家居建材行業(yè)，目前在全國范圍內推行明碼實價的企業(yè)并不多，因為明碼實價不是一件容易事。消費者討價還價的習慣很難改變，而企業(yè)擔心一刀切會影響生意，也缺乏主動在全國推行明碼實價的意愿。在地板行業(yè)，明碼實價一直頗受關注，但就現狀來看，明碼實價要想落地實施還很難。

　　明碼實價使企業(yè)競爭陷入被動

　　目前，地板行業(yè)產品同質化現象嚴重，實行明碼實價的企業(yè)在競爭上容易陷于被動。舉例來說，某一品牌全國明碼實價后，在華南地區(qū)出現相同定位同等質量的一款產品，便會與其形成競爭，而對方的價格要便宜不少，但在全國明碼實價體系下，總部不可能為了華南地區(qū)進行全國范圍價格的調整，所以華南地區(qū)只能承受銷量下降的風險。

　　明碼實價考驗總部成本統(tǒng)籌能力

　　在全國范圍內推行明碼實價對地板企業(yè)總部的成本統(tǒng)籌能力是一個極大的考驗。價格要做到全國統(tǒng)一，就必須要統(tǒng)一計算成本。從物流成本方面來說，從工廠到各地的物流費用是不一致的，如果地板工廠在廣東，產品配送到東北和武漢的成本差別很大，再加上木地板在運輸途中容易損傷，大城市的物流還相對好一點，三四線城市的產品損耗要高出很多;此外，分銷渠道不一樣，流通成本也不同。比如在大賣場里租店面的租金成本高，而在街邊租個小店或者偏遠的地區(qū)找個小店，成本就下來了;不同的經銷商運營成本也不一樣，比如有的經銷商只代理一家品牌，而有的經銷商代理品牌多，開的店面規(guī)模大，成本就低一些。

　　解決經銷商問題是落地關鍵

　　“明碼實價的關鍵是看能不能真正落實下去。”居然之家經營管理部經理李選選認為，如果解決不好經銷商問題，全國明碼實價便只是一句空話。價格是很重要的競爭策略，也是一種市場的選擇行為。對于地板經銷商來說，進貨的成本高，就意味著賺得少，那么將有可能就選擇代理別的品牌。即便短時間內，經銷商考慮到已經與品牌有了合作關系，或許還會繼續(xù)維持，但保不齊其真實價格會與明碼實價有出入。

　　明碼實價雖難卻是大勢所趨

　　沒有明碼實價的時候，很多消費者只能是一家一家去比較價格，花費大量的時間去參加所謂的一些砍價會等等，浪費金錢和時間。對于商家來說，花費大量的時間去跟消費者進行價格的博弈，而不能把更多的精力放到提高產品和服務質量上去。有業(yè)內人士指出，企業(yè)自身出自管理需求，也要規(guī)范價格機制，防止價格混亂。比如說同一區(qū)域或者相鄰區(qū)域的價格差別比較大的話，消費者就發(fā)現利益受損，對此品牌的好感度就會下降。可見，明碼實價是大勢所趨，盡管短時間還難以達成。