2016年，衛(wèi)浴行業(yè)風云變幻。環(huán)保風暴、原材料大漲，衛(wèi)浴洗牌加劇;智能衛(wèi)浴持續(xù)火熱，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，渠道擴張不斷延伸;資本市場起伏跌宕，上市潮、收購潮、破產(chǎn)潮來臨;質(zhì)檢大棒頻出，市場管控常態(tài)化;跨界合作頻繁，產(chǎn)業(yè)融合加速。而瘋狂的2016年已然過去，2017年的衛(wèi)浴行業(yè)還將在激蕩中前行。

　　家居建材賣場洗牌加劇

　　紅星美凱龍居然之家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

　　2016年歲尾，隨著懷化商場正式對外亮相，紅星美凱龍家居Mall數(shù)量突破200家，一舉成為全球規(guī)模最大、數(shù)量最多的大型商業(yè)Mall運營商。而在更早前的6月18日，紅星美凱龍在其30周年慶典之際，正式宣布將實施 “1001戰(zhàn)略”，宣稱將撬動十萬億級泛家居市場。

　　對于"1001戰(zhàn)略"，紅星美凱龍董事長車建新說，"1001是我們將打造1000座家居MALL，用1個互聯(lián)網(wǎng)新模式，為實體店賦能;1001是我們要用數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)真正的線上線下一體化;1001也是對稱美學，我們將打造設(shè)計平臺，用美學價值帶動產(chǎn)品創(chuàng)新"。紅星美凱龍總裁李斌則公布，針對"1001戰(zhàn)略"集團將啟動3個100天計劃：第一個100天，基礎(chǔ)平臺上線;第二個100天，全鏈條產(chǎn)品上線;第三個100天，全線對外綜合作戰(zhàn)。

　　與紅星美凱龍相比，居然之家的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路雖然開啟時間稍晚，卻一直在加速推進。2013年12月，居然之家啟動電商平臺居然在線，向互聯(lián)網(wǎng)邁出了關(guān)鍵性的一步，并緊接著開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)。2015年3月8日，居然之家召開“居然之家O2O線上線下一體化服務(wù)平臺發(fā)布會”。構(gòu)建“一體兩翼”戰(zhàn)略框架，以設(shè)計為驅(qū)動力，集設(shè)計、裝修、商品交易、社交網(wǎng)絡(luò)為一體，以線下實體店為體，O2O設(shè)計服務(wù)平臺和O2O一體化銷售平臺為兩翼。

　　而這只是一個開局，實際上居然之家的規(guī)劃更為長遠，從更名開始，到調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，設(shè)置連沿用了多年的“裝房子，買家具，我只來居然之家”這句耳熟能詳?shù)膹V告語也將更改，都是為了更加貼近線上線下一體化的服務(wù)模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的運營法則。居然之家接下來的重點是讓生態(tài)圈成長起來，往物流滲透。 “居然模式”對工程進度有精確把握，對材料同意按需配送，家裝過程可以大大縮短。對居然之家來說，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型慢一點不怕，就怕?lián)u擺不定，而一系列的動作早已表明了居然之家堅定的態(tài)度。

　　多家建材市場關(guān)閉

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，2016沃爾瑪全球關(guān)店269家、2016家樂福關(guān)店中國3家、2016新世界百貨上半年中國關(guān)店2家、萬達百貨2015年關(guān)店46家，2016年繼續(xù)關(guān)店，目前萬達百貨業(yè)績已從萬達年報中刪除，還有包括華潤萬家、樂購等百貨商場，以及LV等奢侈品，翠華餐廳、廣州大同酒家等知名餐飲，百麗、達芙妮等知名服裝品牌都不可避免的進入關(guān)店模式。

