(wù)”是商業(yè)不變的核心。百安居力求做李克強總理口中的“中國工匠”，以一流服務(wù)品質(zhì)與比電商更優(yōu)惠的價格征服消費者。