經(jīng)濟(jì)下滑，房地產(chǎn)持續(xù)低迷，市場(chǎng)需求不旺，地板銷(xiāo)量下滑。為了緩解產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，也為了搶占更多的市場(chǎng)份額，不少地板企業(yè)都將降價(jià)作為主要的促銷(xiāo)方式。于是，“不降價(jià)，不促銷(xiāo)，不能銷(xiāo)”成為了地板企業(yè)無(wú)法打破的“魔咒”。那么，在行業(yè)困頓時(shí)期，地板企業(yè)到底該不該降價(jià)促銷(xiāo)?

銷(xiāo)量低迷需求不旺 地板降價(jià)促銷(xiāo)該不該？（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

支持者：該降就要降

在支持者看來(lái)，在市場(chǎng)低迷時(shí)期，降價(jià)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售促進(jìn)以及客戶(hù)開(kāi)發(fā)具有明顯的刺激作用;降價(jià)促銷(xiāo)可以獲得經(jīng)銷(xiāo)商和終端客戶(hù)的支持認(rèn)同，有助于渠道和客戶(hù)的鞏固，尤其提升渠道的信心;降價(jià)更體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作理念，所謂緊緊跟著市場(chǎng)走，由市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，在產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求時(shí)期，降價(jià)促銷(xiāo)能顯著提升銷(xiāo)量。

反對(duì)者：淡化銷(xiāo)售、看重利潤(rùn)

在反對(duì)者看來(lái)，近些年，地板企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)增加，加之整體市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，業(yè)績(jī)拓展乏力，導(dǎo)致企業(yè)普遍利潤(rùn)率不高。在一個(gè)增長(zhǎng)放緩、相對(duì)飽和的存量市場(chǎng)階段下，降價(jià)促銷(xiāo)對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售促進(jìn)以及客戶(hù)拓展的作用不大。在市場(chǎng)不景氣，銷(xiāo)售拓展乏力的狀態(tài)下，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取更為謹(jǐn)慎穩(wěn)健的“淡化銷(xiāo)售、看重利潤(rùn)”的運(yùn)營(yíng)方式。

更重要的是，中高端消費(fèi)者敏感的不是價(jià)格，而是產(chǎn)品和體驗(yàn)、品質(zhì)和服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高價(jià)總能打敗低價(jià)。低價(jià)更多時(shí)候扮演的是攪局者，把水?dāng)嚋喼�后，大魚(yú)可以用最小的力氣，吃掉那些餓瘦了的小魚(yú)，接手他們的市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)大者恒大。因?yàn)榈蛢r(jià)，就意味著低利潤(rùn)，就意味著失去了持續(xù)保持高品質(zhì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

考驗(yàn)：敢不敢于堅(jiān)持差異化?

差異化，就在于地板企業(yè)敢不敢堅(jiān)持自己的定位，且一直堅(jiān)持下去，尤其是在面臨生存危機(jī)和眼前誘惑的時(shí)候。在個(gè)別標(biāo)桿涂料企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始降價(jià)促銷(xiāo)，很多同行跟著降價(jià)的時(shí)候，企業(yè)還敢于堅(jiān)持自己的中高端定位，不降價(jià)嗎?經(jīng)濟(jì)下行增長(zhǎng)艱難，很多同行都在降價(jià)促銷(xiāo)，企業(yè)敢于在不降價(jià)的基礎(chǔ)上，還有辦法使自己的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)嗎?

企業(yè)的價(jià)格策略不能被市場(chǎng)一時(shí)的風(fēng)潮所影響。當(dāng)促銷(xiāo)成為行業(yè)常態(tài)時(shí)，循規(guī)蹈矩的降價(jià)方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今的地板行業(yè)環(huán)境。針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，地板企業(yè)除應(yīng)制定一個(gè)合理的利潤(rùn)梯度外，還應(yīng)多考慮、分析市場(chǎng)未來(lái)的變化趨勢(shì)，做到防之有術(shù)、攻之有策。