　　而在家居建材領(lǐng)域，建材市場近幾年也開始了大量刪減化的模式，大批小型建材市場在模式轉(zhuǎn)型中或者面臨不可抗力的政策因素等原因退出市場。根據(jù)北京市政府清理清退低端市場的整體規(guī)劃和政策要求，金五星四廳建材市場于12月31日關(guān)停。據(jù)悉，2016年年底前，北京小營建材市場也關(guān)閉。而上海最大綜合性建材市場九星市場也將在2017年春節(jié)前正式關(guān)閉，整個地塊上的建筑則在2017年6月底前全部清拆完畢。

　　此外，上海紅都建材市場因廣告位拆遷、管理等原因于2016年4月底關(guān)閉成都市重點工程大西南建材城關(guān)閉外遷工作也于6月16日正式啟動。另外，西安還有兩家大型交易市場關(guān)閉調(diào)遷，兩家市場轉(zhuǎn)型改造。

　　低端建材市場的消失，也將伴隨著一大批低端家居品牌的消失，這將對凈化家居市場、提高產(chǎn)品檔次、加速行業(yè)洗牌起到重大的推動作用。 

　　資本市場跌宕

　　瑞爾特、帝王、倍杰特、雅鼎上市

　　自3月8日廈門瑞爾特衛(wèi)浴(002790)登陸深圳中小板以來，帝王潔具(002798)也于5月25日正式在深交所中小板掛牌交易，并以連續(xù)19個漲停板傲視群雄。

　　2016年3月8日倍杰特(835686)在新三板掛牌上市。倍杰特科技立足于衛(wèi)浴行業(yè)，定位為專業(yè)的衛(wèi)浴配件制造商和提供商，專業(yè)致力于馬桶蓋板、水箱配件等衛(wèi)浴配件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。此外，在新三板市場，雅鼎創(chuàng)意(836071)的掛牌申請也在今年4月1日獲得批準，并于5月13日敲鐘上市。

　　東鵬退市

　　6月20日,在香港上市近3年的東鵬控股發(fā)布公告稱,聯(lián)交所批準東鵬控股撤銷股份的在香港的上市地位,22日正式從香港退市。6月22日,東鵬控股私有化計劃經(jīng)香港聯(lián)合交易所有限公司及開曼大法院的審批通過,公司順利完成私有化,成功退出香港股市。

　　據(jù)相關(guān)人士分析，最根本原因可能在于沒能獲得上市之后所預(yù)期的效果，尤其是從其在港股市場2年以來股價的變化情況來看，雖然該公司近年來銷售額每年都保持了穩(wěn)定的增長勢頭，但股票價值卻一直被資本市場低估。董事長何新明接受采訪表示，對于此次東鵬私有化的訴求，主要是根據(jù)自身發(fā)展與香港股市具體對我們的作用出發(fā)的。

　　航標衛(wèi)浴遭遇滑鐵盧

　　9月30日，航標控股股價現(xiàn)異動，開市時低開0.62%，報1.630港元，之后盤中跳水，跌幅更一度達82%，停牌前報0.350港元，跌78.40%，之后股票停牌。

　　破產(chǎn)重組

　　中宇破產(chǎn)重組

　　7月12日，泉州市中級人民法院發(fā)布一紙公告，中宇建材集團正式進入破產(chǎn)重組程序。公告稱，泉州中院于2016年5月27日裁定受理中宇建材集團有限公司破產(chǎn)重整一案，同日指定中宇建材集團有限公司清算組擔任中宇建材集團有限公司管理人，接管中宇企業(yè)。

　　為公平清償債權(quán)債務(wù)，根據(jù)中宇建材集團有限公司管理人的申請，泉州中院于2016年7月1日裁定將泉州中宇衛(wèi)浴科技實業(yè)有限公司、泉州中宇陶瓷有限公司、南安市中宇電鍍工業(yè)有限公司、泉州市永勝電鍍工業(yè)有限公司、泉州市高宇衛(wèi)浴科技有限公司并入中宇建材集團有限公司破產(chǎn)重整案，并原則同意上述公司重整期間繼續(xù)經(jīng)營的請求。

　　四維轉(zhuǎn)讓80%股權(quán)

