價格屠夫涌現(xiàn) 櫥柜行業(yè)陷入惡性競爭

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  隨著消費者購物理念更加理性,走差異化的競爭路線成為櫥柜企業(yè)的共識。可是,對于行業(yè)內(nèi)大部分自主創(chuàng)新能力弱的企業(yè)來說,無法解決產(chǎn)品同質(zhì)化的問題時,他們傾向于拼價格。長此以往,行業(yè)進入了惡性循環(huán)的怪圈,也使得櫥柜企業(yè)陷入泥沼,不可自拔。

  “網(wǎng)紅”設計激化價格戰(zhàn)

  現(xiàn)今,櫥柜行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴重,很多企業(yè)除了低價競爭外別無他途。目前市場上的櫥柜產(chǎn)品,如果沒有事先告知,很難對某一刻產(chǎn)品來自哪個品牌做出正確判斷,市面上的櫥柜產(chǎn)品大都類似。清一色的“網(wǎng)紅”設計。產(chǎn)品的同質(zhì)化,自然伴隨著某些企業(yè)開啟低價競爭策略。

  企業(yè)的價格策略并不是那么簡單,價格戰(zhàn)不意味著就是低價。從經(jīng)濟學角度來看,產(chǎn)品的價格彈性變動是由供需雙方?jīng)Q定的,當產(chǎn)品價格下降,自然會帶來需求上升,這就說明產(chǎn)品的價格具有高彈性。通俗而言,就是產(chǎn)品降價銷售馬上就上去了,降價才有價值。通常情況下,櫥柜行業(yè)喜歡走低價格路線,大多基本集中在中小企業(yè),根本談不上擁有行業(yè)品牌高度,只是想通過激化價格戰(zhàn)來促進銷量上升。對櫥柜企業(yè)而言,貿(mào)然發(fā)動價格戰(zhàn),就算經(jīng)銷商要買賬,可消費者是否買賬還是“未知數(shù)”。

  價格屠夫涌現(xiàn) 櫥柜行業(yè)陷入惡性競爭

  如今市場的價格,不是由某個櫥柜企業(yè)能夠決定,雙方都在“博弈”。你降別人自然會降,導致最后需求量并沒有改變,只是把行業(yè)的整體價格拉低罷了,最后會導致行業(yè)進入惡性競爭的循環(huán)當中。

  價格戰(zhàn)有低價和高價兩種類型,有企業(yè)采用高價策略取勝,但一講到“價格戰(zhàn)”自然會想起低價策略,甚至會覺得這是“價格屠夫”的體現(xiàn)。其實,行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現(xiàn)質(zhì)量問題等企業(yè)都喜歡玩低價,以犧牲利潤為代價獲取營業(yè)額的快速增長,這無異于慢性自殺。當企業(yè)利潤下降,則相當于在研發(fā)、技術、改造、營銷、管理等領域減少,致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

  很多人都在談整合資源、跨界思維等問題,其實任何事情都是有代價的,不是一個低價就可以解決問題,一切沒有利潤的整合都是無效的。

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