互聯(lián)網(wǎng)重塑家裝領(lǐng)域 4萬億市場如何突圍

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  互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過程由易到難,在重塑了以信息和導(dǎo)流為主要手段的吃喝玩樂之后,正在向醫(yī)療、教育、家裝等深度垂直領(lǐng)域挺進(jìn)。

  傳統(tǒng)的家裝服務(wù)行業(yè),以包工頭為主的私人承包商占據(jù)了大部分中低端家庭市場,造成了行業(yè)格局小、散、亂的現(xiàn)狀,海量的施工團(tuán)隊(duì)和海量的用戶群體難以形成有效對接,由于缺乏中間平臺,信息不透明、服務(wù)體驗(yàn)差的問題頻頻發(fā)生,口碑傳播和價格戰(zhàn)占據(jù)了主導(dǎo)地位。

  家裝市場亟待行業(yè)的變革者出現(xiàn)。占據(jù)著家庭服務(wù)第一道入口的家裝市場,被視為后端的重要入口。雖然是華山險道,有志者卻不乏其數(shù)。中國家居業(yè)的領(lǐng)航者紅星美凱龍近日在30周年慶典上對外宣布,將正式進(jìn)駐家裝領(lǐng)域。

  “我們致力于打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺,重新樹立行業(yè)裝修標(biāo)準(zhǔn),以設(shè)計和品質(zhì)感真正解決用戶的裝修煩惱,對用戶家庭的環(huán)保負(fù)責(zé)。這將是我們紅星美凱龍未來不斷壯大的核心引擎。”紅星美凱龍總裁李斌如此表示。

  多個環(huán)節(jié)無縫對接

  根據(jù)《中國建材家居行業(yè)發(fā)展報告》中的數(shù)據(jù),2013年中國建材產(chǎn)值為2.54萬億,施工和輔材1.35萬億產(chǎn)值,疊加6800億的家居和5000億的人造板,整個中國家裝行業(yè)是一個5萬億的市場,空間巨大。由于服務(wù)過程缺少監(jiān)督,建材、服務(wù)的價格不透明,以及用戶對于裝修缺乏認(rèn)識,讓無數(shù)缺乏資質(zhì)的承包商有利可圖,混雜其中。

  與生活服務(wù)類一次性線上完成交易的簡單“聯(lián)網(wǎng)”不同,醫(yī)療、家裝行業(yè)都需要在更長的周期內(nèi)進(jìn)行線上、線下的反復(fù)多次交叉使用。在每一個環(huán)節(jié)無縫對接,服務(wù)不斷檔,是家裝平臺面臨的第一個難點(diǎn)。

  傳統(tǒng)的家裝周期一般在30-45天左右,打通整個家裝環(huán)節(jié),意味著從收房量房、前期準(zhǔn)備、選裝修公司、設(shè)計、材料選購、施工、驗(yàn)收、軟裝、家居的一體式服務(wù),這其中涉及到對于每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度推進(jìn)、人員物料、評價驗(yàn)收。如何保障全流程無障礙推進(jìn),面對變化適時調(diào)整,將成為鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  紅星美凱龍即將推出的泛家消費(fèi)共享經(jīng)營模式,將致力于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精選開放、數(shù)據(jù)打通、全程響應(yīng),以此來滿足用戶對于家裝全流程的需求。

  李斌在30周年慶典上表示,紅星美凱龍將自主培訓(xùn)基礎(chǔ)工人,嚴(yán)格保證工藝品質(zhì)和施工步驟,以精確的服務(wù)鏈管理保障標(biāo)準(zhǔn)化施工,并將標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)延伸到家裝服務(wù)鏈的各個環(huán)節(jié),包括測量、設(shè)計、物流、倉儲、配送、安裝等。

  以設(shè)計為靈魂

  與其他家裝平臺不同的是,設(shè)計將在全流程中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。“設(shè)計理念將貫穿我們?nèi)湕l。”紅星美凱龍總裁李斌強(qiáng)調(diào),即將推出的設(shè)計平臺,將為用戶提供將包括置業(yè)設(shè)計、家居產(chǎn)品設(shè)計、裝修和空間設(shè)計、軟裝設(shè)計等服務(wù)滿足了不同場景的設(shè)計需求。

  同時,平臺還將引入國際設(shè)計師,培養(yǎng)中國更多的原創(chuàng)設(shè)計師,并在線上進(jìn)行作品展示,吸引用戶參與評價,篩選經(jīng)過認(rèn)證的生產(chǎn)商和服務(wù)商。

  打造以設(shè)計美學(xué)為靈魂的個性化服務(wù)將是紅星美凱龍的目標(biāo)。李斌表示,“未來中國中產(chǎn)階層的消費(fèi),將愈加追崇個性化、一體化,每一個家庭都有自己獨(dú)特的審美和生活方式,單純標(biāo)準(zhǔn)商品的售賣已很難滿足用戶的需求,以個性設(shè)計美學(xué)為指引的家消費(fèi)文化將大行其道。”

  標(biāo)準(zhǔn)化與個性化

  在歐美和日本,家裝產(chǎn)業(yè)早已實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、施工、驗(yàn)收。但在中國,家裝業(yè)的從業(yè)亂象加劇了無序競爭,對于標(biāo)準(zhǔn)的渴望由來已久。

  紅星美凱龍的家裝平臺將致力于建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在產(chǎn)品和流程兩個方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

  在設(shè)計和建材等方面,保證消費(fèi)者“所見即所得”,最終的裝修效果與施工圖紙保持一致。而在施工流程上,保證從地板、刷墻、排線等各種施工節(jié)點(diǎn)都有可量化的標(biāo)準(zhǔn)和可依據(jù)的流程。

  而在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)之上,才是真正的家裝個性化。

  針對用戶千差萬別的裝修需求,紅星特別引入了國際設(shè)計團(tuán)隊(duì),不只是一個簡單粗暴的風(fēng)格分類,更是針對不同居室情況、不同用戶需求進(jìn)行針對性設(shè)計。

  家裝行業(yè)以其特有的痛點(diǎn)和難點(diǎn),給這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者帶來的巨大的挑戰(zhàn)。然而對這個超萬億的廣闊市場亟待變革,占據(jù)著天然市場優(yōu)勢的紅星美凱龍此次奮力一搏,其結(jié)果相當(dāng)令人期待。

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