　　6月6日，重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所刊登重慶四維股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告。公告稱，重慶國之四維衛(wèi)浴有限公司(簡稱重慶四維)80%股權(quán)公開轉(zhuǎn)讓，掛牌起價為6050.42萬元，7月25日掛牌期滿。

　　據(jù)媒體調(diào)查，重慶四維系重慶四維衛(wèi)浴(集團)有限公司(下稱四維集團)分拆優(yōu)良資產(chǎn)設(shè)立的全資子公司，此次重慶四維80%股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，四維集團將退居第二大股東。業(yè)內(nèi)人士指出，這是重慶國企探索混合所有制改革的創(chuàng)新。

　　收購潮

　　海鷗收購四維80%股權(quán)

　　8月2日，廣州海鷗衛(wèi)浴用品股份有限公司(簡稱“海鷗衛(wèi)浴”，證券代碼002084)發(fā)布關(guān)于完成收購重慶國之四維衛(wèi)浴有限公司80%股權(quán)的公告。

　　公告稱，2016年8月2日，廣州海鷗衛(wèi)浴用品股份有限公司(以下簡稱“公司”、“海鷗衛(wèi)浴”)以自有資金人民幣6,050.42萬元一次性付款完成對重慶國之四維衛(wèi)浴有限公司(以下簡稱“四維衛(wèi)浴”、“標的公司”)80%股權(quán)的受讓，并在重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所完成對標的公司的摘牌。

　　帝王潔具收購歐神諾100%股權(quán)

　　四川帝王潔具股份有限公司(以下簡稱“帝王潔具”)董事會11月30日發(fā)布的《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組停牌進展暨延期復(fù)牌公告》顯示，帝王潔具擬收購佛山歐神諾陶瓷股份有限公司(以下簡稱“歐神諾陶瓷”)100%的股權(quán)。

　　12月14日，四川帝王潔具股份有限公司發(fā)布了《關(guān)于籌劃重大資產(chǎn)重組停牌進展公告》，披露了該公司已于2016年12月11日與歐神諾實際控制人鮑杰軍簽署了《重組框架協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，上市公司以向歐神諾全體股東發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買其持有的歐神諾100%股權(quán)，本次重組完成后，歐神諾將成為上市公司控股或全資子公司。雙方同意，歐神諾100%股權(quán)暫估作價20億元。本次交易完成后，歐神諾部分股東將持有帝王潔具5%以上股份。

　　成霖788萬元轉(zhuǎn)讓大陸Gobo品牌

　　臺灣媒體《中時電子報》的報道，內(nèi)容顯示：成霖(9934)公告指出，12月20日已簽約完成將集團位于大陸內(nèi)銷品牌「Gobo」轉(zhuǎn)讓事宜，并將「Gobo」品牌的大陸注冊商標及該品牌所屬的存貨進行出售，處分總金額為人民幣788萬元;至于品牌及存貨處分總金額扣除相關(guān)費用及稅額，預(yù)估損益約人民幣120萬元。

　　據(jù)小編連線成霖集團內(nèi)部人士，該人士透露，Gobo品牌確實已完成轉(zhuǎn)讓。成霖集團，是一個以臺灣為總部的全球大型衛(wèi)浴設(shè)備品牌制造商，旗下?lián)碛型怃N品牌Danze、Gerber、Fusion及大陸內(nèi)銷品牌Gobo。作為外銷主導型企業(yè)，成霖集團長期以出口市場為主要導向，2016年前11月累計營收178億元(臺幣)，其中，外銷占整體銷售額的90%以上。近年來，Gobo品牌在國內(nèi)發(fā)力，但由于內(nèi)銷與外銷在運營模式上存在一定的差距，為將內(nèi)銷與外銷市場分離操作，成霖集團內(nèi)部經(jīng)過6個月以上的醞釀，最終決定將Gobo品牌以轉(zhuǎn)讓形式剝離，進行重組。