今年的雙十一，陶企的天貓額遠遠超越了去年，今年一些傳統(tǒng)陶企業(yè)也加入到電商之中，并成為雙十一的黑馬，為此人們對電商的潛力又有了新的期待。

　　一直以來，傳統(tǒng)的陶企電商都被扣上了帽子——陶企的電商之路是行不通的帽子。那些人帶著“陶企前輩”的優(yōu)越感，不肯走新路子，忘記了幾年前蘇寧和國美的電商之爭，忘記了只是時機沒有掌握好，國美如今在網(wǎng)上的知名度比蘇寧遜色了很多。誠然，陶企電商做起來很難，銷售回款周期過長，售后服務麻煩復雜，但從近幾年，越來越多的傳統(tǒng)大品牌開始重視電商，在電商上苦下功夫，難道不是因為他們看到了電商對于建陶行業(yè)的影響。

　　這一次雙十一的成功也是O2O營銷模式最好的證明，像今年的黑馬，依諾瓷磚。它在首戰(zhàn)雙十一的情況下，依靠線上與線下相結合的模式，以黑馬的姿態(tài)殺入，在雙十一這天獲得天貓成交額第四名的好成績。依諾等品牌瓷磚加入這次雙十一，是摸清市場形式后下的一手好棋。如今，單純的線上與單純的線下銷售都不是最好的銷售策略，線上與線下的結合才是未來市場銷售的主流。

　　這次的雙十一，成交額前十的品牌，他們的獲利真的就是只有當天的銷售額嗎？一戰(zhàn)成名帶來的利益，光廣告效應，就足以當做未來半年的品牌推廣費了。特別對于成為消費主體的80、90后們，傳統(tǒng)的電視廣告之類的推廣遠遠不及網(wǎng)絡推廣的效果顯著。天貓已成為一個展示品牌實力體現(xiàn)用戶口碑的媒介，從這個意義上來說，它所起到的作用甚至比央視廣告的效果還好。傳統(tǒng)的陶瓷品牌營銷，很多還停留在“我們在央視投了廣告”上，并以此為榮。問題是，我們常常聽這些品牌標榜自己“瞄準80、90后年輕消費人群”，但仍然沿襲過去的營銷模式，并沒有真正走到離80、90后最近的市場上去。網(wǎng)上商城絕對已經(jīng)是80、90后的重要購物渠道、必選渠道，我們難道還指望他們每天都守著電視嗎?

　　對于品牌效益帶來的利益是很明顯的，有了線上的品牌推廣及線下相對應獎品禮包及贈送活動，客戶怎么會不蜂擁而至

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