當(dāng)下的家居業(yè)，各大企業(yè)紛紛發(fā)力，做了通過戰(zhàn)略手段以此進(jìn)行品牌的延伸，以此為消費(fèi)者提供更多完善的全方位生活產(chǎn)品，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)促銷，致此，也成為家居品牌贏得市場競爭力的主要手段，當(dāng)然，這種偏向于生活營銷的方式已經(jīng)逐漸成為企業(yè)營銷方法的主要突破口，但是，它能否給家居企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效應(yīng)呢?
打破同質(zhì)化 以此引起消費(fèi)者共鳴
從市場環(huán)境來看，當(dāng)前家居市場早已從叫賣時(shí)代過度到以消費(fèi)者為中心的時(shí)代。每個(gè)人都在為實(shí)現(xiàn)自己個(gè)性化的生活方式接而受各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的從企業(yè)自身角度出發(fā)的營銷方式已經(jīng)日漸失效，而重視顧客需求，并將其列為營銷戰(zhàn)略思考起點(diǎn)的生活方式營銷才能更好的打動(dòng)消費(fèi)者。
因勢利導(dǎo) 做出有利的決策
生活方式營銷的前提就是了解在一定社會形態(tài)下，目標(biāo)客戶的生活方式，這要求家居企業(yè)時(shí)刻關(guān)注社會變遷與社會心理變化，用一種宏觀的視角審視企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。當(dāng)復(fù)雜的社會環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，企業(yè)可以因勢利導(dǎo)，做出有利的決策，從而避免純粹經(jīng)濟(jì)行為可能帶來的負(fù)面效應(yīng)�！ �
比如新時(shí)期，國人的生活形態(tài)呈現(xiàn)出個(gè)性且多元的特點(diǎn)。但是企業(yè)的改變?nèi)绻誀奚晕乙恢滦蜗鬄榇鷥r(jià)，就會像“新可口可樂”的失敗所展示出的那樣，面臨顧客的忠誠度危機(jī)。
市場細(xì)分體系 市場競爭呈現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
隨著市場不斷飽和，最先進(jìn)入者將獲得巨大的市場優(yōu)勢，而后來者卻少有機(jī)會立足。生活方式營銷通過一種意義的建構(gòu)，與其它友商展開競爭，競爭的本質(zhì)不再局限于商業(yè)競爭，而是由品牌理念、品牌文化締造的不同生活方式之間的競爭。這種競爭模式對任何品牌來說都是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)。這意味著競爭領(lǐng)域呈現(xiàn)出了多元化趨勢，隨著家居市場不斷擴(kuò)大，競爭的各方甚至可以達(dá)到多贏的局面。
就當(dāng)下的市場而言，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多家居品牌逐漸在戰(zhàn)略布局上下足功夫，生活方式領(lǐng)域的競爭也逐步趨于激烈，那么，在此營銷圈內(nèi)競爭的企業(yè)都將成為競爭對手，可能在不久，哪個(gè)品牌就會成為另一個(gè)品牌最大的劫數(shù)，那么，在競爭時(shí)代，家居企業(yè)居安思危才是王道。
