當(dāng)某一個(gè)生產(chǎn)者以比另一個(gè)生產(chǎn)者更低的機(jī)會(huì)成本來生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，我們稱這個(gè)生產(chǎn)者在這種產(chǎn)品和服務(wù)上具有比較優(yōu)勢(shì)。如果仔細(xì)觀察或可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代中國地板產(chǎn)業(yè)的情勢(shì)，可謂成也比較優(yōu)勢(shì)，敗也比較優(yōu)勢(shì)。隨著經(jīng)營(yíng)成本增加、管理費(fèi)用加大、用工成本不斷提高、生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)高漲、用工壓力增加，地板企業(yè)利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，如今已到了對(duì)比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略進(jìn)行徹底反思的時(shí)候了。

　　比較優(yōu)勢(shì)被新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代

　　從目前地板企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過去地板企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土地板企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的地板產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。

　　比較優(yōu)勢(shì)在世界范圍內(nèi)有適用性

　　地板產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場(chǎng);但在面對(duì)世界性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果我們敞開胸襟在世界范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，就只能造地板——便宜的勞動(dòng)力是我們所謂的比較優(yōu)勢(shì)。一個(gè)時(shí)期以來，地板制造業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，雖然使我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當(dāng)前的金融危機(jī)給廣東上了生動(dòng)的一課，過去利用廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢(shì)，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在金融危機(jī)沖擊下深層次矛盾暴露無遺。”如果從地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實(shí)意義的，即發(fā)揮廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢(shì)，形成當(dāng)下地板產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式需結(jié)合時(shí)代背景

　　地板企業(yè)需認(rèn)識(shí)到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢(shì)的，在動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢(shì)，例如勞動(dòng)力便宜，換一個(gè)角度看可能就是勞動(dòng)力素質(zhì)不高、勞動(dòng)力性價(jià)比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式，提升產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢(shì)的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式會(huì)產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

　　當(dāng)前我國地板產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢(shì)”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。然而，可喜的是，近年來，一大批國內(nèi)民族地板企業(yè)正逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時(shí)，在勞動(dòng)力資源相對(duì)豐富而資本缺乏的條件下，大企業(yè)不僅在逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開始積極通過上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，國內(nèi)地板企業(yè)也能夠重新建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為中國地板產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。