四川某陶瓷企業(yè)總經理張先生表示，現(xiàn)在產區(qū)陶瓷銷售隊伍不缺人，但是缺人才。老的一批業(yè)務員有經驗、熟悉市場，不過他們中間的一些人存在墨守成規(guī)、熱情減退的問題；新的一批業(yè)務員很多還沒有成長起來，尤其是在目前大環(huán)境不好的情況下，新人要在行業(yè)中真正沉淀下來也不容易。
增加新品牌
是消化產能的重要方式
近年內，四川產區(qū)內部產能擴張迅速，而且陶瓷企業(yè)新建的生產線產能大多都比較高。新拋釉線單線日產能平均都在2.5萬平方米以上，瓷片線的單線日產能基本都在3萬平方米以上，而其中產能最大的瓷片線和拋釉線單線日產能均已達到4萬平方米左右。
夾江某陶瓷企業(yè)銷售經理表示，論品牌，四川的陶瓷企業(yè)沒有什么優(yōu)勢，在產區(qū)內幾乎找不出一個很強勢的品牌。四川所謂的品牌只是在區(qū)域市場有一定的知名度，還遠遠達不到廣東品牌的高度。從銷量上來看，現(xiàn)在總銷量在幾個億的企業(yè)不少，但是銷量能上億的品牌并不多。
張先生表示，四川產區(qū)的地域偏僻性和當?shù)貎?yōu)質白坯原材料匱乏的雙重因素，決定了本地企業(yè)要走品牌路線會很艱難，尤其是像廣東廠家的單品牌運作模式，在四川基本上是沒有可行性的。廠家是選擇走品牌路線，還是選擇走產品性價比的路線，很大程度上是由客觀環(huán)境決定的。
對于四川產區(qū)內的大部分企業(yè)而言，品牌路線很難走得通。廠家要做大，就只能走規(guī)�；瘮U張的路子。產能大了之后，廠家原有的幾個品牌支撐不了現(xiàn)有的產能消化，因此就只能是不斷的增加新品牌。
據了解，目前四川產區(qū)內的陶瓷廠不論大小，基本上都有五六牌子以上。大廠的老品牌，單品牌的年銷量從幾千萬元到上億元不等（其中年銷量幾千萬的品牌占大多數(shù)）；單個新品牌的年銷量大多在一千多萬元到兩三千萬元不等。今年由于市場行情不好，月銷量能夠達到千萬以上的品牌數(shù)量大幅下降。
對于廠家依靠增加新品牌的方式拉動銷量的做法，產區(qū)內有著不同的看法。有業(yè)內人士表示，增加新品牌是消化產能的有效途徑，廠家能夠生存和發(fā)展就是好事情。也有業(yè)內人士表示，通過不斷增加牌子拉升銷量，只能在短時間內有效，從長遠來看不利于企業(yè)的長期發(fā)展，品牌多了之后肯定會出現(xiàn)兄弟品牌在市場上“打架”的情況。
廠家業(yè)務團隊
很難跟上新品牌擴張的步伐
廠家新建生產線和增加新品牌相對容易，但是新組建的業(yè)務團隊卻難以跟上廠家的擴張步伐。而且，即使要穩(wěn)定原有的業(yè)務團隊，也不是一件輕松的事情。今年陶瓷行業(yè)的不景氣，也導致了部分廠家業(yè)務員流動頻繁。
近期，四川不少陶瓷廠家、銷售公司都出現(xiàn)了業(yè)務員招聘難的問題，甚至有陶瓷廠家連續(xù)招聘了兩三個月，還是找不到合適的銷售員。
四川某陶瓷品牌經理李先生表示，營銷一直以來都是四川產區(qū)的一大薄弱環(huán)節(jié)，很多陶瓷廠家都沒有建立比較完整和完善的營銷制度，沒有長期性、系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)機制。“一個蘿卜一個坑”，在本地的陶瓷企業(yè)中是比較普遍的現(xiàn)象，很多廠家都沒有銷售人員的儲備，往往是缺人了再做臨時性的招聘。
不少陶瓷廠家在招聘的時候，都希望能夠直接招聘有行業(yè)經驗，上崗以后就能“沖鋒陷陣”的業(yè)務員，愿意接納新人進行培養(yǎng)的陶瓷廠家比較少。張先生表示，愿意招聘新人慢慢培養(yǎng)的陶瓷廠，通常都是有一定理念的廠家，而這部分廠家的數(shù)量不多。很多廠家不是不愿意招聘和培養(yǎng)新人，而是擔心人員培訓起來之后留不住，為他人作嫁衣裳。
目前，本地陶瓷廠家培養(yǎng)新人的主要方式還是傳統(tǒng)的經驗傳授，老業(yè)務員帶新業(yè)務員，新人成長主要還是靠在業(yè)務實戰(zhàn)中的自我磨礪。有的新人剛被廠家招聘進來，甚至對產品的規(guī)格、質量等基本知識還沒有搞懂，就被單獨派出去跑市場。有夾江陶瓷行業(yè)資深營銷人士表示，他自己有時會幫廠家進行業(yè)務員培訓，就接到過上他培訓課的新業(yè)務員的咨詢電話，“瓷磚的吸水率一般是多少？商家說我們的坯體質量達不到要求。”
不過，產區(qū)內也有少數(shù)品牌在招聘的時候更加傾向于挖掘新人。還有部分廠家在招聘業(yè)務員的時候并不排斥新人，愿意培養(yǎng)有潛力的新人，并給他們一定的緩沖時間，在適應期內不在業(yè)務上做硬性要求，并且按照公司業(yè)務員的正常標準報銷差旅費。
華天瓷業(yè)銷售總經理黃家易表示，新進到銷售行業(yè)的年輕人往往愛學習，希望盡快提高自己，新人就像一張白紙，他們比較容易接受公司的經營理念，與公司的步調保持一致。而且他們剛開始工作，積蓄不多，對收入也沒有過高的要求，在開拓市場的時候比一些老業(yè)務員更有沖勁、積極性高，跑得比較勤，對經銷商的服務也比較細致。
