由于當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)活躍及其它原因，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代往往是最頻繁的。在衛(wèi)浴行業(yè)也是如此，也有許多衛(wèi)浴企業(yè)熱衷于產(chǎn)品上新。但是事實(shí)上，對(duì)于業(yè)主而言，在選擇購(gòu)買了衛(wèi)浴產(chǎn)品之后，絕對(duì)有極少數(shù)人在短時(shí)間內(nèi)會(huì)進(jìn)行更換衛(wèi)浴產(chǎn)品。所以對(duì)消費(fèi)者的需求來(lái)講，衛(wèi)浴產(chǎn)品的更新?lián)Q代并沒(méi)什么實(shí)際意義，但是衛(wèi)浴企業(yè)為什么會(huì)如此熱衷于“上新”呢?

　　2016上半年部分衛(wèi)浴新品

　　正所謂一年之計(jì)在于春，許多衛(wèi)浴企業(yè)往往會(huì)在3月份推出春季新品，衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品似乎洞悉了自然條形碼的秘密，系列新品頗具尊貴的王者之風(fēng)，專為時(shí)尚個(gè)性的成功人群設(shè)計(jì)。當(dāng)然，更加注重突出空間感與立體感，色彩自然、柔和，具有多變視覺(jué)效果，給人以光線流動(dòng)的感覺(jué)。如四月里的春風(fēng)，如水一樣細(xì)膩，又如云煙般輕柔飄逸，咋看上去，有種中國(guó)傳統(tǒng)水墨畫(huà)的感覺(jué)。

　　衛(wèi)浴企業(yè)上新背后的深意

　　衛(wèi)浴企業(yè)之所以熱衷于上新品，其背后有兩方面的原因：一是形成產(chǎn)品差異化，盡管消費(fèi)者對(duì)于衛(wèi)浴是不是新品本身并不關(guān)心，但一個(gè)新品從研發(fā)到生產(chǎn)到上市，這個(gè)過(guò)程代表了企業(yè)在產(chǎn)品端的不斷創(chuàng)新，無(wú)論是款式或花色，新品都是在舊品基礎(chǔ)上的改良甚至突破。通過(guò)不斷“上新”，可以引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)于衛(wèi)浴款式及花色的甄別，從而讓自己的產(chǎn)品在同質(zhì)化的市場(chǎng)紅海中凸顯出來(lái)，建立差異化品牌印象;

　　二是衛(wèi)浴行業(yè)格局已發(fā)生變化，一款產(chǎn)品銷售三五年的時(shí)光已經(jīng)一去不復(fù)返，舊的衛(wèi)浴產(chǎn)品在功能上已經(jīng)不能承載新的消費(fèi)需求;三是塑造企業(yè)形象，近幾年，衛(wèi)浴企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化階段，保持一定的上新節(jié)奏，可以讓企業(yè)保持品牌新鮮度，同時(shí)可以給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加壓力，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立產(chǎn)品多樣、選擇豐富的企業(yè)形象。

　　衛(wèi)浴企業(yè)上新面臨的挑戰(zhàn)

　　盡管“上新”有著諸多好處，但并不是每個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)都有能力上新，其面臨的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)：一是附加成本，衛(wèi)浴新品的開(kāi)發(fā)有著一系列流程，比如設(shè)計(jì)、做版、打樣、上樣、推廣、安裝等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，所以在上新前，企業(yè)都會(huì)對(duì)投入產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)合理的考量;二是庫(kù)存壓力，生活家衛(wèi)浴北京分公司總經(jīng)理林殿表示，理論上來(lái)講，企業(yè)的上新頻率高，會(huì)形成一種負(fù)擔(dān)，尤其在庫(kù)存壓力方面。所以，科學(xué)合理的庫(kù)存管理至關(guān)重要，通過(guò)銷貨與進(jìn)貨的比率，合理控制庫(kù)存量，把庫(kù)存形成積壓之前消化在日常的銷售中，才能在退市之前，基本解決掉庫(kù)存。

　　在外界看來(lái)，衛(wèi)浴企業(yè)每年的推陳出新似乎是一件很平常的事情，實(shí)際上卻是暗藏玄機(jī)，不僅可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)形成壓力，還可以進(jìn)行差異化突圍。對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，“上新”更可以推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，衛(wèi)浴企業(yè)想要健康發(fā)展，應(yīng)通過(guò)合理的庫(kù)存管理，根據(jù)自身實(shí)力制定出有序的產(chǎn)品更新策略。